“市场关”前话转变

跨入世纪之交，机械工业企业感受最深的莫过于面对多种所有制、多种流通渠道、多种经营方式、多种营销手段的市场竞争。国际国内开放交流的大趋势，融为统一的大市场，顺时应势的大角度，生存发展的大环境，呈现出三个特点：一是市场国际化、企业跨国化、竞争白热化成为生动激烈的客观现实；二是市场供求关系发生了质的变化，“短缺经济”已成为历史；三是在经济领域中，决策体系和决策过程呈现分散化。多元化态势。作为一个企业，不管你愿意不愿意、习惯不习惯，都别无选择地置身于这个大环境和大市场之中。无论是主动还是被动都参与了大竞…     

“管理科学”是什么

国家经贸委主任王忠禹对什么是“富理科学”的内涵进行了注释。一是根据企业内部环境条件，制定有远见的、切实可行的、推动企业程康发展的战路目标；二是建立科学的企业颔身体制和组织管理机构，形成科学的决策程序，提高决策水平和决策效率；三是精心研究市场情况，及时把握币场条件的变化，并作出快建、灵敏、连踊的反巨，合投地参导币场竞争；四是优化组合生产要素，努力降境成本，提高污动生产预，提高产己质显，大刀推进控术进步，不断增强产显的免事能刀；五是树立和增强资产经营意识，实现国有资产保值居位；声是建立和完善自市场经…     

“蹄钉效应”

什么是蹄钉效应？据史料记载，第二次世界大战时，伦敦的英美司令部的墙上，醒目地写着一首英国的摇篮曲：“为得到一枚钉子竟失去了一块蹄铁；为得到一块蹄铁，竟失去了一匹马；为得到一匹马，竟失去了一名骑手；为得到一名骑手，竟失去了一次战斗；为一次战斗取胜，竟连国王也失去了；而这全是为了要得到一枚马蹄钉。”看了这首摇篮曲，我不由想到领导决策中许多因小失大的事例，放而，亦称之为“蹄钉效应”。 领导决策中一旦发生“蹄钉效应”，轻则导致工作上的失误，重则可能造成功亏一篑。记得，我曾看到这样一则新闻：１９８４年２月…     

再论工程量计算的“四化”

本文提出了工程量计算要“电算化、简约化、规程化、模板化”。工程量计算应作为统筹法的一门分支科学来研究，提倡工程量计算以电算的代数方法代替算术方法；使算量工作简约化；用计算规程来实现在保证正确性的前提下提高速度；用项目模板来保证其完整性。避免挂接清单和定额的重复劳动，让造价师只做创造性的工作。     

解读真“金”——白贡鸿化集团公司“十五”发展回眸

在自贡，鸿化的发展脍炙人口。 看支柱，基础化工、精细化工、医药化工擎起一片天；探龙头，CMS、鸿药、鸿福等一批生态环保型、能源循环型、劳动密集型企业蒸蒸日上；观效益，鸿化活力不断增强，主要经济指标上扬不辍。     

小议“实事求是”

在即将进入２１世纪之际，为什么选择这个话题？这是因为，从实际出发、实事求是是党的思想路线，关系到我们电力工业的发展；而在生活中，不坚持实事求是、不讲真话的现象虽不是很普遍，却也屡见不鲜。为此，有感而发，小议一番。在现实生活中，有情于实事求是的事例，我们耳闻目睹的就不少。比如，不调查敢拍板，情况不明敢决策；不走群众路线，自以为是，听不得不同意见；调查研究，只看成绩，不看问题；总结工作，套话连篇，言之无物；唯上命是从，不敢讲真实情况；不讲实际效果，热衷于搞形式；凭老经验办事，不学习，不接受新鲜事物；…     

国有施工企业项目部落实“三重一大”决策制度的思考

工程项目部是国有施工企业从事生产经营活动的基本单元和前沿阵地。在项目部推行“三重一大”决策制度,做到科学决策、民主决策、依法决策,对于规范项目部生产经营管理、从源头上防范腐败风险具有重要意义。落实好“三重一大”决策制度,是国有施工企业提升经营质效、加强穿透管理、防范廉洁风险的重要抓手。然而,目前部分国有施工企业项目部在落实“三重一大”决策制度方面,还存在理解不够深入、体系不够健全、执行不够到位等问题,甚至个别项目因违规决策形成重大亏损风险,对企业生产经营、改革发展造成负面影响。因此,推动“三重一大”决策制度在项目部落实落地尤为关键。     

美国制造业“复辟”

去年9月波音民用飞机部选了个工程师出身的新CEO吉姆·艾尔鲍夫，半年之后他公开了新的执政思想：恢复传统的工程师文化，让工程师们发挥和商业管理人员同等的决策影响力；大力减少外包，技术含量高、知识产权比重大的机翼、复合材料机身、飞行控制系统等将在美同制造。这无疑将创造大量就业机会，并增强美国本土的制造能力。     

电费回收“一三五”管理法

加强电费回收的“事前防范”工作，形成一套行之有效的电费风险防控机制，坚持电费回收“事前防范、事中控制、事后救济”的防控原则，综合管控，构建电费风险全过程防范体系，才能保证电费可控、在控。     

上河农电“标准化”

过去几年间，江苏淮安供电公司上河供电所以创建“标准化供电所”为抓手，深化农电内质外形建设，切实提升供电所规范化、精益化、专业化管理水平，所容所貌由陋变美，管理模式由旧变新；经营质量由劣变优，彰显出了现代乡镇供电“标准化”之美。该所先后被省公司命名为“一流供电所”、淮安供电公司“五化五强供电所”标杆单位，并连续10多年荣获楚州区“文明单位”。     

“国情”软约束(下)

四、问题2:开发商与企业用户的两组风险与防范 对于ERP软件,目前有两种开发思路:一是“演绎型”,即从一般到特殊,开发通用软件,在具体实施中进行用户化与二次开发。国外ERP软件多为此类型,如SAP总裁Dietmar Hopp所说:“SAP公司将其成功归纳为许多因素,其中最重要的因素无疑是SAP的英明决策,专长于标准软件并在系统中贯彻实际技术。”另一类则是从特殊到一般的“归纳型”思路,即针对特定企业     

融“三心” 化“三力” 在融入中推进矿山科学发展

近年来，在两级公司党委的领导下，程潮铁矿党委积极探索实施“三点一线”党建工作新路子：以“三融入”为主线，找准支点、融合接点、延伸触点．将核心融入中心、同心融入重心、关心融入人心．化凝聚力为生产力、化影响力为助推力、化向心力为原动力，为矿生产经营和建设发展提供了坚强的政治保证和组织保证。2009年．矿9项生产经营指标创历史最好水平，实现利润3．6亿元，连续四年实现了安全事故为零目标；在金融危机严峻形势下，全矿上下克难奋进．全面实现生产经营目标。     

“大营销”体系建设成效显著

冀北电力有限公司营销部认真落实公司党组"五大"体系建设决策部署,准确把握一型五化"大营销"体系科学内涵与精神实质,研究制定实施方案、严格审查上报方案、精心组织新模式导入,实现了"效益最大化、人员最精化、服务最优化"的建设目标。     

讲正气与“一照六查”

讲正气，是讲政治的结果，是讲学习的实践；是无产阶级党性的集中反映；也是保证党组织先进性、纯洁性的主要实现形式。因此，必须在讲学习、讲政治、讲正气的过程中加以实践，并从两个层面上展开：一是企业领导者个人的实践行为。二是在领导集体的决策和领导实践中体现出...     

财务会计数智化转型的方向和展望

<正>在当前人工智能、大数据的新科技背景下，财务会计数智化转型势在必行。目前财务管理的现状。总体上看，财务会计随着行业的转型发展也在转型，主要表现在：从事后核算转到事前的预算控制；从单一的财务管理活动转到企业生产经营全过程的管理，从财务会计转到管理会计，从决策执行转到提供决策支撑；从风险控制转到事前的风险识别与防范，从成本控制中心转到价值创造中心。财务观念的变更已自觉和不自觉在进行。     

找“帅”当“兵”——滨化集团发展纪实

两年前还因为“三小”受阻而苦苦探索出路的山东滨化集团公司，通过找“帅”当“兵”，引进了资源，引进了资金，引进了市场，盘活了资产，一跃成为国企改革的先进典型。 　　1999年该集团公司实现销售收入 9.54亿元，而 2000年盘点销售收入猛增到 26.34亿元，人均实现销售收入逾 120万元；工业产值、实现利税、实现利润同比增长 103.96％、 104.08％、 799.07％。如此骄人的业绩，在欠发达的滨州地区成为传媒关注的热点。 　　滨化集团公司是一个以石油化工为中心，氯碱、炼油、热电联产综合性的大型化工企业。但因装置分散、能耗高等原因…     

另眼看“风险”

风险的本意是一种不确定性，更多表现为可能带来损失的不确定性。当人们意识到风险的存在时，会依据自身的风险偏好采取不同的规避或防范风险的措施。而对于企业来讲，也需要行之有效的管理机制、方法去防范、应对其生产、经营、财务等各种风险，以避免给企业带来损失或不利。     

航天企业应借鉴国外市场营销术─—从回顾上海航天基地的“五朵金花”盛衰谈起

为了加速开拓航天系统市场营销国际化进程，利于企业走进全球性经济大循环，以生动的事例介绍了成功的国外市场营销术：迎合消费者心理；售后服务的绝招；不断创新，独具一格；把注意力放在保持顾客上；树立竞争性战略市场营销观念，提出企业决策要具有运筹帷幄的四点思路。     

航天企业应借鉴国外市场营销术——从回顾上海航天基地的“五朵金花”盛衰谈

为了加速开拓航天系统市场营销国际化进程，利一地企业走进全球性经济大循环，以生动的事例介绍了成功的国外市场豆销术；迎合消费者心理；售后服务的绝招；不断创新，独具一格；把注意力放在保持顾客上；树立竞争性战略市场营销观念，提出企业决策要具有运筹帷幄的四点思路。     

选择“适用”

天下没有最完美的决策，只有最合适的决策，适合自己就是最佳的决策选择，适用才是硬道理。