我国跨国公司财务战略探索

上世纪以来，生产力迅猛发展，科学技术一日千里，给企业发展带来了前所未有的良好机遇。经营成功、实力雄厚的各国企业纷纷走出国门，开展国际化经营，建立跨国公司，融入了经济全球一体化的发展潮流。     

日本跨国公司的全球化经营战略

日本由于资源短缺,市场相对狭小,因而其经济对国际市场的依赖性较强,因此,在市场一体化,经济全球化进程中,日本更加注重全球化经营战略。     

国有企业如何应对跨国公司的本土化战略

一、实施本土化战略的主要原因随着跨国公司之间、跨国公司与本土公司之间竞争的日益加剧，越来越多的跨国公司开始考虑高级管理人员的本土化聘用。本土化战略主要基于以下原因：１．减少雇用费用，降低公司营运成本。跨国公司向其派往海外的高级管理人员支付的薪金及各种补贴待遇费用较高，如需支付不低于其国内水平的正常薪金、频繁往来的交通费、驻地住宿费、异地生活补贴等，欧美一些国家的跨国公司还在香港等地购置用于这些外派人员的周末度假屋。相比之下，雇用本土管理人员的支出较少，尽管其薪金水平已足以令这些人员成为中国的“金…     

当代跨国公司经营战略的伦理重塑

经济全球化使跨国公司成为当代国际经济、科技和国际贸易中最活跃,最有影响的力量,由于跨国公司经营战略的国际化,势必面对世界各国之间经济、政治和文化等多方面的差异,尤其是面对国家、民族、各经济实体利益不同而带来的伦理挑战。本文通过对跨国公司伦理行为的分析来探讨经营战略的伦理重塑对我国企业及社会的深远影响。     

解析跨国公司的中国战略

跨国公司控制着全球70%的海外直接投资和 50%以上的商品出口,控制行业标准、核心技术和商业模式,在极大程度上决定竞争的游戏规则和发展趋势。加入WTO以后,中国企业如何迎接跨国公司的挑战?本文就跨国公司在华公司的投资动机、战略的演变和中国企业该如何应对等问题进行了探讨。     

全球战略背景下跨国公司中国投资战略考察

跨国公司从20纪90年代以来开始实施以全球思维的为战略基础，内容为世界范围内展开竞争以及全球配置资源，目的寻求更高的全球竞争优势的全球战略。随着我国市场的纵深发展和通过加入WT0进一步融入世界市场，在其全球战略指导下跨国公司对中国的投资已逐步成为其全球战略分工的重要组成部分。     

战略升级，跨国公司再战中国市场

如果把中国入关以前的时期看作跨国公司进入中国历程的第一阶段，那么实施有效的战略升级则成为了跨国公司征战中国市场的第二阶段。     

跨国公司的本土化战略及其启示

<正>一、跨国公司实施本土化战略的动因 近年来,跨国公司为了加强与东道国的关系,提高其市场竞争力,纷纷实施本土化经营战略,并不断加快步伐。其经营触角已经深入到全球市场的各个角落。跨国公司每进入一个目标市场,都会将其产品、技术、资金、管理及文化或部分或全部地提供和服务于当地市场的客户,同时他们也尽一切可能利用当地市场的各种资源,以支持其战略目标的实现。目前,越来越多在中国的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中     

傍世界级大款 跨国公司身边的小巨人

他们也是中小企业，同样缺乏资金，研发能力不足，但他们锁定跨国公司，在大鳄间激烈的竞争中发现空隙，寻找到自己的位置，背靠跨国公司这棵大树，他们拥有了更多的阳光和雨水，而自身的灵活多变，也使他成为跨国公司发展的加速器，他们正是跨国公司身边的小巨人[编者按]     

跨国公司外部一体化的战略优势

内部一体化作为跨国公司的一种经营战略模式，就是要将中间产品交易(特别是知识产品交易)尽可能地限制在跨国公司体系内部进行。跨国公司体系内的总公司与分支机构之间、分支机构与分支机构之间，以股权为基础、技术为核心、投资与贸易为载体。形成协同运行的有机整体，在全世界范围内实现资源的优化配置，并由总公司加以全面控制和统一协调。长期以来，内部一体化是跨国公司成长壮大和实现全球战略目标的主要途径。     

探索我国跨国公司的发展之路：兼析我国产业结构调整的战略方向

以跨国公司蓬勃发展为主导的世界经济全球化的决定因素之一就是产业的国际化。它也是企业经营国际化的直接结果和成就。中国即将加入WTO,全方位融入世界市场体系,面对新世纪经济全球化的进一步加深,我们应反思在全球生产、销售链条中的地位和作用,尤其是产业的发展方向。     

跨国公司研发全球化战略

一、引言 根据2004年9月,联合国贸易与发展会议(UNCTAD)发布的<2004年世界投资报告>,目前,全世界有61 582家跨国公司,926 948家海外子公司,对外直接投资高达70000亿美元,跨国公司海外子公司的产值分别占全世界GDP的1/10和出口贸易的1/3.跨国公司的全球化经营战略,强调在全球范围内建立跨国公司的整体竞争优势:一是通过兼并实现资本在全球范围内的集中与控制,从而增强其在全球的垄断地位;二是通过对技术资源的控制实现核心技术在全球范围的垄断.     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

浅谈跨国公司的本土化经营战略

高新技术的出现,对于跨国公司产生了巨大的影响。跨国公司的某种"无国籍"的本土化趋势以及它们超越国界地追逐利益,使得国民经济的民族性、主权性在某种程度上被削弱,跨国公司通过教育从业人员对于本公司的忠诚和"公司至上"的理念来贯彻公司的全球意图,因而能够从另外的角度超越主权国家的政府行为,在经济的微观层次、甚至是中观层次和宏观层次上以本土化行为推动全球经济一体化的发展进程。     

浅析跨国公司在中国的本土化战略

近年来,随着我国市场经济体制的确立以及投资环境不断改善,特别是在加入WTO以后,跨国公司对中国展开了大规模、系统化的投资.本文对跨国公司在华推行的本土化战略进行了分析.     

跨国公司对华投资本土化的思考

20世纪90年代以来,跨国公司在华经营策略出现了新的趋势,它们纷纷在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,从产品制造、品牌树立、人力资源、营销管理等方面大力实施“当地化”经营战略,给我国的本土企业带来不小的冲击和挑战,有必要引起我国企业的重视,并采取相应的对策。