实施企业国际化,打造国际化企业

近年来,广东的大企业大集团国际化步伐正在不断加快,纷纷通过海外合作、海外兼并、海外设厂等手段开拓国际市场,积极谋划布局产业的国际版图.就在2015年12月18日,碧桂园集团宣布将投资2500亿元在马来西亚依斯干达特区建设森林城市项目,打造"全球未来绿色智慧城市的典范".     

加快企业改革步伐,转换企业经营机制

一、当前有条件加快企业改革的步伐1.国有大中型企业转换企业经营机制有了良好开端1991年3月,全国经济体制改革工作会议重点讨论了如何搞好国营(确切地说应该叫“国有”。传统体制政企不分,所有权与经营权不分,国家所有,国家直接经营。改革就是要实行政企分开,所有权与经营权分开,国家所有,企业经营,所以我下面都用“国有”代替     

加强企业内控制度,防范企业风险

在当前企业制度的新形势下,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置.企业规模越大,其重要性越显著.可以说,内部控制的健全、实施与否,是单位经营成败的关键.所以必须要加强和完善企业内控制度.     

国家,市场,企业三者关系新探

理顺国家，市场，企业三者的关系，必须科学界定市场机制和国家组织机制的边界和力度，而两大机制作用的发挥则决定于企业支付市场成本和组织成本的必要性及其支付能力，为此本文提出Ｗ假说，阐述了国家，市场，企业三者之间相互制约和相互依存的关系。提出这一新的关系模式的意义在于确立企业中心观，增强国家管理的成本意识，使企业利用市场资源和组织资源的总成本最小。     

实施企业文化管理,促进企业可持续发展

企业文化又称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化管理(Enterprise culture management)则是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。企业文化作为一种管理理论,一直都是学术界和企业界关注的一个重要主题。企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面的可持续发展的必要途径,是提升企业总体竞争力的有力支撑。实施"以人文本"的企业化管理模式,能够实现企业跨越式的发展,并能保持安全高效的可持续发展。     

促进企业质量管理,提升企业经济效益

企业的生产设备、产品、工作人员、领导体系等都属于质量管理的一个层面,只有将这些内容都重视起来,促进相应的质量管理手段,才会为企业不断地创造可观的经济效益.本文通过论述化工企业质量管理的重要意义,分析其中存在的突出问题,并就促进质量管理、提升经济效益提出若干合理化对策.     

重视企业交叉培训,提高企业经济效益

本文首先从竞争压力、稳定人才等方面阐述了交叉培训的重要性及必要性,同时指出了企业对职工交叉培训时容易产生的误区,并从现实角度分析了交叉培训的优点及可行性,进而强调了企业在交叉培训的过程中应注意的事项。     

加强企业管理,增强企业活力探析

文章对市场经济条件下 ,如何加强企业管理 ,增强企业活力进行了探讨。     

改善企业外部环境,提升企业产品质量水平

企业产品质量的好坏固然取决于企业内部质量管理水平的高低,但亦与企业所处的进行产品质量建设的外部环境的优劣密切相关。文章认为,要改善企业提升产品质量的外部环境,应从降低企业税负水平、剔除假冒伪劣产品和营造公平竞争氛围三个方面入手。     

总结经验,办好中外合资企业

一、中外合资企业的茁壮成长是中国对外开放政策的巨大成功中国第五届全国人民代表大会于1979年7月通过的《中外合资经营企业法》,是中国对外开放后颁布的第一个吸收外国投资的法律。按照这个法律的规定,第一家中外合资企业——北京航空食品公司于1980年5月正式开业。它象一支报春花,在我国首都绽蕊开放。接着中国迅达电梯公司、天津中法葡萄酿酒公司、新疆天山毛纺织品公司、北京建国饭店、长     

企业发展,文化跟上

印第安人谚语说,如果我们走得太快了,那就停一下,让我们的灵魂跟上来。我说,如果企业发展太快了,那就慢一些,让我们的文化跟上来。——杨杜     

白酒企业,路在何方?

我国白酒企业无论从规模上,还是从产品质量及企业数量上,都可堪称“世界之最”。目前我国有大大小小的白酒企业3.8万多家,其中骨干企业5400家。上个世纪80年代在高税高利的吸引及相关政策的扶植支持下,我国的白酒企业获得蓬勃发展,从1992年到1997年,短短五年时间全国的白酒产量增加了100多万吨,     

企业创新,实用为先

<正>创新不仅是国家经济高质量可持续发展的第一动力,更是企业赢得市场的重要因素。支持中小企业成为创新发展源,健全创新型中小企业梯度培育体系,是“十四五”规划提出的工作目标。专精特新企业以研发创新产品、提供创新性服务为主要创新活动,既具有中小企业创新活动的一般特点,又因具备科技含量而具有独特性,且其产业主要集中于制造业、高技术服务业。在专精特新企业创新模式的研究中,我们发现,作为发展中的中小企业,它们创新模式具有鲜明的悖论特点。比如,一方面,     

企业理论:契约,所有权,委托代理

新古典理论主要从技术角度来分析企业,将企业视为黑箱。而新制度学派的企业理论则把目光投向了企业内部,其重点是企业的契约性质理论、所有权安排理论、委托代理理论。尽管对企业理论进行划分和整理具有一定的难度,文章仍然试图以企业的契约理论的递进层次为线索,按照理论的研究领域和核心问题给出一个解释,并给出了企业的契约理论内部框架。     

强化企业社会责任,创设可持续发展企业模式

企业作为重要的市场主体,如果不顾一切地追逐利润而不履行社会责任,显然不符合科学发展观与建设和谐社会的要求。本文基于《企业内部控制应用指引第4号》文件的基础上,对企业社会责任进行了一些探讨,以期对社会经济发展有一定的借鉴意义。