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Micael Spiessbach 《新财经》2004,(4):110-111
在这个有关并购话题的专栏创立之初,我想有必要首先阐明我所认为的实现成功并购的最关键要素。 随着中国加入世界贸易组织、复杂的资本和证券市场不断完善、银行业改革不断推进、在会计、财务报表、企业治理以及信息披露方面逐渐采用国际标准,在中 相似文献
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中国企业跨国并购战略应注意的问题 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式,但随着中国企业海外并购的不断增加,各种各样的问题冒了出来。上汽控股的韩国双龙汽车公司的员工持续罢工,让“中国老板”伤透脑筋;TCL兼并法国汤姆逊以后,赢利下降,市值缩水;联想吞下IBM个人电脑以后,在欧洲的销量下降,排名下滑;中海油并购尤尼科遭“封杀”的 相似文献
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我国对外直接投资起步较晚,在早期,投资方式以新建为主,海外工程承包和劳务输出为投资的主要形式.这一阶段,我国企业既没有海外并购的实力也没有这种意识,因而从严格意义上说此时中国企业的海外并购还未真正出现.进入上世纪90 年代,我国对外直接投资迅速发展,而海外并购也逐渐成为我国企业对外投资的重要方式. 相似文献
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中国企业正在开始学着不买“垃圾货”,学习国际市场的对话规则,同时始理性地思考金融危机所带来的巨大收购空间和机遇,总结并购过程中的种种教训和错误。 相似文献
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中国企业正在开始学着不买垃圾货,学习国际市场的对话规则,同时始理性地思考金融危机所带来的巨大收购空间和机遇,总结并购过程中的种种教训和错误。 相似文献
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在2001-2004年中国五个最大的企业并购交易当中,有三个是今年完成的:朝日一伊藤忠9.5亿美元收购天津康师傅饮料;宝洁以18亿美元收购中国合资伙伴和记;Anheuser—Busch7.4亿美元收购哈尔滨啤酒。这一系列现象表明中国企业的竞争力已经明显受到跨国公司的普遍关注,因此,通过兼并收购中国企业资 相似文献
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中国企业如何参与海外并购 总被引:3,自引:0,他引:3
金融危机已经导致了全球范围内广泛的资产定价重估,总结目前全球并购市场并研判其发展趋势,对危机中指导中国企业海外投资并购将有很大帮助。当前海外投资现状随着危机不断深入,考虑到安全性和其收益性,投资者持续的风险厌恶和离场情绪已影响到并购的方方面面,最终也使得去年全球并购市场出现了许多新的变化。 相似文献
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联想收购IBM公司全球PC业务,仅仅是即将到来的中国企业并购外国公司浪潮中到目前为止数额最大的一场交易。 相似文献
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以产业整合为目的的战略性并购将走向前台
中国目前处于经济转轨时期,也是企业并购重组大规模发生的时期.从国外企业并购的发展历程来看,大规模的企业兼并重组都发生在经济急剧转轨时期.兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段.通过产业整合为目的的战略性购并,企业间的资源得到整合,快速建立起新的组织,收购瓶颈资源,占有核心技术,且成本相对较低. 相似文献
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全球企业并购战略位移 总被引:1,自引:0,他引:1
一、全球企业并购形势与特点 1.全球并购总规模大幅下降。近年来,全球企业的并购活动以波澜壮阔之势发展(见图1)。进入2001年,包括跨国并购在内的全球并购热潮急剧降温。1-9月的全球并购总规模为1.34万亿美元,其中的跨国并购总规模大约为4000亿美元,均比上年同期大幅度减少。因此,与2000年3.5万亿美元的全球并购规模相比,2001年全年将下降到2万亿美元左右。而且,平 相似文献
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金融危机已经导致了全球范围内广泛的资产定价重估,总结目前全球并购市场并研判其发展趋势,对危机中指导中国企业海外投资并购将有很大帮助。 相似文献
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跨国并购在我国早已初见端倪。世界著名胶片生产商美国柯达公司在80年代进入中国市场时,为了对付当时已有48%市场份额的日本富士,就是通过并购中国胶片企业而迅速发展壮大,最终历经4年实现了全行业跨国并购;法国达能公司也是通过收购中国最大的桶装水生产商上海梅林正广和饮用水公 相似文献
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试论中国企业的跨国并购 总被引:5,自引:0,他引:5
本文认为,面对企业国际化经营趋势,现阶段我国企业跨国并购实施战略的重点是确立和优化跨国并购的战略选择,并有针对性地对目前存在的问题提出相应的对策 相似文献
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近几年,海外并购已经成为中国企业对外投资的重要方式。本文主要研究了中国企业海外并购的动因及存在的问题。目前,中国企业进行海外投资的主要目的在于寻求国外技术与资源,以及消化我国不断上升的外汇储备。而中国企业海外并购面临的问题主要有:外国法律、法规的限制;缺乏专业人才;融资困难;并购后整合不理想;以及我国国内对企业海外并购还没有系统的法律支持与制度保障等。最后,我针对这些问题提出了建议。 相似文献
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经济全球化的发展及中国加入WTO使得中国的经济进一步融入到世界经济中,中国的企业在立足国内市场的同时也不失机会地"走出去"。然而,由于中国的跨国经营起步较晚,企业对自身的认识不足,无法充分利用自身的优势而做出正确的决策。本文就目前中国企业海外并购的现状进行分析,从企业文体、区位、目标选择、品牌、文化几个层面提出相应的海外并购策略。 相似文献
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