推进管理创新提升质量效益

胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱     

创新中的强劲跨越--胜利油田技术监督工作系列报道之二

抓住机遇．适应形势的胜利油田，在新时期的征途中阔步前行，企业速猛发展。走在胜利油田，感受的是胜利油田技术监督处与基层技术监督中心近年来工作的快速变化。胜利测井公司、孤东采油厂、海洋采油厂等基层技术监督巾心。为胜利油田谱写了一篇篇耀人眼目的华章。     

质量管理是油田的一项浩大工程

坚持以人为本的质量管理理念 ISO9000系列标准是国际质量管理标准，它的宣贯是企业提高产品质量的有效手段。胜利油田孤东采油厂加大贯标工作的力度．采取不同程度的强制措施．定期进行检查考核．在全面贯彻ISO9000系列标准的过程中，采油厂下大力气在全体职工中开展新一轮全面质量管理知识培训工作，共有1200多人参加了胜利油田质量管理协会组织的统一考试，考试合格率高达100％。     

以人为本的质量管理

在企业运作的供、产、销、人、 财、物诸因素中，人是最重要的因素。在质量管理的人、机、料、法、环等五项因素中，人也是最关键的因素。以人为本的质量管理受到广泛关注，特别是员工的质量观念及技术素质至关重要。 质量理念决定着员工对质量的重视程度，必须树立正确的观念，处理好各种复杂关系。 1、树立质量第一的观念，正确处理质量与产量的关系。 质量是企业的生命，是企业永恒的主题，市场竞争实质就是产品质量的竞争。没有质量就没有企业，没有质量就没有效益，必须加强全员全过程的质量管理，走质量效益型发展之路。…     

健全体系促管理 强化监督提效益——胜利油田质量技术监督工作创新实践篇

胜利油田质量技术监督工作人员深入学习实践科学发展观，始终坚持以服务油田科学发展为根本．以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为目标，取得了突出的成绩。本刊将分两期发表由中国石化胜利油田分公司质量技术监督处副处长向浩同志撰写的胜利油田质量技术监督工作“创新实践篇”和“深化发展篇”，以期对石油石化工业质量技术监督工作有所借鉴。     

采油厂质量监督工作初探

一、采油厂体制改革及质量监督工作面临的形势 1994年10月,中原油田对原采油厂的井下作业、油水井大修、文教卫生、房地产、多种经营、电视广播、文化娱乐、档案管理、消防等单位进行了分离,形成了6个新的采油厂,顺利完成了对采油系统的体制改革。     

胜利孤东积极推广节能管理系统软件

日前，由胜利油田孤东采油厂技术监督中心与山东力创科技有限公司合作开发的节能系统管理软件，在胜利油田孤东采油厂得列普遍推广，使该厂基本实现了节能管理工作的网络化、信息化。节能管理系统软件是集油田生产节能管理、能耗统计数据分析、能耗设备管理、节能技术改造项目效益评价为一体的综合性节能管理软件。     

深化全面预算管理,提高特种车辆经营效益

<正>胜利油田孤东采油厂的特种车辆大队现有职工276人,下设四个车辆中队、修保队和综合队共六个基层队,在用特种车辆有103台,日出勤91-93台,在用设备出勤率为83%,主要担负着两个作业大队油水井作业施工车辆保障及采油生产配套服务。近年来,这个大队结合"精细管理年"暨"比学赶帮超"活动开     

强化作业质量管理 降低作业成本投入

<正>胜利油田孤东油田老区已经进入了中后期开采阶段,产量自然递减明显加快,由于产量指标没有大的削减,加之缺乏新区滚动勘探接替阵地,孤东采油厂面对的产量压力愈加沉重。连年的高负荷运转,单井措施增油效果逐年变差,措施选井难度加大,措施工作量难以回归良性循环。此外,投产新井、抢扶长停井,导致开井数居高不下,受高参数运转、管杆泵质     

胜利油田孤东采油厂多措并举降物耗

胜利油田孤东采油厂（以下简称孤东采油厂）围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和管理,完善各项监督制度,严格质量监督考核,重点加强对主要生产物资的全过程质量监控和原材料的控制,降低物资消耗,不断提高资源利用效率,逐步形成了具有孤东特色的发展模式．促进了孤东采油厂的持续有效发展。     

精细管理提高油田注聚质量

三次采油属于石油开发企业高投入、高产出技术。生产的高投入，也决定了三采管理工作的每个环节都需要精细管理。近年来，胜利油田孤东采油厂随着油田老区开采难度的逐渐加大．采油厂利用三次采油技术提高油气采收率，稳定老区产量得到不断推广应用．注聚规模逐年扩大，不断加大三次采油先导试验和工业性推广的应用力度，优选出了以二元复合驱技术作为提高油田采收率的主攻方向，逐步建立完善了二元驱油的配套技术系列。     

以作业质量督查为先导不断提高技术监督工作水平

1996年,采油二厂紧紧围绕原油生产这一中心,以开展作业质量督查为先导,在“规范管理,依标生产,精细计量,加强监督,提高质量”上下功夫,收到了较好效果.我们的主要做法是:     

实现质量管理目标要坚持以人为本 发挥团队力量

创新是企业的灵魂。企业的生命力不仅源于技术创新、产品创新,还在于管理上的不断创新。在我国国民经济进入第十一个五年计划和世界经济一体化的新形势下,国内企业面临着新的竞争形势和巨大的市场压力。企业在加强技术创新的同时,坚持以人为本的质量管理,建设质量团队,实施质量发展战略,走质量效益型的发展道路,转变经济增长方式,已成为我国民族工业振兴发展的必然选择。树立人本思想转变质量管理方式从工业发达国家的实践来看,质量管理的发展大体经历了三个阶段,即20世纪初至30年代,建立在美国质量管理始祖泰勒提出的专职检验制度基础上的…     

创新中的强劲跨越--胜利油田技术监督工作系列报道之一

2006年新春伊始．踏在胜利油田这块神奇的土地，顶着胜利油田这片崭新的蓝天．映入眼帘的是近年来胜利油田的巨大变化，再一次感受到胜利油田在创新中的强劲跨越。如果说这些成就来自胜利油田对质量工作的重视，那么胜利油田技术监督处对油田跨越所做的贡献就功高于山。     

以人为本强化管理四抓四促谋求发展

作为靠地下资源生存的煤炭企业,西峰仑煤矿走出传统管理的圈子,站在建立现代企业制度的高度,求实创新,逐步摸索出一套适应本矿的管理经验。特别是近两年来,西峰仑矿按照“以人为本强管理,工作量化严考核”的管理理念,开展“四抓四促”的管理创新活动,使矿里各项工作跃上了一个新台阶,实现了产量、安全、质量、效益满堂红,连续两年被评为公司安全、生产、质量标准化先进单位。     

精细检修创效益

近几年来,由于煤价上涨、发电量下降等因素的影响,使电力生产企业的生存发展受到了严峻挑战。面对困难形势,山东百年电力发展股份有限公司于2008年年初开展了“精细化管理效益年”活动,组织公司员工从思想上牢固树立精细化管理的理念,积极开展思维创新、管理创新、技术创新等活动,加强节能降耗工作,以高标准、精细化的管理保安全、争效益、促发展。从以下几个在大修现场采撷的小故事里,可以看出精细化管理给公司员工思想深处带来的变化。     

质量提升创效益 品牌引领促发展

东方地球物理公司研究院地质研究中心通过树立"质量效益"为中心的质量文化理念,服务企业发展战略;实施创新驱动战略,将创新作为质量效益提升的内驱力;实施品牌引领战略,用品牌效应拉动质量效益提升;实施人才培养战略,增强质量效益提升的源动力,取得了显著的经济效益和社会效益。     

坚持以人为本 提升企业管理水平

企业生存，取决于经营之道。在新的历史阶段，经营管理被赋予了新的内容，以人为本，成为企业精英竞相研究的课题和实践的一块热土。煤炭企业也需要与时俱进．创新管理．通过研究人、引导人、发展人．千方百计避开人性弱点．充分挖掘人的潜力．依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下．在全面提高员工素质、逐步提升企业管理水平的同时．实现企业的可持续发展。     

走质量效益型道路创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇

质量是企业的生命、效益的源泉,质量水平体现企业素质、代表企业形象。质量也是油田生产经营活动水平的综合反映,质量水平的高低直接影响油田生产经营成本和效益。提高质量水平、减少质量损失是保证油田勘探开发顺利进行和经济效益稳步增长的主攻方向。质量技术监督工作以强化监督、