企业柔性战略及其价值分析

管理者在实施战略管理时，特别是在进行战略投资价值分析时，自然要提及实物期权方法，然而这又很难被管理者掌握。文章提出了更简单的柔性战略价值分析方法，目的是使管理者更容易理解掌握实物期权并对企业柔性战略价值进行分析，从而使管理者更好进行战略管理。     

从绩效考核转向绩效管理

近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。文章着重从人和文化的因素出发,力求寻找更简洁和更适用于企业文化特点的绩效管理方法和思路,把握那些绩效管理工作中的关键点。     

情商与管理

管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程.管理者是被任命的,他们拥有合法的权利进行奖励和处罚,其影响力来自他们所在的职位所赋予的正式的权力. 作为管理者,从其主观愿望出发,都希望管理能充分发挥其职能,但能否充分发挥管理的职能,不是管理者主观愿望所能决定的,它在很大程度上取决于管理者的能力.管理者的能力表现在各个方面,概括起来可分为三类,它们是智商、技能和情商.对于前两个因素,无论从理论上还是实践上我们都已经有了较深刻的认识,而对于情商,特别是情商与管理的关系还是一个新话题.     

qingshangyuguanli情商与管理

管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程.管理者是被任命的,他们拥有合法的权利进行奖励和处罚,其影响力来自他们所在的职位所赋予的正式的权力. 作为管理者,从其主观愿望出发,都希望管理能充分发挥其职能,但能否充分发挥管理的职能,不是管理者主观愿望所能决定的,它在很大程度上取决于管理者的能力.管理者的能力表现在各个方面,概括起来可分为三类,它们是智商、技能和情商.对于前两个因素,无论从理论上还是实践上我们都已经有了较深刻的认识,而对于情商,特别是情商与管理的关系还是一个新话题.     

管理新概念：赋权管理

随着企业管理层级结构变得日益扁平。赋权管理已成为时髦的术语。但在实践中，它常常是授权的同义词。管理者们并不是真赋予下属权力．依然如以往一样进行重要决策，只是将相对不太重要的任务交给其他人去干。其实，赋权与授权并非一回事。授权管理是始于管理者自己的工作，即将其部分工作授权给下属去做，然而，赋权管理消除了下属的约束。使他们能将自己的工作干得尽可能的有成效。     

伦理视角下公共管理者的职业道德建设

公共管理者是一个特殊的职业群体，他们掌握着公共权力、担负着实现社会公共利益的重大责任，其职业道德状况直接地制约和深刻地影响着党风、政风和整个社会风气的好坏及其发展方向。当前出现了某些官德不彰、权力失范的问题，党的十八大以来，党中央也加强了反腐力度，取得了很好的效果，但这并不能解决根本问题。本文认为唯有从根本上加强公共管理者的职业道德建设，也才能够从根本上杜绝腐败这一现象，也才能够更好地服务社会、服务人民，保障社会的文明进步以及公平正义。     

高校学生管理制度之缺陷分析

制度在高校学生管理中居于重要地位.学生的合法权力是高校在制定其内部学生管理制度过程中的主线,高校的管理者必须摒弃多年来形成的以学生义务为本位,要转变为学生权力为本位,保障学生的合法权力.     

浅析高校辅导员非权力影响力构成要素及其实践意义

非权力影响力由品格、才能、知识与情感等要素构成，是一种凭借管理者自身素质而产生的影响他人、支配他人的能力。高校辅导员作为对学生进行教育管理的最基层工作者来说，他们在自身素质与行为在学生中所产生的认可度将影响其工作的开展。本文针对现阶段出现的实际情况，对辅导员非权力影响力的构成要素进行分析，浅议提升辅导员非权力影响力的必...     

增强基层派出所长的“非权力影响力”

非权力影响力是一种“软”性力，虽不具备权力影响力的强制性和约束力，但其作用有时远远大于权力这一“硬”性力。公安派出所是一个集多种职能于一体的基层综合管理实体，所长作为派出所工作的主要领导者，在运用好权力影响力的同时要善于运用“非权力影响力”，这是基层派出所管理的治本之举。     

良言一句三冬暖——锤炼口才提升管理层次

好的管理者，既要有过硬的管理技艺，更要有精湛的口语，用自己睿智的解说、风趣的话语助推管理工作快速执行下去，更以此打动每一位交流者，能在其心中划过道道彩虹，流淌着股股暖流。     

民间资本主发起设立村镇银行的风险与防范

允许民间资本主发起设立村镇银行,可以更快地推进农村金融服务空白问题的解决,可以更好地满足农村资金需求,可以规范民间信贷行为,但也会引发过度竞争、关联贷款、过度关注经济效益、监管力量不足、管理经验不足等风险。因此,在允许民间资本主发起设立村镇银行的同时,需要建立相应的风险化解机制。     

权力配置、管理者行为与企业价值

现代财务理论以企业价值最大化为理财目标,如何对管理者实行有效的激励是财务理论研究中一个十分重要的问题。本文通过构建一个关于信息搜集的非合作博弈模型分析了不同的权力配置结构对委托人和代理人的行为所产生的影响,从而从理论上说明了权力如何在股东和管理者之间进行分配将决定企业的价值。     

基金经理特征与基金业绩关系研究综述

随着基金业的蓬勃发展,对基金经理的特征与基金业绩之间的关系的研究越来越受到国内外学者的重视。该领域主要涉及的是基金经理的年龄、学历、任职时间、是否具有MBA学位等个人特征是否会对基金业绩产生显著的影响。国外学者对该领域的研究开始的较早,因此,已经产生了较丰富的研究成果。而国内关于基金经理特征与基金业绩之间的关系的研究却比较少见,国内对这领域的研究仍然处于起步阶段。因此,本文对该领域的国内外研究成果进行相应的梳理与评述。     

新加坡华资银行的家族管理

传统华族文化对新加坡华资银行业至今仍有巨大影响的是家文化以及由之衍生的家族管理模式。出于权力情结及对职业经理人诚信、职业道德的担心,这种管理模式仍盛行于现存两大华资银行。本文简要分析了该模式在华资银行存在、发展、变化的原因。     

企业营销主管的角色定位

营销主管,作为企业的中层管理者和执行者,虽然是个很尴尬的职位,但却是一个很重要的关键岗位,是整个营销团队的领头人.要成为一名优秀的营销主管,不仅需要掌握一定的营销技巧,具有丰富的经验和相当的实力,同时还必须具备多方面的管理才能.这就要进行正确的角色定位.     

公司治理中代理问题的新动向

纵观企业的发展史,可以看出,随着公司制企业的产生,所有权与经营权开始分离,公司治理与代理问题也随之产生。随着时间的推移,当股权结构由分散趋于集中时,公司治理中代理问题正由外部股东与内部管理者之间的委托代理向控股股东与小股东之间的委托代理转化。     

从西方公共治理视角审视公司治理

从国内外公司治理实务的现状出发,文章提出公司治理可以向公共治理借鉴的观点.国外政治领域中用采控制和规范政府官员的制度可以给我们一些如何改进公司治理的新见解.最后,从三个具体方面论述建议:公司内部分权、高管薪酬和高层职位的继任规则.     

产业政策对总经理变更的影响

基于2000—2020年沪深A股上市公司数据，考察产业政策是否影响总经理变更概率，以及政策特征和企业特征对两者关系的影响。实证结果表明：获得产业政策支持的企业更可能变更总经理；产业政策支持的力度越大，总经理变更的可能性越大，表现为重点支持产业政策比一般鼓励产业政策、中央和地方配套的产业政策比独立实施的产业政策对企业总经理更替的影响更大；动态分析表明，产业政策对总经理变更的影响主要出现在政策颁布实施的第1、第2和第5年；异质性分析表明，处于垄断性行业、规模更大、总经理持股比例更高的企业，产业政策对总经理变更的影响会削弱。     

No Successor,No Success? Impact of a Little Son on Business Performance

The dynasty model, which assumes the presence of intergenerational altruism, implies that business owners will have more incentive to improve the firm’s performance if they expect their children to take over the firms. This study empirically examines how top managers’ expectations about future family succession affect the performance of small family firms. Exploiting the sex of the top manager’s first-born child as an instrumental variable for the manager’s expectations about business succession by his child, we find that the existence of a potential family successor has a positive effect on profit. We also find that the presence of a potential family successor induces business expansion and the managers’ actions to enhance performance, such as improving operational efficiency and investing in information technology.     

Honor Among Thieves: Open Internal Reporting and Managerial Collusion

Firms have increasingly adopted open work environments. Although openness is thought to have benefits, it could also expose firms to an unanticipated cost. An open (closed) internal reporting environment makes it more (less) likely that managers will observe a colleague's communications with senior executives. This increase in what one manager knows about another manager's communication to senior executives could facilitate employee collusion to extract resources from the firm. To test whether internal reporting openness results in more collusion, we conduct an experiment in which two managers each make separate reports to the firm about cost information they know in common but that remains unknown by the firm. Because both managers face the same truth‐inducing contract, conventional economic theory predicts that they will not collude to misreport costs regardless of reporting openness. However, using behavioral theory involving trust and reciprocity, we predict and find that managers honor their nonbinding collusive agreements and successfully collude more often in an open versus closed internal reporting environment, leading to lower firm welfare in the open environment. These results suggest that firms should consider how the cost of collusion compares to the benefits of openness.