对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

财务管理创新的思考

知识经济的兴起使创造财富的主要因素由物质资本转向知识资本。知识经济对企业财务管理理论、方法、内容都提出新的要求。企业的财务管理观念、目标、重点、手段、报告内容都必须进行创新，以适应知识经济时代的要求。     

浅议发电企业学习型财务管理体制的构建

财务管理作为发电企业提高经济效益的一个中心环节,在新的形势下有了新的任务,要求发电企业必须加强对其管理,通过推行以预算管理为核心的财务运行机制,实施实时、动态的全过程财务管理,引入与国际接轨的现代理财观念,实现财务管理的现代化,来提高理财效率和经济效益。     

企业集团财务管理体制的构建

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下，为界定集团内各方面财务管理的责权利关系，正确处理和规范集团内各成员企业间财务行为而确立的基本制度。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。企业集团财务管理体制包括企业集团的财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨。一、企业集团财务管理体制设计的原则一套合理而有效的财务管理体制设计应遵循以下几项基本原则。首先，母子…     

现代企业制度下财务管理工作的新思维

现代企业制度要求财务管理工作与之相适应，但在实践中许多企业的财务管理工作仍明显滞后。新经济时代的到来，使财务管理工作面临着巨大挑战与创新需求，因此，现代企业财务管理必须突破传统财务管理的思维和领域，本质上要求从三个方面取得突破，即理财观念上的突破、工作领域上的突破、管理机制与管理方式上的突破。     

改进民营企业财务管理

改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展。但是，民营企业仍存在着许多不足和缺陷，特别在财务管理方面存在诸多问题。民营企业必须正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，以降低经营风险，并实现健康持续发展。     

现代管理需要新型的财务管理体制

经济全球化浪潮。近20年来，在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化进程逐步加快，成为世界经济发展的主流。在21世纪可预见的时期内，经济全球化将呈现出新特征：一是网络经济将带动电信、银行、保险和运输等全球服务业市场继续扩张，已经形成的时间上相互连续、价格上联动的国际金融交易网络，随着交易手段和方式的不断创新，交易量迅猛增长。     

企业如何实施财务管理

财务活动贯穿于企业经济活动的全过程。企业是通过向社会提供适当的产品来实现自身价值的社会经济组织。企业的财产物资占用及其来源、消耗等，都可以利用货币计量加以综合。资金是财务管理的基础，又是企业经营活动的血液，所以，财务管理在企业管理活动中居于极其重要的地位。     

企业集团公司财务管理体制浅析

一、企业集团公司财务管理体制模式 企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择，其常见的模式主要有三种：     

论企业内部财务管理制度的构建

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理.各项活动的综合反映,而企业财务管理体制的确立又是企业开展理财的前提,因此,本文试着从探讨企业内部财务管理体制的研究内容入手,对合理选择企业内部财务管理体制的标准以及如何正确选择企业财务管理体制模式进行了深入浅出的论述.     

浅析民营企业财务管理中的问题及对策

企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面,而财务管理是企业整个管理体系的核心,企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见,只有以财务管理为中心,协调运作管理体系的各个方面,才能有效地强化企业管理,促进企业发展。从全国来说,民营企业数量众多、分布广泛、特点各异,再加上受宏观经济环境化和体制影响,民营企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力,例如：政策的“歧视”使民营企业和大型企业不能公平竞争,     

论企业内部财务管理制度的构建

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理各项活动的综合反映,而企业财务管理体制的确立又是企业开展理财的前提,因此,本文试着从探讨企业内部财务管理体制的研究内容入手,对合理选择企业内部财务管理体制的标准以及如何正确选择企业财务管理体制模式进行了深入浅出的论述。     

民营企业财务管理的思考

一、民营企业财务管理中存在的主要问题 1．完善的产权结构导致管理混乱。 由于民营企业是私营、个体、合作制度及民间资本占控股地位的股份合作制集体企业，这种企业创业之初往往采用一种简单的契约形式，甚至可能只是口头的合作声明，整个企业没有一个标准的规章制度进行规范的管理。由于民营企业没有章法，没有具体的财务管理制度，很大程度上依赖一种感性而非理性的管理，而所有权、经营权的集中，导致一言堂的专断管理或是合伙人各执一词的混乱经营，容易产生决策失误，而决策失误是资金投入低效，甚至无效的重要原因。     

浅谈现代企业的财务管理

企业管理目标财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。我们进行任何工作,都要分析形式与任务。根据工作对象的客观规律提出自身需要解决的主要问题。脱离财务活动客观规律而提出的主观愿望,那只是空想,是不可能实现的。但是完全应付财务具体业务而不树立自己的预期目标方。因此,在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标,是财务管理的一个重要理论。     

民营企业财务管理弊端与治理

改革开放以来，我国的民营经济得到了飞速发展，为国民经济的增长做出了巨大贡献。但我国民营企业却面临着许多不容忽视的问题，普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理制度不健全、人员素质差，财务风险大。由于财务管理是企业管理的核心，贯穿经营的多个方面，具有很强的综合性，要把民营企业做大做强抓好财务管理势在必行。     

浅析现代股份制企业的财务管理

一、股份制企业财务管理面临的新问题 随着企业改革的深化，股份制企业财务管理内容也就相应地呈现出广泛性的特点，出现了以下一些新的问题：     

浅谈现代企业制度下财务管理的创新

现代企业制度要求财务管理工作与之相适应,但在实践中许多企业的财务管理工作仍明显滞后。新经济时代的到来,使财务管理工作面临着巨大挑战与创新需求,因此,现代企业财务管理必须突破传统财务管理的思维和领域,本质上要求从三个方面取得突破．即理财观念上的创新、工作领域上的创新、管理机制与管理方式上的创新。