医院成本核算管理探讨

本文试图在已有的研究的基础上,通过对深圳市福田区人民医院成本核算的个案分析,找出医院在成本核算上普遍存在的问题;通过对国外医院成本核算方法,尤其是战略成本管理理论的分析,找出对我国公立医院有借鉴价值的内容;进而提出完全成本核算体系的框架以及完善公立医院成本核算的对策,以期对公立医院提高竞争能力,缓解群众看病难、看病贵问题。     

医院成本核算中的几个误区

医院只有利用经济管理手段,通过实行成本核算,降低成本,提高效益,才能使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。从全国范围看,完整的医院成本核算会计理论尚未建立,医院的成本核算缺乏系统理论的指导,也没有现成的经验可以借鉴。因此,在实践中不可避免带有随意性,也存在一些误区,主要表现在以下几个方面:一、成本核算应由财会部门实施成本核算是涉及到医院管理全方位和全过程的工作,成本核算中涉及:成本核算对象的确定、最小核算单位的划分、成本核算系统与其他管理系统衔接等,这些仅靠财会部门无法单独确定,需要医院有关科室、部门和职工的…     

加强医院成本核算和管理的探讨

加强医院的成本核算和管理,关系到社会医保和民生问题,是医院必须解决的重要课题.笔者根据自已多年在医院从事财会工作的实践与体会.就医院成本核算需要解决的认识问题、对象问题和方法问题,进一步加强成本管理问题,进行探讨.     

浅析医院成本管理与成本核算

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施后,对医院成本管理提出了更高的要求。提高医疗服务质量、降低医疗运营成本是医院财务管理的重中之重。加强医院成本管理,全方位、多层次的分析和研究降低成本管理的途径和方法,指导医院会计人员正确理解和运用成本管理工具,规范医院成本管理。     

医院成本核算在医院经济管理中的应用

医院成本核算技术是医院经济管理当中最为重要的基础技术之一,旨在提高和改善医院经济管理环境。医院成本核算技术的应用对医院经济管理有很大的帮助。当前医院经济管理方面存在部分漏洞,如果想要弥补这些漏洞所造成的损失,改变医院当前的经济管理现状以实现医院的资金可持续发展,医院成本核算是一个可行的方法。因此,本文主要就是研究和探索...     

如何确认医院成本核算对象

一、合理划分不同的成本核算对象医院成本目前多是院、科两级核算,因此其核算对象可按层次划分为院、科两级。同时也可根据管理的需要再划分出第三层——项目成本。(1)以院级单位为成本核算对象。医院成本的核算对象主要有三:即把医疗业务活动作为核算对象的医疗成本核算;把药品的购销管理活动作为核算对象的药品成本核算;以医院行政部门(组织和管理医疗服务活动和其他活动)为核算对象的管理费用核算。院级成本核算反映整个医疗、药品业务活动和行政活动的成本费用情况,既满足医院自身实行医药分别核算、分开管理需要,也满足上级部门对医院…     

成本核算在医院管理中的运用和发展

医院成本核算管理工作,没有一个现成的模式和方法,只有在工作实践中,不断地探索、学习和总结经验,与时俱进,开拓创新,结合国情、院情的需要,通过经济管理手段,才能保证医院医疗、教学、科研的可持续发展.     

医院成本核算管理现状及完善对策

加强医院成本核算管理是医院适应市场经济发展、增强市场竞争能力、提高社会效益的需要。本文针对医院成本核算管理工作中存在的问题提出完善对策,以促进医院的可持续发展。     

医院会计成本核算管理存在的问题及完善对策探究

随着人口总数的不断增加,传统医疗制度已经无法满足人们的日常需求,基于此,我国有关部门针对医疗事业开展了医疗体制改革工作,对我国医院的财务管理工作提出了新的工作要求,以确保医院管理人员可以制定出符合当前社会现状的管理计划。本文针对医院会计成本核算管理工作做出了分析,以期为工作人员提供帮助。     

医院成本核算作用及问题分析

实施医院全成本核算是解决医院经济管理问题的最佳途径,也是保证医院可持续发展的必然选择.     

对医院实行全成本核算管理的探讨

医院全成本核算是医院财务管理的一项重要的内容和手段;具体做法就是把全院医疗成本费用分为直接费用和间接费用,继而计算出医疗服务总成本和单位成本;医院全成本核算是医疗服务机构进入市场参与竞争的必然结果。     

医院成本核算存在的问题与对策

医院要生存发展就必须加强医院内涵建设，走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路，将成本核算的方法引入现代医院管理，是医院走上质量效益型发展之路的必然选择。针对医院成本核算管理工作中存在的问题，提出完善对策，其目的在于不断改进成本核算工作，完善成本核算管理体系。促进医院的可持续健康发展。     

对加强医院成本核算与控制的探讨

随着经济的发展,加强医院成本核算及管理,无论从提高企业经济效益,还是对提高整个国民经济的宏观经济效益来说都是极其重要的。因此,管理者都在探求医院成本核算的理论、方法和途径,力求加强管理、降低成本、提高效益、增强市场竞争力,从而提高医院的社会效益和经济效益。     

成本核算在医院管理中的运用和发展

医院成本核算管理工作,没有一个现成的模式和方法,只有在工作实践中,不断地探索、学习和总结经验,与时俱进,开拓创新,结合国情、院情的需要,通过经济管理手段,才能保证医院医疗、教学、科研的可持续发展。     

浅谈医院成本核算管理

医院应该用比较低的费用为患者提供优质化的服务,从而大幅降低患者家庭的经济负担,满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。但是,当前的许多医院由于缺乏规范、统一的成本核算标准与制度等方面的原因,导致医院经济成本不断攀升,这直接增加了患者的医疗费用。因此,医院应该采取切实有效的措施,通过强化医院的成本核算与管理,降低医院的成本支出,挖潜增效,增强核心竞争力。     

浅谈医院成本核算中存在的问题及对策

成本核算是医院经济管理的重要内容之一,成本核算工作的深度及层次反映了医院管理水平和管理成效。本文从成本核算理论基础及医院实践操作方面揭示了其目前存在的问题,并进一步讨论解决途径。在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本。     

医院成本核算管理

目前,我国医院成本核算仍处于初级阶段,核算管理模式单一,核算工作粗放,成本核算简单而流于形式,致使成本费用归类不规范、不准确,不能完整、准确地反映各科室在医疗活动中消耗的物化劳动和活劳动的价值.面对竞争日趋激烈的医疗市场,医院要更好地生存和发展,必须加强医疗成本的管理和核算.本文现就医院成本核算管理模式作一些探讨.     

医院如何实施成本核算

成本核算在医院的财务管理中具有相当重要的地位,通过成本核算医院可以对运营中需要的各项费用进行汇总、分析以及审核,提升医院经济管理手段,是医院长远发展的必要条件。本文对医院核算成本的现状、重要意义以及实现成本核算的方法进行分析,推动成本核算在医院经营中的应用,对医院的长远发展有着积极意义。     

医院成本核算之我见

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。目前,我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不定,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。