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家乐福何以能在中国市场远远领先沃尔玛呢?
中国的零售市场具有着鲜明的中国特色.在这样一个具有中国特色的市场里,没有一点奇门异术是无法超越对手,赢得胜利的.而家乐福正是掌握了这门技艺,才能在中国市场战胜沃尔玛.
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沃尔玛百货有限公司作为世界上最大的连锁零售企业,自从1996年进入中国,一直用天天平价策略侵占着中国的市场,并促使中国的零售企业不断的压低自己的成本。是什么使得沃尔玛可以有如此低的成本呢?发达的配送中心是必不可少的因素之一。然而如何提高企业在市场中的竞争力,是目前云南沃尔玛有限公司思考的问题,将以沃尔玛配送中心来对建立与发展云南沃尔玛配送中心进行规划设计。 相似文献
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沃尔玛于1996年进入中国市场,并在深圳开设了第一家商店。2002年,沃尔玛在深圳设立了全球采购中心总部。目前,沃尔玛已在中国85个城市开设了包括购物广场、山姆会员商店、社区店三种业态在内的大约150多家门店。 相似文献
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两个要职空缺一年后,沃尔玛中国公司(简称沃尔玛中国)7月2日任命罗世诚(RobCissell)为沃尔玛中国首席运营官,负责沃尔玛最核心的一线业务——营运、采购、市场、物流等部门的 相似文献
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世界上最庞大和最富有的公司来到中国市场已逾9年,除了得到一些教训外,所获寥寥沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州建立。现是世界零售巨头第一名,1996年进入中国,迄今,已在内地17个城市开设了35家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹,然而,近10年来,在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中,实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。为什么会这样?固执导致的低效率2005年2月27日,原沃尔玛中国区… 相似文献
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赵子郡 《中国工商管理研究》2008,(5):79-80
近几年,外资超市对中国市场的开发势不可挡,给本土超市带来很大冲击。国内消费者最为熟悉的外资超市要数沃尔玛和家乐福了,目前沃尔玛在中国已拥有187家分店,家乐福也于2007年8月在中国建立了第101个分店。不过这丝毫没有阻挡英国零售巨头Tesco进军中国市场的脚步。 相似文献
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家乐福与沃尔玛的中国博弈 总被引:2,自引:0,他引:2
家乐福和沃尔玛是世界两大零售业的巨头,这两个巨头之间在中国市场上一直在进行着精彩的对决,在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中,家乐福(中国)以162.4亿元的销售额名列第五,而沃尔玛(中国)以76.3亿元的销售额位列第20位.尽管家乐福在全球市场的规模远远不及沃尔玛,但在中国市场上的扩张和盈利能力上却取得了领先地位,两大零售巨头在中国的扩张速度、盈利点、供应商管理、满足消费者需求等方面的差异化,让我们看到了两种不同性格的巨头在中国的博弈. 相似文献
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在欧洲市场陷入衰退的情况下,家乐福亚洲市场上半年增长达到28%,成为集团业绩的救命稻草.不久前,家乐福集团决定出售泰国、马来西亚、新加坡资产,以将精力更加集中于中国等优势市场.家乐福的老对手沃尔玛也在中国"蓝海"中西部地区高歌猛进,从某种意义上说,沃尔玛正在努力学习着家乐福"灵活变通"的精髓,甚至为了继续前进,刺激沃尔玛的利润增长,已经计划关闭员工利润自动分享渠道,从而提高自身在全球商业零售的综合竞争力. 相似文献
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沃尔玛进入中国十几年来,虽然其相对保守的经营风格使其并没有取得与美国本土相似的增长速度,但是凭借其强大的财力支持,现代化的技术支撑,多年的中国市场营销经验的积累,沃尔玛在中国零售业市场迅速走强,抢夺内资零售业市场份额已有一定的趋势。通过对沃尔玛对其中国市场营销进行SWOT分析,进而分析其在中国的市场营销策略,最后为我国零售企业的发展和国际化提供一些有利的经验。 相似文献
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项兵教授提出收购沃尔玛的意义在于,提示中国企业应该把自己的销售渠道逐渐延伸到国外去,但管理跨国的销售网络,需要一个团队,中国还没有具备这种管理大型销售网络的实力。我的意思并不是说这个事情不好,而是说"你准备好了吗?""买下沃尔玛"不需要很多钱从技术层面上看,在资本市场上买下沃尔玛其实很容易,只需要沃尔玛的管理层和收购方的管理层达成协议,把收购沃尔玛的支付价格、手段、方式以及对收购后的业务整 相似文献
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乔安珍 《当代经理人(中旬刊)》2007,(2)
今年7月底,全球最大连锁零售商沃尔玛在华首个工会组织在泉州成立。事隔5个月之后,沃尔玛又对外宣布其中国公司总部党支部已于12月在深圳成立。尽管外企在华建立党支部早已不是什么新鲜事,但是沃尔玛的这一做法还是让很多评论家大跌眼镜。没有了当初成立工会时强大的舆论压力,也没有了当初的坚决抵制,沃尔玛这次的决定几乎可以用“主动”来形容。尽管有国外的批评家对沃尔玛这一“顺应中国潮流”之举大肆抨击,但是沃尔玛还是一副誓将其“亲华”路线进行到底的架势。很长一段时间以来,排名世界第一的沃尔玛在中国的市场表现都不如对手家乐福… 相似文献
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商品物流现代化与合理化的典范—沃尔玛 总被引:1,自引:0,他引:1
1996年 8月 1 2日 ,在中国深圳 ,沃尔玛购物广场 (WAL·MARTSUPERCENTER)和山姆会员店(SAM’CLUB)同时开始营业 ,标志着沃尔玛商品零售公司正式进入了中国的市场。在短短的三年内沃尔玛在中国已经拥有 4家商场 ,销售额已经高达数十亿元 ,据中国公司经理表示沃尔玛将在近几年内再开设 5家分店。1 992年 ,沃尔玛的销售超过了美国零售业的鼻祖———创立于 1 886年的西尔斯公司 (SEARS)。美国《幸运》杂志将沃尔玛公司列于世界上最大的连锁销售企业 ,同时沃尔玛也被列为美国 50 0家大公司排行榜的第四位。 1 997… 相似文献
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沃尔玛是全球零售业的龙头,年营业额达2405亿美元,相当于中国国民生产总值的1/4。自1996年获准进入我国以来,先后在深圳、东莞、昆明、大连开了8家店,包括7家购物广场和一家山姆会员店。沃尔玛以其雄厚的资金、先进的管理经验、完备的商品采购机制迅速抢占了中国市场,所到之处,人人自危,中国零售业齐喊“狼来了”。据悉,沃尔玛又准备在中国新开17家店。这无疑给本已硝烟四起的零售业投下了一个巨型炸弹。 为什么沃尔玛所到之处鸡犬不宁,国有零售业灰飞烟灭,鲜有幸存者?沃尔玛的经营之道就是最重要的原因。 … 相似文献