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暑期市场,因具有周期长、目标消费群集中以及购买力活跃的显著特征,历来倍受商家关注。脱离了紧张封闭的学习环境,学生们可支配的时间大为增加,休闲放松和娱乐消遣的诸多需求,也随之释放为现实的市场购买力。于是,商家们纷纷开展各类暑期促销活动。而实力型商家则一掷千金,投入巨量广告豪赌市场。以笔记本电脑市场为例,去年暑期各大主流厂商投放于市场的广告,达到9561.4万元。其中,DELL投放于专业媒体的广告为969.63万元,单次广告力度高达382万元/次;而联想仅在七月份投放于大众媒体的暑期促销广告,就达699.81万元。 相似文献
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暑期热浪袭PC促销忙夏季,一向是商人进行销售的最好时机。今年入夏,正逢足球世界杯大赛,许多商家都以世界杯做标签,展开其促销活动。但是世界杯已进入最后的半决赛阶段,人们开始惊呼,世界杯并未给商家带来好运,反而使各种夏季的娱乐消费活动在这个高潮期都进入了淡季。电影院、音乐厅、酒巴等等上座率都非常低;商场中的人潮也比以往的夏季减少了很多,很多的商业促销活动也不尽理想。不过,世界杯马上就要结束,而另一轮更精彩的夏季促销活动就要揭幕,这次活动所借的东风则是众多学子祈盼的暑假。在众多的厂商中,与众学子一起数着日子盼暑假的,大概要算是电脑厂商们了。各种各样的电脑署期促销活动正在紧锣密鼓的筹划中,它们都将伴随着学生的署假展开。 7月10日至8月30日,实达电脑将举办一个署期优惠 相似文献
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对于国内笔记本市场而言,这个暑期相对比较平静,没有太多新概念的炒作,尤其少了往年厂商之间的口水翻飞,剩下的便是扎扎实实的促销。随着笔记本技术走向成熟,相关配件成本的不断下降,以及规模效益的进一步凸现,降价是一种必然。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(12)
2019年8月国内各大电商纷纷开展了暑期促销活动。本文以市场营销学促销理论为分析工具,站在企业角度,对比分析淘宝、京东和苏宁促销活动的差异,总结电商企业通过促销活动拉动销售增长的建议和途径。 相似文献
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暑期已经来临,作为数码技术的重要输出设备——打印机,无疑会使暑期生活更加丰富多彩。各打印机厂商摩拳擦掌、跃跃欲试,纷纷在暑期举行各种促销和热卖活动。本期“外设广场”根据暑假大多数用户对打印机采购的需求,对入门级和照片级彩色喷墨打印机进行介绍和分析,相信对读者朋友会有所帮助。 相似文献
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秋雨淅沥,酷热的暑期已悄然远逝,显示器市场轰轰烈烈的暑期大战也渐于平静,各种眼花缭乱的促销活动也先后结束。与往常腥风血雨的搏杀,铺天盖地的概念炒作相比,目前的显示器市场显得平淡无味。然而我们穿透暑期战争烟雾,依然可以发现这平淡之中竟也有些许看头。想在近期购买显示器的朋友跟我一起来看看吧! 相似文献
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<正> 众所周知,快速消费品的终端春节促销无非是降价、捆绑、赠送、换购等几种形式,在促销方式同质化、促销活动频繁化日益严重的今天,厂商要在这片"促销喧嚣"中找到自我,提升超市终端在春节促销活动中的市场表现,获得销量及品牌忠诚度是何其艰难!艰难不等于不可能实现。依笔者多年的促销实践,加强对关键促销过程的管理是提升春节期间超市终端市场表现的重要途径,关键就是促销活动中主动达成与消费者沟通的过程。 相似文献
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促销投入是否越多越好?如何减少促销费用浪费?这是令企业老板和营销老总最头痛的问题之一。促销效果不仅取决于促销策略模式,还取决于促销的费用额度,这就增加了市场促销操作的复杂度,给生产厂商带来了极大的困惑,尤其那些资金能力不强而又急于市场突围的企业。 相似文献
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《电脑采购》2003,(27)
今年电脑厂商的暑期竞争不断升级,笔者在北京各大电脑卖场中,发现品牌电脑正在忙着优惠促销。联想、方正、同方等电脑大厂家针锋相对、出台促销措施,抢夺暑期市场。联想正式放弃了沿用11年的“联想1+1”品牌,针对不同消费群体,推出三大新品牌,其中“家悦E5020”的6999元的价格优势明显:方正家用电脑将键盘覆盖一层ABS抗菌过滤膜,并免费赠送网络游戏;实达电脑则推出了全新的时代天工系列,主打的是“全面的无线接入”概念。依20年PC市场的定势,每年夏季PC市场的火爆程度总是和气温高低成正比。而今年由于非典的影响,高考提前,暑促带有明显的“非典”印记,PC市场呈现出往年不同的特征。 相似文献
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促销成本的巨大和控制成本的复杂度,给生产厂商带来了极大的困惑,常常令企业老板和营销老总深感头痛,尤其是那些资金能力不强而又急于市场突围的企业。为什么投入那么多的资金、人力、物力做促销却收效甚微?为什么买赠活动成功了而企业却出现了亏损?为什么赠品投入那么多却没有有效送达顾客?如何减少促销费用的浪费……这些问题,在这个组合中都有所探讨。从促销操作的纵向角度来看,有效控制成本,不仅依赖企业完善、规范、有序的制度来维系,要靠这些制度来管理、监督促销政策的有效执行,但是,真正能够为企业创造价值、控制成本的主体还是“人”——促销活动的具体执行者。加强对执行者的监督和管理,也让销售员从控制成本中获利,将会使成本得到更有效的控制。从横向角度来看,生产厂商和经销商之问建立起一个战略的、积极的利益共赢机制,一起控制成本,利益与风险共担,这不失为一个好的“出口”。 相似文献