冬天一把火——“跨越十年融入世界”庆典晚会侧记

几十位中国优秀企业家的画像悬挂在朝阳体育馆演播大厅两边的墙上。画像下铺着深蓝色的幕布,这让他们看起来宛如夜空中璀璨的明星。至少在12月11日这一晚,的确如此。在过去的一年里,这样闪亮的日子并不多。     

“文化强企”助推古井集团跨越发展

<正>"三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化",21世纪的企业竞争,核心在于企业文化的建设与引领。"文化强企"助推古井集团跨越发展在我国以劳动密集、加工制造为主的传统产业中,最能继承并发扬中国传统文化的只有白酒产业。那么,我们的"文化强国"战略体现在白酒产业中,就是一些具有远见的企业提出了"文化强企"战略。在笔者对中国传统产业的走访中,深感古井集团(以下简称古井)的做法更值得借鉴。     

影响力十年投影——2003-2012年“25位最具影响力的企业领袖”分析

中国十年商业史上,有这样一群人,或是先行者,或是颠覆者;或是立规者,或是发扬者……但他们有个统一的称谓:最具影响力的企业领袖。从2003年《中国企业家》杂志首次推出企业领袖排行榜至今已是第十届,十年间斗转星移,经济浮沉,行业兴替,大佬起起落落,投射出商业进化的画面。2012:整合与突破大选之年,大国冲突,经济下行,强烈的不确定性对企业家提出了更严苛的考验。"孰能浊以澄?静之徐清;孰能安     

联想“洗脑术”

在联想,我们做事结合了中国的准则,提倡最大程度做贡献的精神,(员工)充满了激励与激情,赋予员工真正高效的工作……我们在联想和IBM的员工中做了一项调查,关于双方认同的品质.大家都认为奉献、实干是良好的品质,但有一样品质不存在于IBM,却存在于联想,那就是企业家精神,这家公司完全具备这种精神.     

文化建设“速成”行不通

浮躁是大忌 有人说，中国的企业家们目光太过狭隘，虽然他们总是高呼胸怀祖国放眼世界的口号，但实际上他们目光始终没有盯住世界成功企业的精髓之处。许多企业的企业文化口号朗朗上口，甚至文法精美、对仗工整，但是，有太多的浮躁，太多的雷同，惟一缺乏的恰恰是文化。中国大多数企业     

中国企业“走出去”十年之路

今年9月,全球个人电脑出货第一的桂冠花落联想。8年前,收购IBM个人电脑业务被讽为蛇吞象的这家中国企业,成功实现了国际化进程中的飞跃。千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始见金。十年风雨,在走出去国家战略的指引下,借着加入世贸的东风,越来越多中国企业扬帆出海,在学习中融入,在融入中超越,在波折中发展,在发展中共赢。格局:潮奔四海顺势而升北京至巴黎,再转机到乍得首都恩贾梅纳,需要近20个     

十年备忘 10年创业史,也是“创业方法”进化史

中国之进步,犹如创业本身,走上的是一条虽百折而难返的不归路倏忽之间,《中国企业家》未来之星评选进入第十个年头。加上2010年度的新晋者,累计登榜未来之星的成长性中小企业已达210家。     

中国企业文化的“动物世界”

持续成长的公司,尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。     

第三个10年——对“第三个10年”的失语和彷徨

1984年注定要在中国企业史上成为一个神奇的年份。海尔、联想、万科、明基、蓝星．正泰、科龙……十来家日后在国内声名卓着而颇有规模的企业在这一年里在各自所在的大城小镇里同时开始了自己默默无闻的创业。     

“入世”十年我国企业“走出去”与世界共赢

10年来,我国企业“走出去”主动参与全球化分工与合作,初步实现了对外开放从市场换资金换技术向市场换市场的战略性转变。2001年-2010年,我国企业对外直接投资合计2,603亿美元,占改革开放以来对外直接投资总额的87％：吸收外资和对外投资之间的差额逐步缩小,我国涉外经济“双顺差”的压力有所减缓。10年当中,对外承包工...     

“文”治天下——高举“文化治企”大旗的世界500强

"文"治企业 自1769年第一家现代企业在英国诞生至今的236年间,企业管理经历了三个阶段第一个阶段是从1769～1910年,称之为经验管理阶段,其主要特征是"人治",即凭经验对企业进行管理;第二个阶段是从1911～1980年,为科学管理阶段,其主要特征是"法制",即通过建立健全企业规章制度和人事安排系统,对企业进行管理;自1981年以来,世界500强企业相继进入了第三个阶段即文化管理阶段,其主要特征是"文治",即企业文化建设在企业经营管理中发挥越来越重要的作用,企业文化成了影响企业兴衰成败的主要因素.     

“黄金十年”的重要推手——2011年度（第十届）中国企业领袖年会开幕致辞

制度进化,是个理性中透着感性的词汇,代表的是一种期待和必然。市场尊严,是个能够叩击企业家心灵的词,代表的是一种体验和共鸣     

实现新时代下的“内圣外王”

<正>中国企业在快速成长和国际化的道路中,要能够更好地融入并且吸收来自其他国家不同文化的优势和长处,为我所用2010中国企业家国学论坛收官之作——北京论坛在北京召开。论坛由《中国企业家》杂志社和福建戴姆勒汽车工业有限公司联合主办,以"内圣外王——企业全球化的东方路径"为主题,汇聚多位国学大家和北京地区国际化领先企业领导人,共同围绕全球化时代,企业如何耐住寂寞,苦修内功,凭借领先的产品和服务取得     

企业文化不是花架子——谈企业文化的“实”与“虚”

笔者走访过很多企业，对中小型企业老板做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出中国民营企业老板有90％只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇希望能帮企业家们把企业文化落实到位。     

“公民王石”这一年——代兰德夫人致王石的一封信

亲爱的老王： 你好! 不说客套话,在你想见并与之做虚拟对话的死去的思想家（包括管理大师德鲁克、作家司汤达、社会学家马克斯·韦伯等）中,我是最力挺你们中国企业家的——你知道,我一直提倡“自私的美德”,公开为企业家精神辩护。     

企业文化:不能成为“红皮绿瓤西红柿”

那么,是否也存在和香蕉人一样表里不一的香蕉企业呢?答案是肯定的。只不过,用西红柿来比喻更恰当一些。如果把企业比作一个西红柿,当我们用刀把许多"西红柿"切开后发现:多数西红柿里外不一——皮是红的,而瓤却是绿的,或者是半红半绿的。即企业外在的形象大红大紫,光鲜照人,而内在的文化却很夹生,甚至是败絮其中。     

中国企业的“一亩三分地”

中国公司缺席伦敦2012,是个无奈的现实[伦]敦2012是一门大生意。对焦头烂额的英国首相卡梅伦而言,简直就是一个冲喜的机会。第二波经济衰退,老大帝国欲振乏力,奥运至少在提振社会信心和刺激一下经济发展上,是个不错的机会。     

对2007年世界品牌实验室报告的解读（一）

以往资料表明，中国企业的品牌意识不断增强，品牌建设也取得了骄人的成绩。在中国市场上涌现了一批具有高知名度、高美誉度、高顾客忠诚度的品牌。但是，中国企业的品牌国际化程度不高，与许多国际著名品牌相比也存在着很大的差距，中国品牌结构中几乎没有世界级品牌。2002年8月5日的《商业周刊》上公布的TERBRAND公司评出的2000年全球最有价值品牌中没有中国品牌，     

把思想变成行动——企业峰会话说“执行力”

高贤峰:企业可持续发展与执行力打造 在"2001年度中国经济风云人物"颁奖大会上,有人问张 另云一句话,如果让你向韦尔奇提一个问题的话,你最想问的 是什么?张另云说我日思夜想的是韦尔奇如何把一个小企业做 成大企业,并且是如何持续高速发展的。这是企业家天天想的 问题。 对企业家来说,什么是最窝囊的?企业发展所需要的所有     

中国人寿:“成己为人,成人达己”

为与世界接轨,迎接入世的挑战,中国人寿提出的"成己为人,成人达己"的"双成"理念其实就是基于这样一个简单的道理,旨在达到相互的成功,共同的繁荣。何谓"双成"成"就是"成就"、"成功"、"实现"和"完善"。在这里"成"不仅指道德上的"成就"、"成功"、"实现"和"完善",而且也指"利益"方面的合理"成就"、"成功"、"实现"和"完善"。