深化转型背景下邮政金融网点赋能策略研究

以深化金融网点转型为背景,分析了邮政金融网点在布局、客户结构、业务结构、科技水平、人员配置和盈利模式等方面的现状和问题,基于产业竞争六力分析模型,提出了邮政金融网点赋能策略,助力打造邮政特色综合金融服务平台,推动邮政金融创新发展.     

关于新形势下城市邮政网点转型的思考

文章针对互联网背景下城市邮政网点发展面临的问题,提出了城市邮政网点转型的方向和目标,从自有网点、代办网点和线上渠道三方面探讨了城市邮政网点转型的策略。     

邮政网点转型创新征稿启事

邮政网点直接面对消费者,是承载社会普遍服务与业务经营的基本单元。为推进邮政网点转型升级,《邮政研究》期刊现专题开展邮政网点转型创新征稿活动,从业务叠加、线上结合、运行评价、流程创新、板块协同、品牌形象等方面为网点转型引智献策。     

邮政转型,网点先行

近年来,电子商务风靡全球,消费群体和客户需求发生深刻变化。这些外部环境的变化,给中国邮政发展带来新的挑战和机遇,转型发展成为中国邮政的重要战略任务。邮政网点作为邮政企业经营的基本单元,是邮政企业最重要的服务平台和营销渠道,无论涉及什么样的转型,都离不开邮政基础服务平台营业网点的转型。因此,邮政转型必须从网点转型切入,把邮政网点转型作为邮政企业转型的立足点和关键点,以邮政网点转型推动邮政企业方方面面的转型,最终实现邮政企业的整体转型发展。     

农村邮政委代办网点发展研究

立足农村的用邮需求及邮政业务在农村的发展现状,阐述了农村邮政委代办网点的功能定位,并从创新服务产品和管理体系等方面探讨了农村邮政委代办网点的发展策略。     

新形势下邮政代理金融网点转型路径研究

分析了新形势下邮政代理金融网点转型发展存在的问题,从产品转型升级、渠道转型升级、项目推动、协同发展、营销活动五方面提出了邮政代理金融网点转型路径。     

邮政网点医事服务场景叠加赋能的实践与思考

从分析医事服务场景在网点叠加赋能的现实意义入手,深入剖析场景搭建的运作模式及实施方案,详细阐述运作实践,通过打造医事服务场景,促进网点转型叠加赋能、获客引流和提质增效。     

经济发达地区城市邮政代理金融网点的转型和突破

随着我国金融业的开放和改革加速前行,城市邮政代理金融进入新的发展转型期。通过分析城市邮政代理金融发展面临的新挑战及发达地区城市邮政代理金融网点发展面临的问题,从目标市场客户需求、科技赋能等方面提出了发达地区城市邮政代理金融网点转型发展策略。     

新形势下邮政城市网点转型发展策略

文章分析了邮政城市网点发展缓慢的成因，从物理网点转型、优质资源共享、城市网点营销和服务转型以及网点机制和管理转型四个方面探讨了邮政城市网点转型发展的策略。     

邮政转型再现网点的定位管理

分业经营后邮政网点在基础设施中的定位 邮政在完成政企分开改革、转型为公司制后，普遍服务与竞争性业务将实行分业经营，这对于重要基础设施的网点而言，也将带来重新定位的问题。     

基于十大融合的校园网点转型研究

校园市场开发是邮政拓展普遍服务、实现金融引流和寄递下沉的有力举措.文章针对校园市场现状,分析了邮政校园市场开发存在的问题,提出了采取强化"六种思维"、践行"十大融合"的策略,以校企融合发展为切人点,围绕学校重点工作和重点客户,逐步从进驻校园到建立良性生态,最终实现打造校园综合服务平台的目标.     

基于品牌管理的邮政核心网点转型发展研究

立足互联网时代背景,分析了邮政核心网点的品牌困境,以东莞邮政为例,从外在品牌形象、业务产品品牌形象、营销方式品牌形象三方面总结了邮政核心网点品牌建设实践,并提出了邮政核心网点品牌推广策略.     

浅析邮政代理金融网点转型发展对策

2013年4月,全国邮政代理金融网点转型工作正式启动,经过近一年的发展,网点转型工作取得了阶段性成效.文章分析了网点转型在理念认识、人员素质、激励约束、产品系统等方面存在的一系列问题,从理念宣贯、队伍建设、绩效考核、产品研发、系统支撑等方面入手,探讨了适合代理金融自身发展的网点转型之路.     

金融网点的转型固化与复制推广

文章介绍了江苏省宝应县邮政局金融网点的转型效果,分析了网点转型效果固化维持和复制推广的重要性,并从组织领导、责任意识、信息沟通、奖励机制、工作标准、项目体制、行动方案七方面探讨了复制推广转型成效的措施.     

“互联网+”背景下邮政网点转型升级研究

文章分析了“互联网+”背景下邮政网点转型升级的必要性,阐述了“互联网+”背景下邮政网点转型升级的总体思路,并探讨了邮政网点借力“互联网+”进行转型升级的三种模式.     

论推进邮政代理金融网点转型的策略

文章阐述了邮政代理金融网点转型的必要性,分析了邮政代理金融网点转型推进过程中存在的主观、客观和执行问题,并从理念宣贯、资源配备、员工培训和绩效考核等方面探讨了有效推进邮政代理金融网点转型的举措.     

对加快邮储网点转型和功能建设的思考

文章针对目前邮储网点的现状,从完善管理体系,提升金融服务能力,加快业务结构调整和完善转型配套措施四个方面探讨了促进邮储网点建设和邮政金融业务更好更快发展的对策,并结合实际提出了推进基础网点转型,强化网点功能建设的建议。     

邮政网点“销售化”转型发展浅析

梅州市邮政局代理金融业务创历年同期发展的最好水平,其代理邮储余额、代理保险保费收入均高于以往。2010年下半年开始,梅州市邮政局为全面推进企业的科学转型,实施代理金融网点＂销售化＂转型战略,其邮政代理金融业务迅速发展,发展规模、质量和效益均位于广东省邮政山区市局前沿,进一步推动了梅州邮政又好又快发展。1以＂六统一＂为抓手,     

城市邮政代理金融网点管控转型研究

为顺应中国邮政集团公司对财务管控与绩效考核的变革趋势,文章立足于城市邮政代理金融网点的改革转型,分析了不同管控模式的责权利与优劣势,并围绕经营管理、财务管理、人力资源管理、制度管理等方面提出了城市邮政代理金融网点管控变革的具体思路。