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绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式,将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次:组织层次和个人层次,对企业内部组织绩效进行考核与管理,是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则,确定考核的主体与客体,考核方法必须切合企业实际,具有可操作性,考核的结果要有持续改进的措施保障。 相似文献
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绩效管理作为人力资源和企业管理的一项重要工作,其价值和重要性越来越被企业所关注,在建立绩效管理体系方面,很多企业不惜人力物力,也引进了先进的管理工具和方法.然而,大多企业的绩效管理没有取得令人满意的效果.调查显示,只有不到30%的企业认为公司开展的绩效工作是卓有成效的,绝大多数企业认为本公司的绩效管理工作流于形式,员工绩效和企业绩效均未能得到改善.人力资源工作者(以下简称“HR”)更是出力不讨好,常因绩效考核实施不力而遭受批评或其他部门的抱怨.到底是什么原因造成绩效工作难以成功落地,甚至引起上下一致的抵触和反感呢?笔者试从人们对绩效管理工作的几个误区加以分析. 相似文献
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我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核.甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题.着重阐述了绩效管理与绩效考核.绩效管理与员工职业生涯发展的关系.并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。 相似文献
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武晓娜 《中国乡镇企业会计》2015,(3):112-113
绩效管理是一个计划——实施——跟踪——考核——反馈——改进——提高不断循环的过程,它是企业进行人力资源管理最有效的手段。本文通过对现代人力资源管理中绩效管理的进一步分析和认识,对企业建立更加科学有效的绩效管理体制提出能够适应其发展的意见和建议。 相似文献
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我们常常看到,一家企业花费不少资金和精力,建立了精细的绩效考核系统,但是在实施的过程中,却发现种种弊端和问题,在没有见到绩效考核的效果之前,就已经让企业领导焦头烂额。不得不承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败。绩效管理似乎失灵了,原因何在?我们说都是盲目量化考核惹的祸。 相似文献
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吴小洲 《中小企业管理与科技》2011,(1)
烟草行业作为国家垄断行业保护的行业之一,其绩效管理有着自身的特点.由于烟草行业通常经济效益好,员工竞争意识、市场意识和服务意识相对淡漠,员工个人利益分配长期以来受平均主义的分配方式的影响,对员工的考核难以将差距拉大,不能有效的调动员工的积极性与主动性.文章主要对烟草公司绩效考核方案的设计以及烟草公司绩效管理的保障措施进行了简单的分析. 相似文献
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在企业人力资源管理体系中,绩效考核是其核心内容,其作为一种管理手段,对推动企业内部管理机制的有效运行,帮助企业实现各项经营目标具有积极的推动作用。但在实践过程中,很多企业绩效管理却存在诸多问题,如绩效认知意识不强、绩效考核模式单一、绩效考核结果反馈不及时,考核结果应用领域狭窄等,从而导致企业人才流失。 相似文献
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绩效管理应该说是世界上所有成功的公司已经成功运用的一个有效的、科学的管理手段,其核心在于.把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位,通过对每一个员工工作绩救进行管理、促进和提高,从而带动整个企业绩效的提高,实现员工和企业的和谐共赢。 相似文献
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本文以绩效管理为研究点,从管理会计的角度分析当前企业绩效管理现状以及应用优势,并在此基础上,探究企业绩效管理优化策略,以期能够为企业绩效管理体系建设提供参考. 相似文献
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企业在绩效管理上的薄弱,究其原因可归纳于绩效管理重点关注的四个方面:绩效管理体系建设、绩效指标体系制订、绩效管理的辅导、绩效考核结果。笔者将企业在上述四个方面的欠缺逐一展开,总结为绩效管理实践的几大误区: 相似文献
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员工绩效是内部性与外部性的统一。员工在绩效实现的过程中,不可避免地受到外部各种因素的影响,包括企业绩效的产生机制、企业绩效管理水平、企业文化以及资源与员工匹配的程度所构成的工作条件,等等。认识到这些方面的影响对于有效实施绩效管理十分重要。企业应审慎制定目标及战略;大力推进企业文化建设,营造良好的绩效文化氛围;努力改善员工工作条件,帮助员工实现企业的绩效期望。 相似文献
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没有哪家企业不希望自己员工的能力变得越来越强,能做的事情越来越多,从而使企业的经营绩效越来越好,而绩效管理的作用也恰恰在于此。因此,现阶段,我国稍微正规一点的企业都在不遗余力地推行绩效考核,更为正规和成熟的企业甚至还意识到,绩效管理是一个包括计划、执行、评估和反馈环节在内的绩效循环,于是绩效管理工作也逐渐从单纯的绩效考核进入到更为系统的绩效管理阶段。 相似文献