追求卓越成就财富英雄

12年的发展,卓达已经成为以房地产业为龙头,业务涵盖教育、文化、科技、商贸、建筑安装、物业管理、旅游等跨行业、跨地区、净资产达48亿元的大型民营企业集团.集团拥有卓达星辰集团、卓达太阳城集团、卓达服装产业集团、卓达山水园林集团、卓达住宅集团、卓达北京集团、卓达三亚集团、卓达教育产业集团等八大集团.集团总裁杨卓舒于2001年、2002年、2003年、2004年连续四次荣登<福布斯>富豪排行榜.     

关于集团企业对子公司财务管理工作的思考

20世纪80年代以来,大型集团企业借助其巨额的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平以及多元的文化背景.在世界经济和本国经济中扮演着越来越重要的角色.集团企业财务管理是集团企业管理最重要的内容之一,良好的集团企业财务管理可以充分发挥集团财务协同效应,提高集团财务资源配置效率和效益,有效控制集团财务风险.     

企业集团内部资金结算方法新探

在企业集团内部,集团总部与成员企业,以及成员企业之间存在大量的资金划转业务,即集团内部资金结算业务.集团内部资金结算业务是通过集团内部资金结算系统实现的.集团内部资金结算方法的优劣,直接影响到企业集团资金划转的速度和资金的使用效率.     

中外饭店集团化发展对比研究

一、目前的形势分析 随着国外饭店集团全线进军中国饭店市场,本土饭店集团将面临着更加严峻的竞争压力.与世界著名饭店集团相比,我国饭店集团在诸多方面都与之相差甚远,培育具有国际竞争力的本土饭店集团以应对跨国饭店集团的竞争挑战已经迫在眉睫.我国饭店集团只有清醒地认识到与国外饭店集团相比自身的优势与不足,以扬长避短,充分挖掘自身潜力以构筑企业核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势,从而促进我国饭店集团持续、健康、快速地发展.     

建立集团资金网上银行系统提升财务管理水平

在企业集团中,如何改进资金管理方式、强化集团财务控制力是摆在集团决策者面前迫切需要解决的问题.笔者所在的山西省煤炭远销集团晋中南铁路煤炭销售有限公司(下文简称"集团")借鉴其他集团管理经验,引入"网上银行"对集团资金进行管理,取得了较好的效果.     

集团企业网络财务的应用趋势

集团企业是市场经济发展的必然结果,培育一批有实力的集团企业参与国际市场的竞争,是我国经济工作的重点内容之一.近年来,我国的集团企业正在迅速发展壮大,在面临来自国内外的巨大压力和挑战的情况下,集团企业需要能及时掌握整个集团的经营和财务情况,进行科学的分析,并及时、准确地做出有关决策--而这一切仅靠孤立系统是难以实现的.建立集团企业的网络财务管理应用系统,利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况,提高日常工作效率和经营决策效率,从而增强竞争能力,这已成为大家的共识.研究探索集团企业网络财务系统的应用和发展,对于推动我国集团企业的发展有着重要意义.本文试从以下四个方面对当前集团企业网络财务的应用趋势进行探讨.     

煤炭企业内部审计的转型发展初探

内部审计是经济发展到一定阶段的产物.并随着社会经济的发展状况.组织需求的变化而变化。中国平煤神马集团是以能源化工为主导.跨区域.跨行业.跨所有制.跨国经营的特大型能源化工集团.旗下拥有"平煤股份"和"神马股份"两家上市公司。集团审计部业务上接受集团董事会领导下的审计委员会的领导.同时对集团总经理负责。集团审计部现有人员20余人,肩负着集团全面风险管控和审计监督的重     

北京“百龙”集团总公司实行股份合作制的做法

百龙公司实行股份合作制是随着建立北京百龙集团和北京百龙集团总公司同时进行的.现在北京百龙集团和百龙集团总公司已完成政府审批和工商登记手续.百龙集团成员单位目前有六十多个.百龙集团总公司是百龙集团的核心企业,它是在原北京百龙实业总公司的基础上建立的,包括公司总部和十二个全资子公司.我们在集团总公司的范围内进行产权改造,实行了股份合作制.从开始搞到完成.历时一年零八个月.情况如下.一、过程百龙实行股份合作制经过了五个阶段:1、统一思想认识.在这个阶段主要解决两个问题,一个是通过学习邓小平同志南巡讲话,解放思想,认清进行产权改革的必要性和重要性;另一个是进行股份合作制基本知识的教育.这两个问题解决了,认识就统一了.这是推行股份合作制的思想基础.     

从法律风险管控看合同信息化

某集团是大型国有商贸流通集团,下辖9个板块及三个中心,直接和间接控股若干家上市公司,经营网点以上海为中心,辐射全国25个省、自治区和直辖市. 随着集团业务迅猛发展,管理层也越来越意识到集团风险管控的重要性.集团从合同信息化管理项目入手,以法律风险的管控为主,兼顾其他风险管控,将项目一期目标定为初步建立起集团合同风险管控体系.     

"复演法"拯救失败的招聘

一 复盘是棋手增长棋艺的最重要方法,尤其是与高水平者对弈时,复盘可以帮助棋手通过他人的视角观自身之不足,从而将他人的经验化为己用.对弈可以复盘,企业管理也是如此.Z集团由三大业态构成,因战略定位及业务发展需要,集团欲将总部搬迁至省会城市,因而需要重新梳理集团的组织结构并组建集团管理团队,以支持集团战略目标的实现.此后,Z集团人力资源部门拟订了招聘方案,报批之后即开展了招聘工作.     

企业集团纳税筹划现状分析及未来风险防范

企业集团纳税筹划是从集团发展的全局出发,为减轻集团整体的税负,增加集团的税后利润,而对整个集团的投资、筹资、经营等经济活动进行涉税选择的管理活动,是集团财务战略的重要组成部分.对于企业集团来讲,由于其资产存量巨大,在战略方向、兼并重组、经营调整等方面比独立企业拥有更多的选择.因此,在纳税筹划方面有着独立企业无可比拟的优势.本文主要在分析目前企业集团纳税筹划过程中存在的一些问题的基础上,提出未来集团企业进行风险防范的措施.     

2002年北京市建筑业企业按利税总额排序(前50名)

1.北京城建集团有限责任公司2.北京住总集团有限责任公司3.北京韩建集团有限公司4.北京顺天通建筑集团有限公司5.北京中铁建筑工程公司6.中国新兴建设开发总公司7.北京市建雄建筑集团有限公司8.中建一局建设发展公司9.北京住总华苑建筑工程有限责任公司10.北京市政建设集团有限责任公司11.北京中关村开发建设股份有限公司12.中建国际建设公司13.中国建筑一局(集团)有限公司14.北京房建建筑股份有限公司15.中国土木工程集团公司16.北京市第六建筑工程公司17.路桥集团第一公路工程局18.北京城建四建设工程有限责任公司19.北京城建五建设工程有…     

对煤炭企业集团财务公司发展的思考

2009年7月集团财务公司的成立,标志着集团在产业资本与金融资本结合的大道上迈出了坚实一步,也标志着集团财务资金管理进入了新的阶段.集团财务公司的成立为集团所属各企业提供了广阔的资本运作平台,促进了集团的综合管理能力的提升,降低企业集团的运营风险和融资成本,并形成了集团新的利润增长点.笔者作为下属子公司财务管理团队的重要一员,历经了集团财务公司从艰难起步到稳健发展、再到迈向辉煌的全过程,在此过程中形成了一些自己的认识和体会,特此分享,以期抛砖引玉.     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

充分发挥财务管理职能 推动能源集团跨越发展——山东能源集团有限公司财务管理工作纪实

山东能源集团成立于2010年,由新汶矿业集团、枣庄矿业集团、淄博矿业集团、肥城矿业集团、临沂矿业集团、龙口矿业集团重组而成,注册资本人民币1 00亿元,为国有独资企业.201 2年成功进入世界500强,位列第460位,201 3年再度上榜世界500强,位列第373位. 山东能源集团成立伊始,财务管理工作就紧紧围绕企业战略规划及管理纲要,不断坚持自身的定位与发展方向,通过研究财务管理战略规划、实施资金集中管理、统一会计制度、搭建预算平台等一系列措施,实现了财务的相对集中管理,为维护集团正常运营秩序、促进集团整合融合起到了巨大的保障作用.开展的主要工作如下:     

现代企业集团结算中心管理模式探讨

现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化.集团结算中心作为近年来的集团企业资金管理的专业职能部门,是以集团公司为控制中心,以集团企业结算中心为金融平台,各成员单位为用户的新型资金管理模式,是当前大型集团企业综合利用内部资源及相关金融政策的一种较为科学、先进的管理模式.     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针时我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设.     

发挥支撑和保障作用化解煤炭市场下滑危机——霍州煤电集团有限责任公司财务系统开展党的群众路线教育实践活动纪略

作为山西焦煤集团的核心企业之一,霍州煤电集团在山西焦煤的转型跨越发展过程中承担着先行者的职责.近年来,霍州煤电集团财务管理工作紧紧围绕集团发展战略,制定财务战略规划,不断创新和深化财务管理手段,参与了集团公司一系列重大经营决策,为推动集团总体发展战略的全面实现发挥了重要作用,各级财务人员做出了应有的成绩和贡献.     

加强集团企业战略管控的几点思考

近几年,我国集团企业数量大幅度增长,集团企业逐渐成为市场竞争的主体.但集团企业面临的管理与控制问题也随之而来,如何对下属企业进行有效的管理和控制已成为集团管理层面临的一个棘手问题,他们也越来越认识到采用适宜的战略管控模式,加强对下属子公司的管理与控制必然成为集团企业完善自身、提高核心竞争力的重要问题.本文分析了集团企业战略管控的几个重要问题,并针对相关解决对策提出了几点思考.     

论集团销售公司的内部控制

集团销售公司由于其结构与经营特点,导致其内部控制侧重点有别于其他企业.笔者结合实际工作经验及集团销售公司的特点分析了影响集团销售公司内部控制质量的因素,指出实施内部控制的重点和存在的问题,提出了集团销售公司内部控制的实施措施.