企业财务报销系统的优化对策研究——以LY企业开发应用网上报账系统为例

随着信息化的快速发展,企业财务管理正逐步从传统的线下向线上转型。传统意义上的企业财务报销主要是指现场财务报销,一般流程繁琐,效率不高,管理的时间成本较高。LY企业开发应用了网上报账系统,但基于一些原因,该系统开发得并不完善,造成了诸多问题。本文结合LY企业的案例,分析了该企业财务报销目前存在的问题,并提出了优化对策,以期对其他相关企业的财务报销提供经验借鉴。     

关于信息环境下财务报销流程改进若干问题的思考

在信息系统应用程度不断升级过程中,财务管理者如何更高效地做好财务管理工作已成为当前一个重要的课题。从分析企业集团财务报销流程存在的若干问题入手,结合中国石油化工集团销售企业财务管理业务的特点,从实践角度着重探讨企业财务报销流程的改进措施与建议,以期对改善企业财务管理起到一定的现实指导意义。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心费用管控

费用报销作为集团企业财务共享中心的核心应用之一,其管控水平直接影响企业的财务管理水平与效率。构建了大数据时代基于云会计的财务共享中心的费用管控框架模型,重点阐述了报销初审、报销审批、报销结算和报销档案管理及员工报销信用评价等财务共享中心费用报销管控相关业务环节,期望能够为集团企业建立财务共享服务模式下的费用报销管理控制提供理论参考与实务指导。     

财务信息化及网上报销带来的财务变革

如何实现企业财务管理信息化,如何有效的推进财务信息化建设是大多数企业面临的问题。就财务信息化的发展现状及在推进企业财务信息化及网上报销过程中面临的问题进行分析,并就财务信息化对传统会计业务带来的变革加以论述。     

区块链技术在D软件公司费用报销领域的探索与应用

区块链技术3.0时代的来临,财务与信息技术的结合,给企业费用报销领域带来了新的机遇与挑战。D软件公司针对目前费用报销现状和诉求情况,结合区块链技术的特点,构建了由数据层、网络层、共识层、合约层和应用层五个层级组成的费用报销基础模型,实现了业务真实可靠、财务智能审核、数据分布式储存、交易加密传输、信息高效共享,为企业财务管理提供了有力支撑。     

数智化赋能商旅费控

<正>在企业数智化浪潮中,支付业务占据企业的半壁江山,其中商旅和费控业务是支付业务的高价值场景,企业约75%的业务都与其相关,是全员在财务领域应用的第一个出口。随着我国企业财务从电算化、信息化迈向数字化和智能化,企业费用报销业务已经从手工报销、网上报销、移动报销升级为智能报销。     

信息化模式下企业财务费用报销的优化策略探讨

当前,市场竞争愈发激烈,对于企业而言,财务管理模式也应该顺应市场的变化而进行变革。为了提高企业市场竞争力、降低成本,加强信息化建设已经成为企业界的共识。企业财务部门承担了管理、监督、核算等工作,其中,报销是比较重要的一个环节。针对这一工作量大且重复性高的工作,通过加强信息化建设可以实现工作流程整合与简化,降低人工成本。为此,本文就财务信息化模式下的费用报销进行了研讨,以探寻更加合适的优化策略,以期为企业财务工作提供参考和借鉴。     

KLRQ公司的四位一体财务管理体系

四位一体是指全面预算、财务共享、资金集中、网上报销四大体系相结合,将企业财务管理各个环节形成标准化、工厂化的管理体系,实现预算约束、财务核算、财务分析、业绩考核环环相扣,提升企业财务管理水平。本文以KLRQ公司为例,通过分析KLRQ公司的基本生产经营情况、发展战略、财务状况以及当前的财务管理体系阐明,企业财务管理必须通过预算、共享、资金、网报相结合,实现预算刚性约束,财务核算标准化、资金安全受控,财务信息真实可靠,实现股东利益最大化。     

财务共享模式下企业费用报销管理研究

我国国有企业大多存在业务规模大,分、子公司众多等现象,致使企业财务管理效率低下,运营成本居高不下。针对这一问题,许多国有企业顺应信息化发展趋势构建财务共享中心,以期通过信息技术打破系统壁垒,提高费用报销效率,优化企业财务流程,实现企业资源和数据共享,创新和完善企业成本管理模式,降低企业运营成本。本文通过对某大型国有企业Z企业财务共享模式下的企业费用报销流程进行研究,分析其存在的优势及其在运营过程中存在的问题,并提出相关建议,进一步完善Z企业财务共享模式下的费用报销管理系统,促使企业加强费用管控,提高经济效益。     

论现代公司的财务管理体系

财务管理在企业管理中处于重要地位,但对企业财务管理的组织体系,中、外财务学界却看法不一。长期以来,我国财务学界在论及财务管理时往往将它与微观主体相联系,如企业财务、事业单位财务、行政单位财务等,这些可称为“经营者财务”。西方财务学界研究的重心是“财务经理财务”,如美国 J·费雷德·韦斯顿和托马斯· E·科普兰所著的《管理财务学》中描述“财务学可以用财务经理的职能和责任来确定其定义”。我国陈浪南教授编著的《西方企业财务管理》中描述：“从实际工作看,与理财学相联系的职业有：公司财务经理、银行家、证券经…     

房地产企业设立财务共享中心初探

财务共享中心是一种创新管理模式,在加强企业管理控制、降低成本和提高效率方面至关重要。文章设计了房地产企业财务共享中心的组织结构,重建财务流程,如优化对账、收入、会计核算、总账、资产管理及相关费用报销等基本流程,并分析了取得的效果。     

财务共享模式下企业财务管理分析与优化

企业财务管理工作随着现代化信息科学技术的发展,已逐渐成为企业发展的关键因素。当前,将财务共享模式引入企业财务管理工作,可以快速提升企业内部协作的效率,使企业稳步、高速运转。论文就财务共享模式下的企业财务管理及其优化路径进行阐述,旨在推进我国企业财务管理的协调发展。     

网络报销——高校财务报销的新途径

财务报销难是当前各高校财务核算管理过程中最显著的问题,如何在信息时代借助互联网的优势,革新传统报销模式,提高财务工作效率,已经成为目前各高校积极努力探索和实践的方向。本文以此为切入点,基于网络报销在高校财务管理中的应用,探索我国高校创新财务管理理念,提高财务管理信息化水平的新思路,并从实践的角度为解决财务报销难的问题提供新途径。     

基于财务智能化视角的集团企业财务共享中心建设研究——以浪潮集团财务共享中心为例

随着我国集团企业规模不断扩大,以及业务日趋多元化,粗放型、复杂化的管理弊端日益显现。并且,随着智能化、信息化技术与大数据、云计算、AI等现代信息技术的普遍应用,我国越来越多的企业开始关注、规划和实施财务共享模式。财务共享中心作为企业财务管理的重要工具,不仅可以提升财务管理效率、降低成本,还可以加强集团管控、促进财务资源优化配置。本文以浪潮集团财务共享中心为例,阐述了该集团实施财务共享的动因、路径,探讨了其财务共享平台的独特优势及经验,以期为我国集团企业财务共享平台的搭建及完善提供有益参考和借鉴。     

财务分析在企业管理中的应用研究

财务分析在企业的财务管理工作中具有非常重要的地位，同时也是优化企业财务管理与经营活动决策的主要依据。本文针对企业的财务分析相关内容，首先概述了企业财务分析的内容及目标，进而总结分析了我国企业财务分析工作中存在的问题，并有针对性的提出了财务分析完善措施，可以为企业财务分析工作的实施提供合理的参考。     

浅析高校财务报销工作面临的矛盾及对策

近年来,高校事业快速发展,经费总量持续攀升,使得财务报销业务量激增,繁重的报销工作占据了财务人员的大量精力。由于存在财务报销专业性与服务对象非专业性、服务跨校区与财务一体化、财务人员队伍结构与业务规模快速增长及财务服务与财务监督职能之间的矛盾,降低了财务报销服务的整体水平。笔者结合工作实践,指出高校应采取不断建章立制、加大财务宣传、加强人员管理、延伸服务触角等对策,化解矛盾不断提升财务报销服务。     

面向移动云计算的高校财务报销审批系统

为了解决高校财务报销难问题,本文应用IT领域最新业务模式移动云计算技术,提出了面向移动云计算的高校财务报销系统的体系架构,系统支持网络报销和手机审批,进行了系统功能模块设计、财务报销业务流程再造设计、电子支付设计和系统安全设计,并详细介绍了系统软件选型和私有云部署步骤。面向移动云计算的高校财务报销系统不仅可以提高高校财务报销的工作效率,而且可以增强报账审批的透明度,提高信息的共享性。     

完善财务共享费用报销系统的实践探讨

财务管理作为企业运营管理的重要组成部分,在保障企业资源合理配置、规避经营风险及确保合规性等方面发挥着至关重要的作用。费用报销作为企业财务部门的重要工作内容,其效率和质量关乎企业的经营管理水平,传统的费用报销流程需要员工填写纸质表格或电子表格,提交财务部门进行审批,容易导致信息传递不畅、出现错误和延误,当企业拥有多个分支机构或子公司时,费用报销流程更加复杂,往往需要进行跨地区的信息共享和协调。在信息化背景下,财务共享费用报销系统的设计和实施对于提高财务管理水平影响重大,有助于简化费用报销流程,提高报销效率,减少人为错误,并加强各部门之间的协作。本文主要探讨了财务共享模式下完善费用报销系统的有效措施,以推动财务管理的持续优化和创新。     

面向移动云计算的高校财务报销审批系统

为了解决高校财务报销难问题，本文应用IT领域最新业务模式移动云计算技术，提出了面向移动云计算的高校财务报销系统的体系架构，系统支持网络报销和手机审批，进行了系统功能模块设计、财务报销业务流程再造设计、电子支付设计和系统安全设计，并详细介绍了系统软件选型和私有云部署步骤。面向移动云计算的高校财务报销系统不仅可以提高高校财务报销的工作效率，而且可以增强报账审批的透明度，提高信息的共享性。     

浅析企业财务风险的防范和管理

随着经济的快速发展,我国在企业财务方面还存在很多风险问题。为了进一步做好财务风险的防范管理,我们应该着手从分析企业财务风险发生的原因开始．针对企业财务出现的问题进行严格监管,从而可以有效提升企业应对风险的能力。新时期,我国企业在不断发展中还会面临很多需要解决的问题,尤其是企业的财务风险防范与管理更需加强,要提高认识,注重监管,这样才能够有效保障企业健康运行。