企业感恩文化的教育功效

当今时代，企业管理形态己从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段。作为企业文化的精髓，感恩文化日益受到企业的重视。无论是哪种体制和性质的企业，感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。在企业中开展感恩文化教育，不仅能提升员工的感恩意识、增强企业感召力和凝聚力，而且能促使员工以主动自发的心理和行动与企业目标同向、行为同质，呈现出企业与员工和谐发展的良好局面。     

浅论员工的文化心理结构对企业文化认同的影响

现实中我们经常碰到的一个问题就是处于同一企业中的员工对本企业文化的认同程度并不相同。有的员工能较好地认同本企业的文化，也有为数不少的员工并不认同本企业的文化，上班无非就是为了那份报酬。影响员工对企业文化认同程度的因素是多方面的，其中，每一个员工不同的文化心理结构是影响认同程度的重要因素之一。文化心理结构，是指人在社会实践中，由长期所处的家庭环境、社会环境和所受的文化教育熏陶相互作用而形成的心理素质、价值取向以及思维方式的总和。文化心理结构是人的精神形体的骨架。它必然会对人的整个认识活动、行为活动…     

德日两国企业文化里的宗教取向

"当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向;当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!"日本经营之神松下幸之助曾说。而所谓的"祈求上天保佑",指的就是企业员工共同的信仰,而员工就是企业信仰的教徒。从这点上说,企业文化具有宗教的色彩。     

基于五元文化 促进企业发展

五元文化—创新的内在要求人本文化。在新经济时代,知识资本是企业最重要的生产要素,而人才是知识资本的载体。可以说,企业的一切活动、一切创造、一切变化都离不开员工,人本文化是企业文化的真谛。优秀的人本文化体现在:一是为了人。要认识到供应者是企业利润的来源之一,与之进行真诚合作,力求共赢;要保障员工的合法权益,满足员工合理需要;要认识到消费者是企业利润实现的根本,主动吸收消费者的意见,并体现在产品设计中。二是依靠人。就要信任员工,尽力让员工参与全程管理、全面管理;就要尊重员工,激发全员活力;就要关注个性的张扬和能量的…     

面对危机，用企业文化过“寒冬”

世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个“经济冬天”，企业比任何时候都需要用文化挽救危机。当我们面对危机，探讨的是如何把危机带来的损失降为最少，维持生存的时候，是否反思过，在危机尚未到来的时候，让企业文化先行到危机中去。怀抱危机进行经营管理，当危机来临时，不是捉襟见肘地疲于应对而是从容不迫地变危机为发展。     

HR如何应对员工离职及进行离职面谈

企业的竞争归根底是人才的竞争的理念已深入人心,企业经营管理者已将人才的位置摆到了企业生死攸关的位置,在招聘人才时一掷万金,大有"千金求马骨"的气概,可是铁打的企业流水的员工,当有的员工主动"走人"的时候,企业如何处理员工离职是最能体现一个企业人性化管理理念的地方.人力资源部(HR)作为员工管理的职能部门,代表企业处理员工离职,怎么做才能体现出企业对员工的人文关怀,让员工对企业怀有敬意地离开呢?     

为什么企业文化建设会流于形式？

老板一句暖心的话可以让某个员工士气大增,但如果让所有员工士气大增,就非要进行企业文化建设不行。可惜的是,太多企业吝啬在“士气成本”方面的投入。很多时候,老板们还只停留在以小恩小惠提高个别人士气的简单层次上。     

创新是当前企业职工思想工作的新要求

新时期,企业在不断变化的形势下,怎么创新企业职工的思想工作,怎样做好新的形势下的职工思想工作,找出新思路和新方法,充分调动起企业职工群众的工作积极性,已成为新形势下企业职工思想工作面临的重要问题。一、创新是当前企业职工思想工作的新思路。企业职工的思想工作是企业生存的主线,一个人没有了思想形同于行尸走肉,那么一个企业要是没有了自己企业的思路,就会在发展的路程上缺失了方向。企业职工的思想工作能让企业     

牛市下的管理难题

牛市让企业价值飙升,也让员工受益,员工财富的迅速增长和收益的多元化,给企业的人力资源管理带来了一个新课题——如何管理富翁员工?"当一个人完全实现经济独立,不需要为钱而工作的时候,生活可能会完全改变,这个时候工作的意义是什么?"     

爱岗与敬业

当前,伴随着我国经济体制改革的深化,企业生存与发展的内外环境发生了巨大的变化。特别是国有企业改革进入关键时期、攻坚阶段的时候,出现了许多新的问题和新的趋势,对企业职工的积极性产生着潜移默化的、不可忽视的影响,“爱岗敬业”这一被推崇几十年、对企业职工的最基本的要求在一些企业中已不是那么理直气壮了。一、企业是什么,岗位是什么曾有一位外国的工会主席作过这样一个形象的比喻:“如果面对一头奶牛,你要想吃牛肉,你可以马上把它杀掉吃牛肉。如果你从长远考虑,让奶牛身体健康,让它产奶,我们可以长时期喝到牛奶,还可以卖钱,我们用…     

让企业文化留住员工的心

任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。而真正让员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是对所在单位企业文化的认同。     

猴子理论与企业文化

<正>企业文化的作用是什么?专家学者给出了很多答案,国外国内的也有所不同,有的说企业文化是凝固剂,可以凝固人心,有的说企业文化有导向功能,它可以提高企业的品牌美誉度,也有的说企业文化可以改变员工的心态,是企业制度能顺利执行的保证。所有这些其实只说出了企业文化带给企业的某一种作用,但是企业文化最根本的作用都没有被表达出来。我们用猴子做一个实验,这个实验能道出企业文化最根本的作用。企业文化谈了很多年,没有人把它与猴子联系起     

浅谈企业文化在经营管理中的重要作用

面对加入WTO和全球经济一体化的浪潮,让生产力快速发展应该是企业的第一个优先选择。随着生产力的发展, 经济的发展,企业的价值取向、行为准则也会改变。在发展中,我们会扬弃一些旧的,建立一些新的,但绝不是简单照搬他人的。事实上是经济基础决定上层建筑,当企业经济变为最强的时候,我们的企业文化也会变成令人羡慕的文化。     

培训优先 质量至上——一汽-大众汽车有限公司总经理陆林奎访谈录

一位营销专家说,要成为一个有持续竞争力的企业,就要把对员工的培训当饭吃,而不是当药吃。     

除了薪酬,你还能给员工什么?

除了薪酬,你还能给员工什么?恒丰集团这样回答:除了给员工较高的薪酬,我们还可以给员工快乐和幸福的感受。给幸福"爱与责任是人类幸福的双足,你付出的爱越多、你主动承担的责任就越到位,你的幸福感就越多。"恒丰集团企业文化部部长、国家一级企业文化师赵秀珍这样说。     

聚焦“三违”

“三违”是指企业职工、管理人员在生产工作过程中“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”。一位参加年初集团公司安全环保会议的企业安环处长对记者说：“我们企业的设备越来越先进，管理制度也越来越健全。只要员工能够按章作业，所有的事故都可以避免。”     

把人才作为资产来管理

曾经有人问比尔·盖茨:"如果让你现在立刻离开微软,你还能东山再起吗?"比尔·盖茨肯定地回答:"能,只要给我100个微软员工,我就能再造一个微软。"比尔·盖茨的话道出了现代企业发展的根本要素之一——人才。高素质的人才,其实是现代企业征战国内外市场最有力的法宝。也许有人会说,作为劳动密集型产业,我国的纺织行业和企业需要的是廉价劳动力,而不是高素质的人才。但笔者想说的是,在这个激烈竞争、末尾淘汰的社会,纺织行业和企业也     

关于如何有效进行人力资源管理的若干探讨

薪酬管理不是独立的,它要和企业文化、战略核心能力模式及绩效制度紧密结合起来。金钱不是唯一的激励手段,也不一定是最有效的激励手段,有的时候员工更看中的是在企业中的长远发展和愉快舒适的工作氛围。薪酬管理作为留住人才的一种手段要合理地运用,要让优秀的员工自觉的把自己的目标与公司的目标结合起来,这样才能达到激励人才和留住人才的目的。     

如何提高员工对优秀企业文化的认知度

没有优秀的企业文化，企业就无法形成自己的核心竞争力，也无法在竞争日益激烈的市场上立于不败之地。企业文化如果得不到员工的认同，企业就会形成内耗，在市场竞争中就会显得很脆弱。对于企业管理者来说，如何让员工认同优秀的企业文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业成败的关键。     

西门子这样管人

西门子中国有限公司其人事管理总的理念是围绕企业发展目标，主动服务公司做业务部门的伙伴Mr．Mnyer先生12年的人力资源管理工作经验是，人事部门应该是业务部门的伙伴。他说：“人事经理应该对公司的发展目标。产品性能、新产品开发、人才招聘了如指掌。也就是说，人事部门应主动为业务部门的运作提供有关人事管理方面的服务，而不是被动等待业务部门经理上门。要让业务经理相信你是人事管理方面的专家，你能招聘到令人满意的人才；你能设计出吸引人、留住人的分配制度及激励机制；你能为员工创造发展机会；你能平缓地解决解聘下岗问题……