国企财务管理体系建设中的相关问题探析

财务管理体系通过人员、组织、根据企业制定的内部控制等相关制度实现财务职能监管国企资金的职能,从而满足企业管理发展和风险防范的要求.随着国企改革的不断推进,国企财务管理存在的一些问题日益凸显,粗放式的财务管理体系很难满足现阶段国有企业财务管理的需要.管理工作也提出了更高的要求,财务管理工作主要是为了借助设定的内部控制和财...     

从资金活动的风险节点看企业内部控制

<正>企业要建立起现代制度必须要有规范的内部控制制度,而其中财务管理的规范是重要的内容。在财务管理中,资金的管理又是其核心内容,因此对任何一个企业而言,安全稳定的资金控制是内部控制的重心。本文从资金的活动探讨资金活动中的风险节点,并探讨相应的对策,希望能够对相关的行业和领域有所帮助。     

物业公司财务内控与财务风险防范初探

在现代企业管理中,物业公司强化内部控制是一种重要的手段,强化内控及规避企业财务风险为企业的正常运转奠定了坚实的基础.市场竞争加剧的今天,物业公司考虑到自身的利益,一定要加大内部财务控制力度,将企业财务风险控制在合理范围.物业公司严格开展内部控制,构建完善的财务管理制度,提高风险防范意识,为公司资金运转提供良好的内部环境,避免资金的浪费和流失,促使公司的持久发展.     

企业财务风险的成因及防范

在新经济时代,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。在商品经济条件下,要控制和防范财务风险,就必须加强财务风险管理,通过企业内部制度设计,技术方法以及其他各种措施来减少风险损失,增强风险承受能力,使企业能在险中求胜。     

如何有效加强企业财务监督与管理

财务管理处于各种管理项目的基础性地位,也是实现企业约束机制的重要手段。为贯彻实施新《会计法》完善建立现代企业制度的配套措施,完善内控体系建设,加强会计监管职能,有效提升会计内部控制能力和风险防范能力,必须提升财务管理层次,发挥财务监管作用。     

民营企业上市前的财务风险和防范探究

企业上市是规范企业内部控制管理的过程,财务管理的风险防范是重点。企业内部控制体系不健全、财务规范性过程的成本较高、民营企业融资渠道少及成本高、缺乏股权融资风险意识等是引发财务风险的主要原因,进而影响企业上市的成功率。民营企业的内部财务控制,需要从风险意识、制度建设、人员素质、股权结构、风险预警等方面加强。     

企业财务管理内部控制制度的分析

随着我国市场经济的不断发展,现代化企业发展的日趋成熟,加强和完善企业的内部控制制度有效防范风险的发生是企业健康长久稳定发展的保障。企业面临的竞争越来越激烈,内部控制不仅是企业加强自身竞争力的关键,更有利于企业内部管理制度的贯彻执行。建立和实施高效的企业内部控制规范体系,为企业的投融资和决策提供参考依据,对财务数据信息的真实性、完善性、全面性和安全性提供有效的内部控制制度,有助于提升企业内部管理水平和防范风险的能力。企业要规范、稳健的经营和发展就必须构建相应的财务会计内控管理机制。本文就如何强化内部控制制度进行探讨,分析了企业财务内部控制存在的问题,并提出解决对策。文章首先阐述了财务内部控制的内涵,结合企业的现状,从财务管理的角度分析了内部控制中存在的问题,树立内控意识、内部监管体系、内部控制体系,对存在的问题提出对策。     

财务控制与企业风险

建立行之有效的内部控制体系,是现代企业管理不可缺少的重要内容。尤其是内部财务控制体系的建立,更是企业内部控制制度的重中之重。企业财务内部控制的适当与否,对企业财务风险的大小有着极大影响。从控制的角度对企业资金、风险、成本、资产等方面进行管理,通过科学...     

基于内部控制导向的施工企业财务管理思路探讨

随着经济的快速发展,我国施工企业的发展面临着越来越大的外来压力,施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,就必须积极推进企业管理改革,而财务管理正是管理改革的核心.本文从施工企业财务内部控制的现状入手,针对施工企业目前内控环境的缺乏、内控体系不健全、风险防范不到位等问题,提出了施工企业以内部控制为导向的财务管理新思路.通过构建完善的内部环境,建立合理的组织结构,健全必要的风险防范,进行有效的控制活动等手段来加强施工企业财务管理的作用,希望能够对施工企业提高财务管理水平贡献微薄之力.     

做好建设项目财务管理之我见

随着我国社会主义市场经济的逐步深入和国家基础设施建设规模的不断升级,我国基本建设项目的投入越来越大,加强资金安全,防范资金风险,提高资金效益和效率成为建设单位财务主管考虑的首要问题。本文就如何做好建设单位财务管理工作谈谈自己的看法。一、完善企业内部控制制度建设单位内部控制包括:第一,建设单位必须建立健全治理结构、科学设置内部机构,合理分配职责权限;充分发挥人的作用,加强企业文化建设和内部审计监督工作,明确企业发展战略和承担的社会责任、风险防范的控制措施。第二,建设单位要进行     

财务管理视角下企业资金管控体系构建研究——以M集团为例

资金是企业运行的血液,是企业开展经济活动的重要资源。M集团在疫情后时代,努力保障公司高质量发展的过程中,对集团内直属企业加强财务管理体系建设,从资金管理和风险控制方面进行规范化集中管理。本文旨在对企业开展资金管理过程中如何进行有效的风险防范,保护企业资金安全进行分析研究的基础上,探讨企业资金管控中存在的难点问题,并提出相应的措施和建议。     

我国现代企业加强内部控制的原则与策略研究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥内部控制的作用，要求企业内部必须构建一个科学的，符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设，对于企业防范风险，实现可持续发展，具有非常重要的意义。     

浅谈小额贷款公司的内部控制管理

内部控制管理是现代企业管理的一项重要内容,它是一个企业内部管理控制系统,为保证企业正常运行所采取的一系列的管理措施。企业内部控制制度涉及企业的方方面面,建立和实施一套统一和高质量的内部规范体系,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进企业正常持续发展,小额贷款公司以经营风险和防范风险为主业,有效的内部控制系统对小额贷款公司来说意义尤为重要。     

浅谈货币资金的内部控制和管理

货币资金是企业流动性最强,控制风险最高的资产,是企业进行生产经营活动必不可少的物质条件。内部控制是为了保障企业资产安全完整,提高资金周转速度和使用效益。然而在实际工作中,由于内部控制制度不健全、执行不到位而造成货币资金管理发生失误甚至被贪污或挪用的现象,所以,企业应加强对货币资金的管理,完善货币资金的内部控制,防范资金风险有其重要意义。     

浅谈企业内部控制体系的构建与完善

内部控制体系是企业内部的管理控制系统,是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度的安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续有效经营。是否有健全的内部控制体系,成为企业成败的一个关键所在。本文对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

谈谈如何规避和化解资金风险

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念。资金是企业的血液,只有控制好企业的资金风险,集团才能够健康可持续发展。     

浅议企业资金风险管理与控制

资金是保障企业经营发展的重要资源,对资金的有效管理是企业的重要工作。当前,一些企业对资金缺乏有效的管理与控制,导致资金风险增加,企业经营风险随之上升,不利于企业的平稳、健康发展。要防范企业的经营风险、保障企业的正常运行,就必须要加强对资金风险的管理与控制工作。本文从预算管理、制度建设、资金结构、资金监督、资金考核及资金安全等几个方面,详细论述资金风险管理的现状、存在的问题与原因,并提出对策建议。     

财务风险研究

随着经济全球化和高新技术的发展,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。要防范和控制财务风险,就必须树立风险意识,建立有效的风险防范机制;理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一;提高财务决策的科学化水平;建立健全激励和约束机制。     

财务风险研究

随着经济全球化和高新技术的发展,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。要防范和控制财务风险,就必须树立风险意识,建立有效的风险防范机制;理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一;提高财务决策的科学化水平;建立健全激励和约束机制。     

浅谈加强企业内部控制,防范财务风险

企业内部控制是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。加强企业内部控制,能够防范企业财务风险。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,企业必须强化自身的内部控制水平。本文首先分析了我国企业内部控制中存在的问题,其次,从健全企业内部控制制度;完善财务汇报管理;加强企业费用控制;加强企业财产清查,提高财务内部控制水平等方面就如何加强企业内部控制来防范财务风险进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。