基于战略导向的企业预算管理研究

知识经济时代,全世界各个国家均发生着不同程度的变革,新的社会形态对企业管理营造出更好的发展氛围,也提出更高的经营要求.在此背景下,传统的企业预算管理方式更多地表现出局限性与狭隘性,以战略管理为导向的全'面预算管理模式逐渐进入企业管理领域,并日益为现代化企业所认可和运用.     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

浅议战略导向下的企业全面预算管理

全面预算管理作为落实企业战略目标、提升企业管理水平的重要手段,仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力,正日益受到理论界和实务界的重视。从战略管理与全面预算管理的关系入手,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并提出了相关的改进建议。     

战略导向全面预算管理新解

传统预算管理在被企业广泛运用的同时,仍存在预算编制依据片面、预算目标短期化、忽视非财务指标等局限。战略导向全面预算管理从企业的战略目标出发,借助平衡记分卡将关键驱动因素加以细化,并据此编制预算、执行预算和进行预算考核。它关注企业的长期发展和非财务指标,在进行全面预算管理的同时有助于企业战略目标的实现。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系分析

企业全面预算管理是财务管理的重要内容,全面预算管理体系的优化建设成为企业当下的重要任务.全面预算管理与企业战略发展之间相互关联,对企业战略实现有直接的影响,但是目前很多企业预算管理体系可提升的空间还非常大.基于此,本文对基于战略导向的企业全面预算管理体系进行研究,阐述企业战略与企业全面预算管理的关联性,然后对优化重点问...     

论战略导向下企业全面预算管理的完善

近年来,全球一体化进程加快,贸易摩擦层出不穷,企业的市场竞争环境日益严峻。政府加大供给侧改革,加快经济转型,促使企业自我改革以面对纷繁变化的环境。内部不定因素对于企业发展产生阻力,也为其决策带来难度。此时,企业需要全面审视自我,以制定适合自身发展的方法,总结实践经验,促使战略目标的完成。全面预算管理是现代化企业的重要管理方式,其将有限资源整合实现合理配置,进而实现最优状态。战略目标是全面预算管理的指引,以战略为导向企业全面预算管理在许多企业内受到了认可,指引企业科学开展经营,促进战略落地。供给侧改革背景下,市场竞争环境加剧,更多的企业参与竞争中,想要稳步发展,企业要运用好全面预算管理,对全面预算管理各阶段加以探讨。本文对战略导向下企业全面预算管理优化研究,了解战略导向下全面预算管理体系设计原则与目标及实施意义,总结全面预算管理与战略间的关联,提出战略导向下全面预算管理存在的问题,针对性的提出完善建议,以对企业全面预算管理优化设计,使其可以良好运转,进而提升战略的可执行性。     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

在竞争激烈的现代经济社会,企业面临着多变且复杂的外部环境,传统的财务预算已不能对企业进行有效的管理。近年来,随着以战略为核心的企业管理日渐成为主流,如何将企业战略与控制企业日常经营活动的全面预算相联系,成为管理者关注的焦点。本文论述了企业战略与全面预算管理的关系,对基于战略的全面预算管理的优势进行了论述,最后提出引入企业发展规划和平衡计分卡的思想建立以企业战略为导向的全面预算的建议。     

论以企业战略为导向的全面预算管理

针对当前我国企业中广泛存在的企业战略与预算管理脱节等一系列问题,尝试论述了如何实现全面预算和企业战略的统一,使全面预算这一管理工具真正为企业战略发展服务。首先阐述了全面预算和企业战略的涵义及相互关系,然后从战略导向全面预算的编制、执行、监控等各个方面进行了论述。其中对平衡计分卡的引入做了较详细的分析。     

构建以企业战略为导向的全面预算管理

本文在充分理解企业战略和全面预算的内涵的基础上,找出了现阶段企业全面预算存在的普遍问题,并通过分析企业战略和全面预算的关系,就如何建立以战略为支撑的全面预算管理进行了简单阐述,使全面预算可具有实践性、长久性和保障性.     

浅议以企业战略为导向的全面预算管理

在现代化的企业运营发展阶段,全面预算管理是最关键的管理工具,关系到企业的实际运营与发展,并且对企业的实践发挥着较大的助益。做好全面预算管理工作,有助于开展业务流、信息流、资金流的管控工作,还可以实现资源合理化的配置目标,做好风险防控工作,进而创造较高的经济效益。本文从以企业战略为导向的全面预算管理面临的核心问题入手,分析了战略和全面预算管理的关系。并以此为基础,提出了立足于企业战略导向加强预算控制、做好战略导向全面预算管理规划执行工作、优化全面预算管理组织、加强预算考核力度等几个方面的策略,旨在为相关人士提供借鉴。     

基于战略导向的全面预算管理模式

本文以W集团为案例研究,首先阐述了全面预算管理的理念,即企业对所有资源力争进行最合理的配置,以期提高资源利用率,实现企业的战略目标。其次,要明确企业的战略目标,将企业的战略目标通过战略地图的形式层层分解,分解到各个子公司,各个部门,以及各个员工身上。第三：要确保全面预算管理模式的实现,必须调整相应的组织架构。本文就针对集团公司如何以战略为导向,以全面预算管理模式来提高企业资源配置效率进行了探讨,以求改进、提高、从而能对我们本土企业的发展以借鉴、交流的作用。     

基于战略导向的全面预算探究

随着现代经济的不断发展,企业管理已经进入了以战略管理为主要手段的时代,而预算管理作为企业的未来规划,所以企业的预算必须以战略为发展基础,战略管理是现代企业管理的首要任务,而全面预算是是企业管理的重要组成,主要探讨如何以战略为导向实现全面预算。     

浅议战略导向与全面预算管理

全面预算管理是目前企业进行内部管理的一种主要的方法。全面预算管理的过程也就是企业战略实施的过程,最终目的是为了实现企业战略目标。笔者通过对目前国内石油销售企业的管理现状调查,结合自身多年来的从业经验,分析传统全面预算管理诸多缺陷,本文以中国石油为例,介绍全面预算管理目标模式与操作流程,探讨提出平衡计分卡方法在预算管理中的运用。     

企业全面预算管理体系的设计与实施——基于企业战略管理导向

全面预算管理是提升企业管理效率的最佳管理工具,不仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力。全面预算管理在建立现代企业制度、提高成本控制质量、增强企业竞争力等方面,具有极为重要的意义与作用。我国的企业虽然能够意识到全面预算管理的重要性,但是在实践上却存在许多的问题,如企业的全面预算管理与企业的战略目标不协调,激励机制不健全,因此基于企业战略管理导向研究企业全面预算管理体系有着重要的现实意义。