出口企业员工招聘系统分析

出口企业为了生存和发展的需要,根据人力资源规划运用科学的甄选录用方式,选拔企业所需的从业人员,并将其安排到合适的岗位.分别以贸易型出口企业和制造型出口企业为例,分析招聘收益金字塔的比例设置,规范科学的招聘系统能够为出口企业提供合适的人才储备,提高企业业绩,贯彻企业发展战略.提出提高人力资源管理人员的综合素质,采取灵活多样的招聘方法,拓展招聘渠道等优化措施,为开展人力资源管理后续模块如培训、薪酬、绩效考核和职业发展规划提供保障.     

企业战略性招聘探析

战略性招聘是一个全新的概念,其全新的含义及其紧紧围绕战略并为战略服务的特征,决定了其从制定计划、组建团队、选择渠道、甄选和录用方面都有很大的不同。探讨这一全新的概念对企业通过招聘为战略目标提供有效的人力资源支持具有重要意义。     

企业应用网络招聘的问题及策略研究——以万科企业股份有限公司为例

随着大数据信息化时代的到来,企业之间的竞争已经转化为人才的竞争,招聘对于企业发展战略的保障作用日益凸显。随着网络技术的高速发展和电脑在中国的快速普及,网络招聘以其操作便捷、应用广泛、无时间和地域限制、成本低廉等优势成为主流招聘渠道,彰显出其巨大的发展潜力。本文从我国企业应用网络招聘的现状入手,以万科企业股份有限公司的网络招聘为例,针对目前我国企业应用网络招聘过程中存在的信息真假难辨、招聘效率和质量不理想、招聘网站服务功能不健全、监管机制不完善等问题提出对应的策略和建议,以促进我国企业网络招聘的迅速普及。     

试析知识经济下企业的招聘渠道

在知识经济时代,人力资源是企业获取和保持核心竞争优势的极其重要资源之一,而如何快速、高效、便捷地为企业招到符合空缺岗位的合适人才则显得尤为重要。随着社会经济的发展,招聘渠道也是日益增加。本文主要探讨目前几种常见招聘渠道的特点,以供企业依据自身实际情况选择适当的招聘渠道从而招到合适的人才。这几种招聘渠道是:内部招聘、招聘会、校园招聘、人才中介机构、报纸招聘、网络招聘、内部员工推荐。     

基于互联网背景下高校招聘工作的思考

随着互联网技术的发展，网络招聘凭借着时效性强、成本低、覆盖面广的优势，成为高校人才招聘的重要渠道，但在实际应用中也逐渐显露出一些问题。本文对高校人才招聘工作的特点、现状、网络招聘的优势以及存在的问题进行简析，探索互联网背景下高校人才招聘的有效策略，为进一步拓宽人才招聘路径提供有益参考。     

医院人事招聘信息系统建设的实施体会

人才是医院发展的关键,为医院甄选招聘优秀人才一直是我院人事工作的重点。我院为进一步完善招聘流程,基本完成了医院人事招聘信息系统的建设,为招聘工作的开展配备了有力“武器”。     

传统网络招聘与社交网络招聘的比较研究

21世纪以来,网络的迅速发展为企业的人才招聘提供了新的渠道,相比于利用传统媒介(报刊、广播、电视等)进行招聘,网络招聘更具效率和成本优势,但是传统网络招聘在发展过程中不免出现虚假信息泛滥、目标搜寻精准度低等问题,直到社交网络的出现和兴起,一定程度上弥补了传统网络招聘的不足。为此,从实际出发,将传统网络招聘与社交网络招聘进行对比,指出二者在影响范围、影响方式和有效性等方面的差异。     

线上线下融合招聘策略分析——以JY公司为例

互联网时代,企业融合招聘通常综合运用线上线下两种方式。文章通过文献梳理,结合企业案例,构建线上线下融合招聘模型,再以JY公司的招聘现状为研究背景,通过案例分析发现：企业在招聘时需要针对不同的岗位、招聘的不同环节进行渠道选择,招聘的渠道大致分为线上招聘网站、线下人力资源中心、校园招聘和猎头招聘,同时在选择招聘渠道时还需考虑岗位、对象、地区、成本和流程这五大影响因素。线上线下融合策略是对现有招聘研究的补充,通过建立流程与岗位模型去改进公司的招聘策略,使每次招聘的渠道选择有据可依,从而提高公司的招聘效率。     

新媒体时代下企业招聘新渠道

在当今时代,各个行业竞争激烈,每个企业都在努力探索如何在激烈的竞争中立于不败之地,谋求最大利益以及长远发展,人才可以说是最重要的一种战略资源。招聘是企业获取人才的主要途径,在传统的招聘模式中,存在诸多弊端,具有高潜力的优秀人才往往被忽略,企业很难找到合适的高业绩高潜能人才,所以如何合理的安排招聘渠道吸引人才是每个现代企业亟待解决的难题。     

试析招聘渠道及其效果

本论文首先对当前企业经常使用的包括现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘以及员工推荐共七种招聘渠道进行分析比较,然后从不同角度对这些招聘渠道的效果进行分析并最终对企业选择招聘渠道提出了一些建议。     

武汉市各类规模企业员工招聘渠道与方法调查报告

人才对于提高企业竞争力的重要性不言而喻,由于对核心人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的,因此企业选用合适的招聘渠道与选拔方法,让招聘工作有效地完成对提高企业绩效及实现发展目标有至关重要的影响。根据调查数据,着重展示了企业员工招聘渠道与选拔方法的现状,统计分析不同招聘渠道与选拔方法在各类企业中的应用程度以及其信效度与成本。从中发现问题,提出问题,并给与一定的改善建议。     

我国中小企业人才招聘现状分析

以我国中小企业人才招聘为研究对象,分析了中小企业组织人才招聘的意义。我国中小企业人才招聘存在着人力资源管理机构和人员的设置不到位,对招聘工作不够重视,招聘渠道相对单一以及对岗位需要的人员缺乏正确的定位等问题。中小企业应该完善人力资源管理机构和人员的设置,重视招聘工作,拓宽招聘渠道以及准确定位岗位需要人员。     

基于营销思维的人力资源招聘

本文从市场营销学的角度看待企业的人力资源招聘活动,将市场营销学中部分思想运用于人力资源招聘活动中,把人力资源招聘活动看成一种营销活动,视薪酬等为招聘的"核心产品",将定价、促销策略、营销渠道、"以顾客为中心"等理念贯穿于人力资源招聘活动中,使企业的人力资源招聘工作多元化,促进企业人力资源管理的发展。     

对如何进行有效招聘的思考——某通信公司招聘渠道拓展实践

招聘工作是人力资源管理工作的重要组成部分,招聘渠道的拓展成为影响企业招聘工作的重要因素。现阶段各种招聘渠道都有各自的优缺点。某通信公司结合本企业实际情况,在招聘渠道的拓展方面进行了卓有成效的创新,取得了良好的效果。对于其他企业指导招聘工作,也具有一定的借鉴意义。     

合肥市星级酒店人才招聘困境与对策研究

伴随着经济的快速发展,星级酒店规模迅速发展,酒店人才供给出现供不应求的现象,人才招聘陷入困境。以合肥星级酒店的人才招聘困境为着眼点,全面分析合肥市星级酒店人才招聘困境,并提出相应的对策：应正确的人力资源管理观念,做好人力资源规划工作,重视招聘的过程管理和日常管理,制定合理的员工职业生涯规划,营造有利的企业文化、选择合适的招聘渠道。     

医院人才招聘工作存在的问题及对策分析

现阶段我国正处在全面深化改革的重要时期,各领域的改革工作正如火如荼地进行。从目前我国医疗卫生体制的改革情况来看,人力资源的优化是比较关键的,这也是医院发展进步的基础。医院人才的招聘工作是人力资源管理中的重要环节,当前一些医院在人才招聘方面已经加大了力度,在模式上也有着相应改善,但总体上还需要进一步优化。文章主要就医院人才招聘工作的特征及招聘的程序进行分析,进而就医院人才招聘工作的问题以及优化策略进行分析,希望此次关于人才招聘问题的探讨有助于医院人力资源管理工作的良性发展。     

试析互联网时代的招聘途径

随着互联网时代的到来,各行各业都产生了翻天覆地的变化,对于招聘这一环节来说,也顺应时代,进行了专业性的革新,在保留原有传统招聘渠道的同时,开辟了网络招聘渠道。网络招聘,作为新生事物有巨大的生命力,具有其优势,并且已经为广大公司所采用,但是网络招聘也存在着许多不足,比如网络安全等问题。本文拟就网络招聘作一些探讨和分析。     

新经济背景下医院人力资源管理创新的对策

随着新经济形势的发展,医院在人力资源管理上面临着前所未有的挑战。传统的管理模式已经无法满足医院的发展需求,尤其是在人才招聘、培训、激励和留存等方面。本文首先概述医院人力资源管理的内涵和基本特点,其次详细分析了当前医院人力资源管理面临的主要问题。并在此基础上,提出针对性的创新战略措施,以帮助医院更好地适应新经济背景,实现人力资源的最大化利用。     

跨国公司的招聘方略浅析

跨国公司的招聘方略主要包括招聘流程,招聘渠道,招聘方法。招聘的流程可以说是大同小异,较有规律可循,主要包括招聘规划、招聘信息的发布,勘选与聘用等方面。招聘渠道各有特色,招聘方法五彩纷呈,主要体现在测评手段全面化,招聘对象多元化,面试方法灵活化,选人标准多样化等方面。我国应借鉴跨国公司的招聘方略,把好招聘关,科学安排招聘程序,正确选择甄选人才的方法。     

模型分析：伊利公司如何优化人才招聘

<正>人才招聘是企业人力资源管理中获取所需人才的主要渠道，然而随着越来越多的企业对复合型人才需求的增加，传统人力资源公司的招聘制度已经不能满足企业需求。人才招聘的有效性对企业发展和市场竞争力具有重要影响，增强型企业需要通过有效的人才招聘来推动企业发展，这也对企业人力资源管理提出了挑战。伊利集团在30年的历程中，逐渐成长为中国奶制品市场份额最大的企业之一，在行业中的领导地位日益凸显。全国范围内，伊利集团以其庞大的资产规模和销售收入备受瞩目。我们将以伊利公司的内外环境为起点，运用企业战略分析法（SWOT），深度研究其在成长路途上的优势和不足，以及可能面临的机遇和挑战。