论房地产开发项目全面风险管理

目前我国房地产开发企业普遍存在"小,散,差"的特点,房地产开发只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一,使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制,导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响,认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容,以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。     

浅谈房地产开发项目的风险管理

全球经济危机的蔓延使我国的房地产面临着巨大的挑战,同时房地产开发项目本身也具有投资金额较大、回收时期较长等特点,因而在房地产的投资环节中,收益始终是与风险并存的,这就决定了其风险管理的重要性.如何对房地产开发项目实现较好的风险管理,本文就此做了较深入的分析探讨.     

房地产开发项目集成化风险管理研究

分析了房地产开发项目实施集成化风险管理的优势。从项目全寿命周期、管理过程、各参与方、信息、管理组织等方面探讨了房地产开发项目集成化风险管理模式的构建。     

浅谈房地产项目开发的风险管理

房地产开发项目投资额庞大,周期长、影响因素多、涉及面广、风险高,一旦失败,将会导致巨大的损失.因此,在项目投资开发前,应对协议中的开发方案进行全面的综合的管理技术经济分析和论证,尤其是应对开发风险进行充分详细的评估,为项目决策提供可靠的依据.     

浅谈房地产项目的风险管理

一．房地产开发项目的风险分析 风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度，实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要表现在以下几个方面：     

房地产开发如何进行风险管理

房地产项目开发程序通常分为投资决策、前期、建设和租售四个阶段。由于开发周期长、所处环境复杂多变,在这四个阶段都存在大量的不确定性、风险性和机动性。本文对主要开发风险进行阶段性识别,这样有助于开发商在众多的风险因素面前,根据阶段特性分清主次,将风险管理的主要精力集中在关键风险因素上。     

房地产项目施工阶段风险管理研究

本文通过风险管理方法在实践中的切实应用,以达到减少项目施工阶段成本的目的。通过使用风险管理的研究方法,对多个住宅房地产项目施工阶段情况进行研究,对项目施工阶段进行风险识别、评估并给出处理对策。     

房地产开发企业风险管理若干问题的探讨

随着社会主义市场经济的建立和发展 ,房地产业逐渐成为国民经济的基础性、先导性和支柱性产业。同时它又是一种高风险、高收益的产业 ,具有许多不确定性 ,这些不确定性对房地产开发经营的成败起着决定性的作用。文章针对影响房地产开发企业若干盈亏因素 ,通过对房地产开发企业进行风险管理的机理分析 ,提出房地产开发企业风险控制的对策。     

论房地产开发项目中的成本控制

进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就.但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,荻利空间较小.本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放阶段面临的立项、规划涉及、施工建设和市场营销这四个方面中成本控制的要点进行了阐述,在此基础上,对房地产开发项目中的成本控制提出了一点浅显的建议,希望对其有所帮助.     

房地产开发项目风险管理策略探讨

文章分析了房地产开发项目风险管理的内涵以及过程与方法,阐释了房地产开发项目风险产生的原因,针对性地提出风险回避、风险预防、风险转移、风险自留、应急计划制定等房地产开发项目风险应对策略.     

浅谈房地产开发项目的风险管理及防范

本文简述了风险的基本概念,对房地产开发项目的风险进行了识别分析,并介绍了房地产开发顷目风险的特点。还概述了房地产项目风险管理的主要内容,进而在此基础上提出了风险防范的对策。     

论房地产开发项目中的成本控制

进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就。但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,获利空间较小。本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放阶段面临的立项、规划涉及、施工建设和市场营销这四个方面中成本控制的要点进行了阐述,在此基础上,对房地产开发项目中的成本控制提出了一点浅显的建议,希望对其有所帮助。     

论如何做好房地产开发项目的质量管理

在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策.     

论如何做好房地产开发项目的质量管理

在房地产项目开发建设申实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策.     

试论风险管理在项目开发中的应用

随着社会的发展、知识与技术的更新,信息系统项目开发变得越来越复杂,不确定性因素越来越多。因此,从事信息系统项目开发工作必然存在一定的风险,而风险管理强调对项目目标的主动控制,以避免或减少损失。文章从风险管理规划、风险识别、风险定性定量分析、风险应对以及风险控制等方面论述风险管理。     

浅议房地产开发企业的内部审计与风险管理

房地产开发企业市场竞争日趋激烈,高投入、高产出、高风险已成为本行业的显著特征。要想在市场竞争中取胜,必须防控好各类风险,其重要路径就是要完善内部审计,并且融入到风险管理之中。本文对房地产开发企业存在的风险进行分析,阐明内部审计参与企业风险管理的必要性,针对房地产开发企业内部审计存在的问题进行诊断,给出相应的建议与对策,使内部审计更好地融入到房地产开发企业的风险管理中,以期有效防控风险,提高企业经济效益。     

房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策

房地产开发项目风险较高,存在开发位置、开发时机、物业类型、经济和政策等风险,本文对以上风险做了分析,并从风险管理的角度梳理脉络,提出了相应对策。     

浅谈房地产开发项目的会计核算工作

现代市场经济的发展,房地产市场竞争的加剧,造成房地产企业利润的降低,进行有效的对房地产开发项目的会计核算能够增加企业利润。房地产开发项目包括的各项费用的构成十分复杂,变化因素很大。投资和成本的估算是房地产开发项目会计核算的主要内容。本文简要阐述房地产开发企业经营特点,得到会计核算的重要性,分析会计核算工作的不足,提出改进完善的措施。     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法,对房地产开发项目降本增效和防范经营风险,提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法,对房地产开发项目降本增效和防范经营风险,提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。