2004年中国冶金政研会学组优秀论文一等奖获奖名单

一、大钢学组:1.《发挥党的思想政治工作的强大优势推动攀钢不断发展壮大》作者:攀枝花钢铁(集团)公司党委2.《中央企业在稳定中推进主辅分离、辅业改制的实践与思考》作者:武汉钢铁(集团)公司政研会二、特钢学组:1.《思想政治工作与企业文化建设的异同及结合方式》作者:衡阳钢     

财务为帆,领航高质量发展 数智为翼,鹏图九万里新程——访鞍钢集团有限公司党委常委、总会计师 谢峰

<正>鹄志一千里,鹏图九万程。鞍钢集团作为"共和国钢铁工业的长子",在波澜壮阔的发展征程中撑起了中国经济建设的"钢铁脊梁",成长为中国船舶及海工用钢的领军者、国家桥梁钢生产标准的起草者、核电用钢的领跑者、重要的汽车钢生产基地、钒钛行业的"排头兵",为国家经济建设和钢铁事业的发展作出巨大贡献。随着"十四五"开局,鞍钢集团开启发展新纪元,秉承"铭记长子担当,矢志报国奉献"初心,坚定"制造更优材料,创造更美生活"使命,驭势笃行,深彻变革,锚定"7531"(7000万吨粗钢、5000万吨铁精矿、3000亿级营业收入、100亿级利润)战略目标,打造高质量发展新鞍钢,向着"成为最具国际影响力的钢铁企业集团"的企业愿景铿锵行进。     

“三观”教育推动创先争优深入开展

<正>保持党员队伍的先进性和纯洁性,关键在各级领导干部。在创先争优活动中,河北钢铁集团宣钢公司炼铁厂党委始终把加强干部队伍建设,做为保持党员队伍先进性和纯洁性建设的首要任务来抓。在生产实践中,切实提高干部队伍的思想理论素养、专业技术水平和求真务实的工作作风,树立先进引领的"思想观",强化铁前攻关的"责任观",坚定为群众谋利益的"事业观",自觉发挥干部队伍的表率作用。党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用在生产经营中得到了充分展现,促进生产工作全     

阳光文化引领企业解困振兴

湖南华菱钢铁股份有限公司是中国十大钢铁企业之一.作为华菱钢铁的重要成员,华菱涟钢前几年受金融危机和其他因素的影响,生产经营出现严重亏损,生存发展面临重大危机.在湖南省委省政府大力支持下,在华菱钢铁的坚强领导下,华菱涟钢不断深刻反思存在的突出问题,以重塑企业文化为突破口,培育"阳光、正直、包容、共享"的企业共同价值观,转作风,强管理,企业风貌和员工面貌发生了积极变化,有力地促进了公司扭亏脱困进程.     

加强宣传思想文化工作 全力打造唐钢热轧精品

<正>唐钢一钢轧厂以科学发展观为指引,紧密围绕生产经营大局,以服务生产为主线,把"质量第一、用户满意"为核心的理念贯彻到基层职工、落实到岗位工作、融入到质量管理,为全力打造唐钢热轧精品,提升产品创效能力提供了思想保证、精神动力和舆论支撑。把"质量第一、用户满意"的理念贯彻到基层职工面对严峻的市场形势,唐钢一钢轧厂充分认识到只有质量过硬的产品才能在市场中站稳脚跟,着力于统一思想、凝聚共     

宝山钢铁物流服务向外拓展

宝山区委、区政府从去年开始，酝酿如何依据区域自身特色，在服务全国中取得发展。今年4月开始启动的“宝山钢铁服务全国行”就是重要一步。它由政府搭台，以钢铁服务协会和企业为主导，通过在全国主要钢铁基地和钢铁服务积聚城市等10多个站点活动，与全国主要钢铁生产基地加快联姻和对接，提供包括钢市信息、融资担保、电子交易、物流分拨、会展服务、技术创新等方面帮助。目前，宝山共有钢铁服务企业2570家，86家钢铁配送中心、45家大型钢铁仓库和18家大型钢铁交易市场。     

“五步联动”推进核心价值观落地深植

首钢水钢集团在践行社会主义核心价值观过程中,从企业全力克难攻坚的工作中心出发,紧密结合干部职工多元化、多样化的思想实际,坚持以柔性灌输为主,刚性要求为辅,努力把核心价值观融入经营生产方方面面,通过学习教育、舆论宣传、文化熏陶、实践养成、制度保障"五步联动"的工作手段,使之落地深植,为水钢应对危机、扭亏攻坚提供了坚强的精神动力。以坚定扭亏攻坚信念为引领重视学习教育2013年下半年以来,在钢铁     

钢铁及冶金产品物流基地

上海钢铁及冶金产品物流基地位于上海东北的宝山区杨行镇，是一个依托上海精品钢基地、主要为钢铁产品深加工、冶金副产品综合利用、冶金设备制造和安装修理业等提供仓储、运输、配送、销售等物流服务，打造钢材及冶金产品生产、加工和销售服务的专业化物流基地。     

浅谈如何抓好油田矿区青年员工思想政治工作

矿区服务是油气生产的后勤支撑,肩负"保障生产,服务生活,维护稳定"三项职责。为进一步做优做好矿区服务业务,提升工业物业综合服务能力,本文立足长庆油田矿区,对青年员工思想状况、开展思想政治工作面临问题、青年思想政治素质提升等内容进行探讨。     

家电用钢市场分析与预测

钢铁产能全面过剩已经成为中国钢铁工业发展趋势的一个基本判断,钢企已经进入发展的新常态。新常态下的钢企除关注"现场"即控制成本、优化生产组织等传统手段外,更应以极大的注意力关注市场。本文通过对钢铁下游需求行业中的白色家电市场的研究,分析预测家电用钢的整体及品种需求量、质量要求及生产现状。以此为基础,河北钢铁集团拓展白色家电用钢市场,全面对接家电企业用钢需求,针对合作中存在的问题,指出下一步努力的方向,为企业应对严峻形势提供有益的探索和参考。     

梳理企业文化 增强企业活力

近年来,面对钢铁产能严重过剩、钢材市场持续低迷的严峻形势,福建省三钢集团围绕“打造中国钢铁业中具有很强竞争实力的钢铁公司”的目标,以技术进步、管理创新和思想文化建设为重要抓手,     

探究安钢非钢产业的改革生存与发展

为了全面打赢"企业生存保卫战",安钢对发展非钢产业进行了积极探索与实践,开发了钢材深加工等多项非钢产业企业,为安钢钢铁主业生产经营提供了服务,为安钢效益增长提供了有益的补充。但毋庸置疑,安钢非钢产业发展现状与当前钢铁行业经济形势要求还有一定距离,非钢产业还有较大的发展空间和创效潜力。如何更好地发展安钢非钢产业,笔者就这一问题提出了自己的见解和建议。     

浅谈做好企业思想政治工作要以人为本

现代企业发展过程中不仅要注重生产经营的精细管理模式,更要做到以人为本的管理理念,在行动中加强对"人"的价值与尊严尊重。思想政治工作作为企业文化建设的主要引导团队,对每一个企业员工的思想观、价值观、马克思主义观都有极高的感染力与引导力,要想创建文明、健康的发展企业,对"人"的管理考虑一定要从根本出发,做到关心人、理解人、服务人、依赖人,正确的认识到"人"才是企业发展的核心力量。     

宝钢股份宝钢分公司 实践卓越绩效标准，追求卓越品质

宝钢分公司是宝钢股份的核心企业。为实现宝钢股份"建成全球最具竞争力的钢铁企业"的战略目标。宝钢分公司积极推进卓越绩效管理模式,持续追求卓越品质。一、强化战略管理.推进卓越绩效管理为实现"建成全球最具竞争力的钢铁企业"的战略目标,宝钢股份强化战略管理.实施精品战略,基本建成了汽车板、造船板、电工钢、石油管和高效建筑用钢等精品生产基地。宝钢分公司坚持"为用户创造价值,为股东创造价值"的经营理念,积极推进卓越绩效管理,广泛与世界一流水平"对标",致力于为社会和用户提供世界一流的产品和服务,促进了企业综合竞争力的持续提升。目前,宝钢分公司已成为世界第二的单体钢铁生产基地,与中国汽车工     

浅谈思想政治工作在企业后勤服务保障中的作用

后勤服务部门是企业的重要组成部分,对保障企业生产经营工作顺利进行,促进企业和谐稳定发展起到十分关键的作用。加强后勤服务保障部门思想政治工作,对于保持后勤职工队伍的稳定,提高职工工作积极性与后勤服务保障水平,打造一支过硬的后勤职工队伍至关重要。     

特色企业文化的培育和落地

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业,现已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力,营业收入突破1000亿元,成为全球规模最大、技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,综合竞争力显著增强。     

“非钢”创效天地宽——邯钢设备制造安装有限公司开拓市场增创效益纪实

<正>在当前钢铁主业竞争残酷、微利运行的情况下,增加"非钢"创效份额,成为发展的着力点。邯钢设备制造安装有限公司加大"非钢"创效的力度,在严峻的市场挑战面前闯出了一片新天地,走出了一条"非钢"发展创效的拓展之路,为邯钢转型升级注入了新鲜活力。     

服务创造价值的有益探索——山东钢铁莱钢设备检修中心的调研与思考

山东钢铁莱钢集团公司设备检修中心成立近两年来,立足于莱钢实际,积极探索研究新体制下如何以服务主业主线为根本任务,着力打造服务型企业文化,围绕"专业化,替代化,市场化"三步走战略,走出了一条理念引领、教育引导、改革推动、资源整合、区域+协作的发展路子,初步形成了队伍稳定、项目齐全、"维保+检修+机械制造(修复再制造)"全方位服务的新格局,收到了服务体现价值、服务创造价值的良好效果,为莱钢设备维修体制改革的成功实施进行     

首钢迁钢公司简介

首钢迁钢公同全称"河北省首钢迁安钢铁有限责任公司",地处环渤海经济圈内的河北省迁安市,是首钢落实科学发展观,服从首都环保大局,实施北京地区钢铁业搬迁调整规划,总体设计、分步实施的大型现代化钢铁联合生产项目。     

“进步”文化引领龙钢发展

陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司(以下简称"龙钢"),是一个集采矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业集团。自2002年改制之后,为了让龙钢走上发展的快车道,提出了"资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化"的"四化"发展模式,并根据龙钢的现状与实际,确立了以"每一年,每一天,我们都要进步"为企业精神的"进步"文化体系。至此,龙钢人团结进取、奋发向上,在短短的几年时间,企业产能就从30万吨发展到700万吨。可以说,龙钢的发展不仅得力于龙钢的领导班子科学大胆