转变生产组织模式 提升市场竞争实力

2011年9月份以来．面对钢铁市场的又一轮严重危机．河北钢铁集团唐钢公司秉承“我们左右不了市场,但可以左右自身工作”、“做市场危机最大赢家”的理念．深刻理解学习型组织的内涵,以创新型文化推动理念创新、管理创新,主动转变生产组织模式,全面提升企业成本控制力．到今年一季度,唐钢生产成本实现历史性突破;     

层级对标管理

<正> 近年来,由于受亚洲金融危机的影响,以及国内通货紧缩现象的出现,造成我国经济形势非常严峻。钢铁行业和其它行业一样需求增长小于产量增长,行业效益持续下滑,靠增加产量提高效益的时代已经过去。唐钢作为全国十大钢铁企业之一,近几年唐钢在产量增加的同时,利润却大幅度下滑,二者形成明显的反差。1994年到1997年产量由206.10万吨增至238.4万吨,而利润却由4.9亿元下降到2.07亿元。经过深入分析,我们认识到其主要原因是成本降低速度小于售价下降速度,及财务费用上升速度较快。如果不采取有效措施把成本降下来,唐钢就很难生存,更谈不上发展。在这种情况下,必须在生产经营的全局上,坚定地贯彻执行"成本领先战略",即在整个生产经营过     

中小型钢铁企业生产物流成本研究

根据数据显示，与2004年相比，全国铁矿石采购成本提高了150元／吨左右．吨钢成本上升了240元左右。这对中国近干家中小钢铁民营企业来说．成本约束将使该类企业的日子更加难过。而国际市场原材燃料价格的大幅上涨．也将促进中国更快地淘汰落后的、地方小钢铁企业．促进中国钢铁产业集中度的提高与大型钢铁联合体的建立．同时有效控制产能的集中释放。面对残酷的生存环境．中小型钢铁企业如何在激烈竞争中提升竞争力．是当前一个值得研究的课题。     

转变观念学邯钢

今年以来,唐钢党委认真贯彻落实党的十四届五中全会精神,紧密围绕实现两个根本性转变,开展深入细致的思想政治工作,不断推动“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动向纵深发展,收到了明显的效果。在资金紧张、上游产品涨价、生产被动的不利情况下,1—6月份,商品材坯吨钢可比成本比去年同期降低31元,成本降低率达到2.1％,成本降低额为2945万元。实现利税3.82亿元,其中利润1.44亿元,按同口径计算比去年同期增长23.82％。我们的作法是:     

加强宣传思想文化工作 全力打造唐钢热轧精品

<正>唐钢一钢轧厂以科学发展观为指引,紧密围绕生产经营大局,以服务生产为主线,把"质量第一、用户满意"为核心的理念贯彻到基层职工、落实到岗位工作、融入到质量管理,为全力打造唐钢热轧精品,提升产品创效能力提供了思想保证、精神动力和舆论支撑。把"质量第一、用户满意"的理念贯彻到基层职工面对严峻的市场形势,唐钢一钢轧厂充分认识到只有质量过硬的产品才能在市场中站稳脚跟,着力于统一思想、凝聚共     

浅析订单式生产对物流成本的影响——以一汽大众为例

订单式生产是以消费需求为中心来安排生产的,这一生产方式能够消除浪费．大幅度降低生产系统中的原材料、在制品、产成品的库存量和销售中的逆向物流量,进而使库存最优．物流总成本最低。以一汽大众的订单式生产为例,首先简要概述了订单式生产的含义和精髓：其次对一汽大众订单式生产的实践过程及其在降低物流成本方面取得的成效进行了较为详细的剖析：最后通过对一汽大众实施订单式生产在降低物流成本方面所取得的成效的分析．阐述了订单式生产在降低物流成本方面所起的作用。通过分析,作者认为订单式生产不但能够降低企业的库存成本、生产物流成本和退货成本．还能为企业创造了更多的利润空间,因此这一生产方式已逐渐成为我国企业把握市场脉搏,提升竞争力,实现可持续发展的主流生产方式。     

首钢原料系统的目标成本管理

在冶金生产企业中,用于物资采购的投入,一般要占整个生产成本的70%,采购成本的高低,直接影响着企业产品在市场销售中的竞争力,影响着企业的经济效益。近年来,首钢原料处以降低生产成本为核心,以降低采购供应成本为重要手段,进行原料资源组织运作,在降低生产成本、提高经济效益、促进企业发展中起着举足轻重的作用。首钢原料处降低采购成本的基本思路是:推行目标成本管理,即:对主要原燃料按构成各品种采购成本的各项内容和影响因素进行分析、预测,制订目标成本,实行目标管理,并制订措施,落实到人,逐月检查,对比分析。基本原则是:在保证采购原…     

多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.     

多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.     

唐山钢铁集团有限责任公司

<正>河北钢铁集团唐钢公司(简称唐钢),是我国特大型钢铁企业,地处我国最具发展潜力的京津冀环渤海经济圈中心地带。唐钢是我国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地。主体工艺装备实现了大型化、现代化,炼铁、炼钢、轧钢等多项生产技术指标处于行业领先水平,中国重要的大型热轧及冷轧深加工和精品建材生产基地。唐钢具有年产铁、钢1800万吨生产能力,精品板材占产品总量的60%,是我国最大单体冷轧产品出口企业。产品远销欧美等世界150多个国家和地区,被一大批国家重点项目和国内、国际著名品牌企业广泛采用。     

广西制糖业的核心竞争力是强化成本管理

广西糖业经过近 50年的努力 ,已发展成为广西经济的支柱和中国糖业的支柱。我国加入WTO以后 ,面对世界进口食糖介入中国市场 ,广西糖业必须在低成本发展的基础上生产出优质的食糖 ,才能争夺市场份额。然而 ,0 1 / 0 2榨季巴西进口到岸加工成白砂糖的完税成本为 2 399— 2 52 8元 /吨 ;泰国进口到岸加工成白砂糖的完税成本为 2 1 93— 2 32 2元 /吨 ,而我区 0 1 / 0 2榨季白砂糖含税成本达 2 62 1元 /吨。这对于我区目前经济相对落后 ,企业生产效率低、消耗大、成本高来说 ,挑战大于机遇。因此 ,笔者拟从如何加强物流成本管理 ,来增强广西…     

浅析中小企业的信息化成本管理

中小企业规模小,无法规模化生产产品,日常的生产成本和管理成本较高的问题。信息化建设可以帮助中小企业提升市场竞争力、提高成本管理效率、降低成本;但运用不当,也会增加成本,降低市场竞争力。本文着重分析中小企业信息化成本管理存在的问题,探究产生的原因,提出相应的对策。希望通过本文的研究,能够帮助中小企业更好的运用信息化成本管理,充分发挥信息化在中小企业生产经营各方面的优势。     

实施“六个一工程” 提高党支部战斗力

唐钢第一钢轧厂是唐钢主体生产单位之一，有职工2200人，党员475名。具有年产钢500万吨和板材600万吨的生产能力。近年来，厂党委面对新形势．不断探索加强党支部建设的新思路和新办法，全面实施以选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、开展一个有特色活动、创造一流工作业绩、建立一套完善考核机制的“六个一”工程。具体内容是：     

我国管理会计的现状及发展

一、我国管理会计的现状 （一）管理会计实践对企业发展发挥了很大的作用 管理会计在我国已有了较长的时间，在20世纪50年代的车间班组核算，60年代的资金成本归口分级管理，70年代大庆油田的内部结算，80年代的吉林内部银行和首钢内部承包经营责任制，90年代初模拟市场核算，实行成本否决的“邯钢经验”。可以说，管理会计的应用对我国企业的发展发挥了巨大的作用。这可从邯钢第一炼钢厂的总结资料中看出，按可比口径计算：1994年比1993年吨钢成本下降321．4元，挖潜2162．84万元，1995年比1994年吨钢成本又下降93．15元，挖潜1013．99万元。     

S公司目标成本管理实践与创新

本文从战略成本管理角度,介绍了S公司目标成本管理的运用实践.通过对目标成本的动态管控,强化绩效考核、优化管控路径等,S公司成本控制力、部门履职效能、产品市场竞争力均明显提升和增强.     

铁矿石涨价：影响几何？

整体上不会削减钢铁生产企业利润 银河证券有限责任公司研究中心高级研究员田书华在一篇分析报告中认为,从整体上来看,铁矿石涨价不会降低钢铁企业的利润。 他认为,铁矿石的涨价将直接导致钢铁企业成本的提高,一般情况下1.6吨铁矿石可生产一吨生铁,按去年国内企业铁矿石的价格计算,若提高71.5％,则每吨生铁成本将提高约270元。而从生铁到钢,一般是一吨生铁形成0.95吨钢,若其它条件不变,到钢这一环节,因矿石价格提高带来的成本提高约在280     

2011年上半年河北省重点钢铁企业铁前成本对标分析

<正>2011年上半年与2010年上半年及2010年全年铁前工序成本对比情况(参看表1)。1.生铁成本完成情况。2011年上半年43家对标企业累计生铁平均成本为3046.28元/吨,其中低于平均成本线的企业为24家,占统计总数的55.81%。平均先进成本为2990.22元/吨,低于平均先进成本13家。最优平均成本为2948.49元/吨,低于最优成本的企业6家,它们是:烘熔钢铁2808.15元/吨,河北兴华2852.14元/吨,霸州新利2916.81元/吨,唐山建龙2925.80元/吨,承德兆丰     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

生产企业优化成本控制的有效措施探讨

在市场竞争中，产品价格决定销量，而价格则受到成本的直接影响。生产企业要想获取较高的收益，需要从降低成本入手，从而提升产品的竞争力。当前，传统的成本管理模式已经无法满足现代生产企业的经营发展需求，为实现管理目标，必须拓展管理范围、创新管理方式，从制造成本逐渐向全生命周期成本拓展，使管理更加全面、彻底，从而有效控制各环节成本，实现经济效益最大化目标。本文阐述了生产企业加强成本控制的意义，分析了生产企业成本控制现状，提出了生产企业优化成本控制的有效措施，以期提供借鉴和参考。     

精益生产方式下的成本管理方法探讨

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式。本文从精益生产御特征入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行了探讨。