ERP系统：企业会计的机遇与挑战

实施ERP系统是我国企业应对经济全球化快速发展的重要管理创新机制。目前，我国许多巨头企业已经开始实施ERP来带动企业的发展。本文主要描述了ERP系统和传统的财务软件系统的区别和企业实施ERP系统的重要意义，指出了企业会计在ERP系统时代来临时遇到的机遇和挑战。     

目前中国中小型房地产企业不适合实施ERP系统

随着第二次ERP热潮的掀起，各房地产企业也纷纷准备上ERP系统，本文针对这种现象，对中小型房地产企业进行了分析，并提出目前中国中小型房地产企业不适合上ERP系统这一思想，希望能够引起准备上ERP系统的中小型房地产企业的慎重思考。     

影响企业实施ERP的外部因素分析

文章从目前我国企业实施ERP的现状入手，结合作者从事相关研究、教学及实践经验，分析了影响我国制造业企业实施ERP系统的外部因素四个主要方面的问题，并提出解决思路和方法。     

企业成功实施ERP的因素分析及建议

ERP是以市场和客户需求为基础,以企业内外资源优化配置为出发点,实现人、财、物、产、供、销的有效结合,从而减少生产经营过程中资源浪费的一种管理系统.企业足ERP系统的直接使用者,也是系统成功实施后的直接受益者,如何成功实施ERP与企业的参与程度以及对系统实施工作的重视程度有着很大的关系,笔者在此对准备或已经实施ERP系统的企业有几点建议,希望对其能有借鉴意义.     

浅谈ERP系统在我国企业管理中的应用

随着企业管理现代化的不断发展,ERP的实施在我国企业中越来越常见。本文首先对ERP系统进行概述,简要说明了ERP系统的作用,然后指出了目前ERP系统在我国企业管理中的现状,最后针对存在的问题给出了相应的解决措施。     

ERP在中小企业的适用性研究文献综述

ERP系统引入我国以来，被广大的企业接受和应用。我国中小企业也不例外，也想通过ERP的实施来改善管理水平，降低成本，提高竞争力。但是。我国中小企业ERP实施的成功率非常低，造成了人力、物力、财力的极大浪费。本文通过对中小企业应用ERP的现状与存在的问题作进一步探讨，从宏观角度提出中小型企业应用ERP的原则与成功经验。     

企业资源计划系统在我国汽车制造业中的实施研究

企业资源计划(ERP)系统是一种建立在信息技术基础上的集成化管理信息系统,已经在国外很多汽车制造企业中应用,并且取得了良好的效果,但国内汽车企业多数还没有应用这一管理系统。文章根据现有的研究资料,就ERP系统在国内汽车制造业中的应用展开论述,详细论述了ERP系统的实施步骤即前期准备、实施条件、系统实施、支持运行四个步骤,分析了ERP系统实施过程中的风险,并提出了选择成熟合适的汽车制造控制风险的对策建议。     

传统制造企业实施ERP策略探讨

国内很多企业正在或准备实施ERP项目,但成功的比例不大,华西化工集团ERP项目实施不成功就是一个例证.中国企业若实施ERP项目,需要选择好时机,慎重选择ERP软件;做好企业信息化规划等准备工作,同时选好实施的咨询公司;做好人员的培训工作,保证项目实施队伍的稳定性;要把项目实施前的组织机构和业务流程整合重组好,以便使项目顺利实施.     

浅议ERP运行中存在的问题及其改进措施

ERP系统的实施并在企业中的运行,是企业信息革新的转折和创新.在此过程中,会牵涉到企业生产、经营的各个环节以及所有的部门和员工,会涉及人的思维方式和工作方式的改变和创新,因此这是一项比较复杂和费时的系统工程,必须认真准备、精心组织.本文从ERP在企业的实际运行中存在的问题出发,结合ERP自身的效益和对企业的效用,寻找改进的办法和实施措施.     

集团公司财务ERP实施研究

ERP①的管理思想与管理系统在我国从兴起到实施已有二十余年,很多企业先后上马了ERP系统,成功与失败各半。本文通过研究集团公司实施财务ERP系统的过程,剖析了ERP实施中的步骤方法,归纳了集团公司实施ERP过程中的经验和教训,以期对拟实施财务ERP的行业起到借鉴作用。     

浅谈电力企业成功实施ERP的要素分析

随着信息技术的不断发展，我国电力行业的信息化建设也在进一步推进。电力企业ERP的实施对消除企业信息孤岛、实现信息集成和贯通、完成对人财物的集约管理有重要作用，本文介绍了ERP的概念和实施现状，并结合电力行业自身的特殊性，对我国电力企业ERP成功实施的要素进行了分析和阐述。     

论ERP系统的认知与实施

ERP系统对提升管理水平的作用已日益得到企业界的共识,但实施成功的案例并不多,深深困扰ERP厂商和使用的企业,本文从再认识ERP出发,把ERP归结为管理思想融合和及时提供有效信息的系统,通过笔者实施ERP系统过程中的种种经验体会,对如何成功实施ERP系统提出几点实用的建议,希望能对力图采用ERP系统进行管理的企业和实施人员有所助益。     

实施ERP系统的风险防范

企业资源计划系统即ERP系统,该思想起源于20世纪90年代,并随着国际化的步伐在世界各国得到广泛的应用。我国在加入WTO以及推进市场化进程后,国内外企业之间的竞争日益加剧,国内的市场份额也逐渐被外国企业占领。基于此,我国企业也紧跟步伐积极引进ERP系统的管理思想,逐渐将信息化系统运用到企业的生产、经营和管理当中。ERP系统的运用能够集合与企业生产链相关的信息,并对其进行分析和利用从而为企业的生产决策提供依据。ERP系统在企业的管理中运用至今取得了非凡的成效,但是依旧存在着问题。文章通过对实施ERP系统的风险进行分析,并提出风险防范的措施。     

ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。     

浅析ERP系统对会计工作的影响

ERP系统是借助于先进信息技术，以财务管理为核心，集物流、资金流、信息流为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的业务系统。随着信息化程度的不断提高，ERP系统被越来越多的企业所接受。笔者结合自己的工作，具体分析了ERP系统的特点及其对会计工作的影响和对财务人员的新要求，为企业顺利实施ERP系统提供了参考建议。     

图书出版企业ERP系统的应用研究——基于中央广播电视大学出版社有限公司的实例分析

在经济快速发展,信息管理不断升级的今天,出版企业的信息化建设也被提上了日程。中央广播电视大学出版社有限公司(以下简称"电大出版社")成立已有30余年,主要经营国家开放大学教材教辅的出版,近年来也在尝试开拓社会图书的出版业务。在经历了快速发展之后,要想在业务上更上一层楼,优化业务流程是必不可少的,管理水平就要跟得上,业绩考核就要跟得上,成本控制就要更加细化,单书成本核算的实时性和准确性也迫在眉睫。ERP系统集中体现了先进的管理思想和管理理念,诸多出版企业开始舍弃局部化信息系统,着手引进全套出版业务ERP系统。电大出版社在充分考虑了ERP系统在出版企业的应用性,及信息建设的重要性后,决定引进用友ERP系统,并全力保障ERP系统的前期培训、数据准备、平稳过渡。现阶段电大出版社的编务、印务、人力资源等模块已经正式运行,财务、发行等模块采取新旧系统并行的方式。文章以电大出版社为例,从ERP系统在出版企业应用的必要性入手,对ERP系统在图书出版企业应用的范畴、应用的准备工作、实施ERP项目可能遇到的风险及解决方案等方面进行论述。     

如何确保企业资源计划系统项目的有效实施

随着信息化的不断推进,大部分企业都实施了ERP项目,为了保证ERP系统在企业中的有效应用,促进企业创新,做好ERP系统的有效实施,文章分析了ERP实施的核心,总结了ERP项目实施过程中的经验和对策。     

ERP实施探讨

随着信息化建设的高速发展以及我国加入 WTO 过渡期即将结束,如何迎接来自国际企业在世界市场上的竞争已经作为一个严峻的挑战摆在了国内各企业的面前。实施 ERP 是长期以来国际化企业提高生产效率,降低生产成本的有效手段。本文以某骨干电子行业 ERP 实施为基础,提出了一套在国内企业实施 ERP,提高企业市场竞争能力的方法和手段,为国内企业实施 ERP 系统提供了参考。     

企业管理人员在ERP实施过程中的作用分析

近年来,企业实施ERP（Enterprise Resources Planning,企业资源计划）已成为企业发展的一个必然选择,但ERP实施成功率很低也是不争的事实。许多的专家学者已经就导致ERP实施成功率低的各方面原因,开展了系统而深入的研究。影响ERP实施的因素很多,其中管理人员是最关键的因素。企业管理人员对ERP系统的重视、期待和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。     

浅谈ERP在企业运行的风险与对策分析

本文围绕ERP是什么以及对其认识上存在的误区进行概述，以此来反映企业对ERP的认同和响应的程度。并对ERP的风险进行了全面分析，得出如果企业不实施ERP则是企业一个最大的风险，但是企业实施并不适宜自己特点的ERP或实施方法不科学同样会给企业带来风险。最后从企业的组织目标、管理方式、业务流程、技术上探讨了风险的对策。