王麻子破产引发的思考

<正> 王麻子剪刀厂向法院申请破产并被法院立案受理一事,应该说在企业界引起了不大不小的关注。说它不大,是因为作为一个“老字号”的厂家,它只是近年来逐渐消亡的“老字号”中的一个,再加上从去年在全球刮起的企业“破产”风一直强劲不衰,人们已经见怪不怪。说它不小,是因为“王麻子”毕竟是过去家喻户晓的老字号,在长达儿百年的时间里,“王麻子”谁人不知,谁人不晓?一个有着300多年历史的老字号,就这就要消失了?而那些“李麻了”、“刘麻子”们该如何生存与发展?人们还是有点震惊!     

王麻子：352年的历史将成为记忆？

在熙来攘往的王府井百货大楼，年逾七旬的陈红瑛老人话语间充满了惋惜：“厂子怎么说倒就倒了呢？这可是咱北京的一个老品牌啊！几十年了，我们街坊四邻用的可都是这剪刀……”     

百年老店"王麻子"错在哪里

毛泽东曾说：“手工业中许多好东西,不要搞掉了。王麻子、张小泉的刀剪一万年也不要搞掉。”北京“王麻子”申请破产2003年01月23日,中国著名品牌、始创于清朝顺治八年(1651年)的老字号、在中国刀剪市场一直占据半壁江山的北京王麻子刀剪厂向法院申请破产。根据相关审计资料,截至2002年5月31日,北京王麻子刀剪厂资产总额1283.66万元,负债总额2779.98万元,资产负债率为216.6%,王麻子刀剪厂无奈之余被迫申请破产以求还债。北京"王麻子"在长江以北地区几乎家喻户晓,市场占有率在50％以上,依托300多年的品牌积淀,“王麻子”几乎成了中…     

"王麻子"品牌管理六大病灶

“南有张小泉，北有王麻子”，在中国刀剪市场一直割据半壁江山的“王麻子”，近来却走入了极为尴尬的境地。     

瑞士军刀与王麻子剪刀

<正> 维氏瑞士军刀堪称刀具制造的典范,它美观、锋利、实用,与瑞士钟表并称瑞士品质的经典代表。作为欧洲最大的刀具制造商,维氏瑞士军刀名冠天下,至今已有110多年的历史,它每年生产700多万件刀具和其他工具,75%以上的产品出口到海外150多个国家和地区,所到之处,广受欢迎。同样的历史悠久,同样的剪叉刀具,瑞士军刀的剑气逼人让人不由自主地联想到“王麻子”的落魄遭遇。据报载,由于亏损严重、资不抵债,曾经享誉全国的北京王麻子剪刀厂走上了申请破产之     

世界“老字号”不倒之秘笈

老字号是座金矿，要你去开采；而不是一座金山让你随便享用。只有洗去满身历史尘垢，墨底金字招牌才会永不苍老。     

“王麻子”朽木死灰与“张小泉”老当益壮

人们拿起剪刀，自然会想起“王麻子”与“张小泉”两个“老字号”品牌，一王一张，一北一南，两足鼎立。王麻子剪刀以钢刃锋利雄踞北方市场，张小泉剪刀则以轻秀好用独霸南国商界。     

王麻子352年的品牌命运

2003年初，有媒体报道始创于清朝顺治八年(即1651年)的老字号北京”王麻子”剪刀厂向法院申请破产。根据相关审计资料，截至2002年5月31日，北京“王麻子”剪刀厂资产总额1283．66万元，负债总额为2779．98万元，资产负债率为216．6％，王麻子剪刀厂无奈之余被迫申请破产以求还债。     

从"王麻子"破产案看企业会计理念

<正>中国长达几百年的刀剪市场上有一个一直占据半壁江山的老字号,它就是"王麻子"。然而曾经轰轰烈烈的它破产了!几乎是家喻户晓、妇孺皆知的品牌产品,就这样消失了?人们有些震惊!更让业内人士震惊不已的是,"王麻子"破产并非是它所处的行业整体面对的问题,当时包括刀剪业在内的整个五金行业可以说非常景气,世界各国开始看好中国产品,一些国外刀剪业知名品牌也开始在中国寻求合作伙伴。笔者在此只想以破产探讨企业管理者在企业生产经营管理中应具有的理念,特别是会计理念问题。     

21世纪的竞争优势

在即将跨入下一世纪门槛的时候，企业之间竞争的重点也 由传统的产品质量、品牌等方面转向了创新能力。一个企业的创 新能力将决定其未来的发展。这是当前高层经理人员面临的又 一新的挑战。 为了领导企业达到预定的战略目标，经理人必须改变８０年代和９０年代初盛行的“成本驱动”发展思想，而转为“利润驱 动”，以迎接下个世纪的挑战。经理人必须考虑；我的企业应该发 展什么样的创新能力，才能与对手拉开距离？长期以来，企业专 注于从当前的营业额中取得更多的利润。考虑降低成本无疑是 正确的，但更重要的是，今后的重点应该放在能够…     

商战中的用“势”策

势，在中国古代兵法中是一个重要的概念，它是指敌我双方的态势，在对抗中所处的地位。孙子曰：“势者，因利而制权也”，“激水之疾，至于漂石者，势也。”意思是说：激流飞下，能够冲走石头，是因为迅猛的水势所造成的。势均力敌、势如破竹都是这种态势的体现。所以，“故善战者，求之以势。”因此，在市场竞争中，如何运用兵法中“势”的概念，蓄势、造势，不断提升自己的竞争优势，就成为企业谋求生存与发展的首要任务。说到竞争优势，人们往往首先想到的是此起彼伏的价格大战、如火如荼的广告大战。如家电市场上的彩电大战、空调大战、…     

商战中的用“势”策

势,在中国古代兵法中是一个重要的概念,它是指敌我双方的态势在对抗中所处的地位.孙子日:"势者,因利而制权也","激水之疾,至于漂石者,势也."     

提高辽宁省区域核心竞争力的实证研究

区域经济的发展必须要有自己的核心竞争力。区域核心竞争力是指区域所特有的，在资源利用、产品开发、市场开拓及服务中与其他地区相比具有较大的竞争优势，且不易被其他地区所模仿或学习的综合能力。提升区域核心竞争力关键的一点就是要优化布局。区域经济内部因资源和条件的差异而各具特色，提升区域核心竞争力应从资源的合理利用和配置出发，     

从财务管理与控制入手增强企业核心竞争力

随着世界的发展变化、竞争加剧、产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。企业核心竞争力是指企业独有的、保持企业可持续性竞争优势的核心能力，是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质的，企业独具的，保持企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。它不仅表现在技术上，还表现在生产经营、营销和财务上：     

北京南城商务地产渐显优势

自去年房地产调控以来,北京住宅市场一直低迷。与此相反,商务地产意外受惠,持续升温,相关投资市场也日益火暴,特别是南部区域市场。该区域多以绿色生态独栋办公产品为主,竞争优势明显,如亦庄BDA芯中心一直处在热销中,价格也升到了1．4万元／平方米。据悉,中国路桥、云基地、民生证券、美国应用材料等近百家精英企业纷纷选择了入园。     

市场开拓兵法

在市场竞争中，要赢得竞争优势，不仅需要雄厚的实力，更需要计谋去战胜对手。敢打硬拼只能算匹夫之勇，其后果不是以卵击石就是鱼死网破，而足智多谋以四两拨千斤，才能达到以最小投入得到最大产出的效果。在我国传统文化宝库中，兵家谋略占有重要位置，发掘这些财富用于商战，十分必要。     

解读企业资源整合

随着全球经济一体化进程的加快,企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地,不仅需要通过管理手段整合内部资源,以提高效率,降低成本,扩大市场占有率,还需要通过重组并购等手段整合外部资源,以加强企业的核心竞争力,获得新的发展机遇.