可有可无者的秘密

有些部门在一些公司似乎变得可有可无。曾有一位行政经理大吐苦水：“在人事调动上，部门经理们总是先斩后奏，不按流程审批，连总经理都批准了才拿给我批。总经理都批了，我还有什么办法，只能批呗。     

一张纸条

走在去某公司应聘的路上回想起上次在一家公司应聘失败的情景,我至今还感到既生气,又有些遗憾,仅仅是因为一张不起眼的小纸条,使得我差点就到岸的求职之舟颠覆了。那天去那家全国有名的大公司应聘总经理秘书,我是做了很长一段时间精心准备的,初试、面试和笔试都非常顺利。最后一关是复试。复试是在总经理办公室举行的。当时总经理和三位副总经理都在。我坐在他们四人的对面。总经理和三位副总经理轮番向我提出一些问题,我都对答如流。我看见他们四人对我的回答不     

昆明中林物业管理有限公司

人物事迹 作为一名师范学校毕业生，2001年7月，几经周折，我毫无准备的来到了现在的“昆明中林物业管理有限公司”。在公司的支持下，我不断加强对物业管理这个专业的学习、了解。辛勤的工作使我自己各方面都有一定的进步，我也从一名基层员工成长为公司的总经理、法人代表。     

慈善需要沉默

一年一度的“送温暖行动”又开始了，我所在的中外合资公司也“入乡随俗”，公司行政会议作出决定，春节前对全公司25位家庭生活困难的员工每人发放300元补助金。刚刚继任总经理的瑞典籍麦克先生把这项任务交付给我实施，     

一位“应急”HR总监的黯然结局

我原是某家电公司的销售经理，因各种原因，公司核心员工流失严重。2004年11月，我被总经理拉上了HR总监这把交椅。     

远离老板的秘密

一年前，我在一家展览公司，从事商务文员工作。公司有50来个员工，我负责三个招商部的外联工作。我的工作台就在总经理办公室的入口旁边，用同事的话说，是办公室的风水宝地。     

企业管理业绩分析

洪先生对刘总经理说：“在过去的时间里，我们已经讨论了财务报表分析的许多内容，现在我想和您讨论一下企业管理业绩分析的问题，并以前面分析中的贵公司资料为基础，对公司的管理水平做出综合评价。”     

无锡威孚集团贯彻长春会议精神的工作安排

无锡威孚集团贯彻长春会议精神的工作安排全国机械工业企业管理工作会议于今年五月在长春隆重召开，我公司作为机械工业大中型企业代表，公司薛总经理参加了会议，为认真、全面、实事求是地贯彻本次会议精神，推进公司企业管理工作向前发展，公司对近期企业管理工作做了统...     

董事长兼总经理好不好？

《中华人民共和国公司法》颁布６年了，不少老企业改制成了公司，不少新企业以有限责任公司和股份公司的形式诞生，大大小小的公司遍布祖国大地，大部分公司的董事长都兼任总经理，好象董事长非得兼总经理才行。董事长兼总经理成了一股风，到底董事长兼总经理好不好？要回答这个问题，必须分析董事长兼总经理的利弊后才能得出结论。 董事长兼总经理的利弊 一、目前，不少公司的董事长热衷于兼总经理，可以看出董事长兼总经理很吸引人，有好处，主要有以下几点： １．董事长兼总经理可以集大权于一身。有些国有公司董事长不仅兼总经理，还兼…     

大众茶煲

我该如何管理关系复杂的小公司?德新我所在的公司是一个合股的小公司，有好几个股东，只有一个当地的股东有人在公司，其它的股东只有出钱没有人在。如今他们想我在此帮忙管理该公司，我来了以后却发现整个公司乱七八糟，所有的人都是当地股东家的亲戚，说白了便是大家拿钱养他一家人，连与总经理吵架的员工都会请回来。在这样的地方我应该如何管理呢?     

按劳取酬

在美国东海岸的一个著名的毛皮公司里，有一家三兄弟同在该公司服务，其中老三的学历最高，老二次之，老大最低。而所得报酬正好与学历成反比：老大周薪是350美元，老二是250美元，老三仅为150美元。他们的父亲大惑不解地去问公司总经理，总经理不慌不忙地说：“学历不等于能力，我是按劳取酬。现在我让他们三个人去做同样一件事情。看他们的表现，答案不言自明。”总经理分别把三兄弟请来，吩咐道：“现在派你去调查停泊在港的H船的情况，要把船上皮毛的数量、价格、品质详细纪录下来，尽快向我报告。”5分钟后，老三第一个作了汇报，原来…     

CFO与CEO的沟通尴尬

作为一家中型企业的CFO，陈先生最近有些郁闷，因为他对公司管理提出的建议屡屡被公司总经理否决，却又不知道问题出在哪里。陈先生对公司总经理提出的公司发展设想也持保留意见．认为总经理的想法太过激进．有些不切实际，甚至可以说是异想天开，在说“鸟语“。     

锁住的冰柜

1990年我到美国某可乐公司在上海的投资企业担任人事经理。上班头一天，我就发现办公室里的大冰柜上挂着一把大锁，紧紧地锁着各种饮料，看上去有些别扭。于是我就问外籍总经理：“为什么要把冰柜锁起来？”外籍总经理告诉我：“饮料过去是放在冰柜里，供所有雇员和外来客人随时享用的，     

CRM高潮未到,却将谢幕?

2005年9月12日，在全球的企业管理应用软件领域发生了一件大事：软件巨头Oracle公司出价超过58亿美元收购了在CRM市场始终居于领先地位的Siebel公司，一跃成为CRM市场的霸主，而Siebel这家作为CRM的首倡者和领导者的知名公司将不复存在，其产品技术和应用知识库也将归入Oracle公司囊中。这个消息并不令我震惊，因为在整整四年前，当我离开Siebel公司中国区总经理职位的时候，就已经预感到了这种事情的发生。尽管如此，当这一天真的来了，还是让我感慨良多。     

危机带给奥美更多的是改变！——对话奥美广告中国区总裁陶雷

《中国新时代》：自去年担任奥美广告中国区总裁以来，您在这一新职位上有哪些思考和收获？新角色带给您哪些改变？ 陶雷：目前我所经历的新阶段是：负责北京的业务。我觉得，管理一家公司和带领一个团队是完全不同的概念。公司有很多不同的部门，以前我只是业务部门的负责人，当了总经理以后，就要考虑整个公司的财务状况。     

只需一个电话,一切不用牵挂──访双臣一城快运有限公司总经理陈平

当国人对宅急送这种门到门的小件快递服务还很陌生时，一位东渡日本的学子，在日本亲身体会到这种服务的便利后，已按亲不住自己的兴奋，要回国实现他创办中国的民营快运公司的梦想了。他就是本期所采访的北京双臣一城快运有限公司的总经理－陈平。编辑部：首先请您简单介绍一下双臣公司的创办动机、发展过程及今后目标。陈平总经理：成立快运公司主要是在日本学习时受到了启发，有人说快运业不过是搬搬卸卸，还要向日本学吗？其实不然，我做出来了，你看到，觉得简单。但在我做出之前，你就不会做，或者想不到。甚至没有认识到它是一个行业…     

内部治理机制、公司绩效与总经理替换——来自中国上市公司的经验证据

本文以2001至2004沪深两市发生总经理变更的制造业上市公司及其配对公司为研究对象，考察了总经理替换与公司绩效以及内部治理机制之间的关系。研究发现，总经理替换与公司绩效、董事长与总经理的两职合一以及第一大股东持股比例之间均显著负相关，但董事会制度变量对总经理替换没有显著影响，说明让董事“懂事”仍是未来公司治理改革的重心。     

现代叉车蓄势20071

“刚来中国时，我就给自己定下一个目标——小型叉车至少要做到万台，才敢出去跟大家说，我是哪家叉车公司的总经理。”在北京现代京城工程机械有限公司（以下简称“北京现代京城”）的2007年叉车销售网络年会上，总经理李相祖这样告诉记者。     

一年掘138亿：网通仍难掩窘境

“我们的目标在基本达到了。”中国网通集团副总工程师，宽带在线公司总经理左风说。现在网通的宽带用户达到了2165.6万户，“宽带我世界”客户端的用户数稳步增长。     

把胡萝卜做成沙拉

故事某饮料企业的一名销售人员兢兢业业,取得不俗业绩,年终,总经理把他单独叫到办公室,对他说:“由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!”业务员非常高兴,谢过总经理后拉门要走,总经理突然说道:“回来,我问你件事,今年你有几天在公司,今年你陪你妻子多少天?”该业务员回答说:”今年我在家不超过10天。”总经理惊叹之余,拿出了1万元递到业务员手中,对他说:“这是奖给你妻子的,感谢她对你工作无怨无悔的支持,我们代表公司感谢她。”