解决民营企业融资难问题的探讨

(一)促使民营经济自身的制度改进,实行现代化管理模式.目前许多民营企业实行的是家族式管理模式.这种管理方式在起步阶段确实具有凝聚力强等优点.但随着企业规模的不断扩大,这种落后的家族式管理方式的弊瑞已越来越明显地暴露出来,并在一定程度上制约了民营经济的发展.随着全球经济一体化进程的不断深入,客观上要求我国的民营经济特别是那些具有一定规模且产权多样化的民营企业,按照现代企业制度和<公司法>要求,建立规范的法人治理结构,实现其所有权和经营权的分离,以改善、提高决策水平和决策效率.     

关于家族式企业走向的探讨

家族式企业管理是中国民营企业中采取的最为普遍的管理方式,家族企业也是全世界范围内的一个普遍现象,但这一管理模式却又颇受争议.同时,美日两种管理模式成为国际上公认的最具有代表性的两种管理方式.在此,从现状和文化根源角度,分析家族企业的特点和面临的问题,并以美日的两种管理模式为借鉴,学习其适合用于企业管理的共同的、有益的知识,以丰富家族式管理的内容,使其更具适应性和生命力     

浅论民营企业的管理创新

创新是企业发展永恒的主题。企业管理创新，是指根据市场条件下企业生产管理的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进、改革和改造，创建新的管理模式、方式和方法。改革开放后，经过三次修宪，民营经济取得了合法地位。二十年来，民营企业发展迅速，对我国的经济发展功不可没。同时，民营企业的不足也是显而易见的，突出表现之一就是管理模式、方式和方法落后，因此，许多民营企业来也匆匆，去也匆匆，各领风骚三五年。ｗＴ０的加入，给我国民营企业带来了机遇，也带来了挑战。如何在激烈的国际竞争中取胜，并且把企业做大做强，管理创新是民营企业应该重视的重要领域之一。     

影响民营经济获得金融支持的障碍及对策

一、影响民营经济获得金融支持的主要问题和障碍 （一）民营经济自身的弱势和风险点抑制了金融机构的支持。一是民营企业规模小。以2004年湖北某市为例,全市销售收入在500万元以上的民营企业仅158家,占全市民营企业的8．6％;二是民营企业生产的技术含量普遍较低,市场前景不明朗。多数民营企业从事劳动密集型,多集中在第一产业和第三产业,技术含量低,创新能力较弱,缺乏可持续发展所必需的产品储备、技术储备,加之其从业人员在基本素质知识结构、经营观念、创新意识等方面不能很好地适应企业发展和市场竞争的需要,进而难以适应不断更新的市场需求和日益激烈的市场竞争。三是部分民营企业管理较差,财务制度不健全。不能提供真实反映企业经营状况和资金周转情况的财务报表,给金融机构审贷和加强贷款管理带来困难。同时部分企业还存在相互转移贷款使用权和有效资产,逃避金融机构监督,甚至逃废金融债务现象,在一定程度上影响了整个民营经济的信用形象,严重挫伤金融机构贷款积极性。四是民营企业经营管理水平不高。有些民营企业经营未树立新的管理理念,缺乏规范的经营管理,决策上缺乏科学性和民主性,此外许多民营企业存在不注重产业选择的可行性调查,错过产业结构升级换代的时机,     

民营企业财务管理研究

改革开放以来,民营经济发展迅速,这对繁荣经济、促进市场竞争、增加就业等方面发挥着越来越重要的作用,成为国民经济的重要组成部分。但民营企业也存在着很多弊端,其管理模式大多是家族式管理,所有权和经营权高度统一,很多民营企业主缺乏财务管理的意识和经验,导致企业财务管理混乱,这是民营企业最关键的致命之处。     

企业边界、交易成本与家族式企业

在民营经济发展过程中,家族式产权制度被认为是一种传统的、落后的产权制度形式。民营经济的发展壮大有赖于制度创新,建立现代企业产权制度。然而,家族制企业广泛存在于我们的现实社会经济生活中,民营企业家族制偏好有目共睹,本文通过对家族企业组织的合理性及其管理的有效性的分析,去进一步探讨民营家族企业这一制度选择行为背后的深层次原因。     

民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放三十年,也是民营企业取得长足发展的三十年。民营经济对GDP的贡献逐年攀升。民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量。但是,在知识经济时代,我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足,而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷,使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区。企业的发展迫切需要建立现代企业制度,把企业的所有权和经营权逐渐分开。民营企业要想走出人力资源管理误区,实现更大的发展,必须遵循以下原则:一、真正建立现代企业制度目前,许多民营企业急于拿出一套完美、规范的规章、制度、方案,以为建立了现代企业制度就能摆脱民营企业的先天不足,确保企业的持续发展。但这种流于形式的制度往往停留在纸面上,根本不能真正落到实处。人力资源系统也随之脱离企业实际而“自成一体”,人才不少但利用率却比较低。如招聘时“好大喜功”,追求高学历,但一旦员工进入,则发现职不对事,加上缺乏培训,不久就束之高阁。这种注重形式而忽视有效性的制度建设对职业管理层的形成及其专长的发挥十分不利,也给人员的招聘、培训、考评带来很大的困难,使人力资源工作难以开展。建立现代企业制度,一开始就应从实处着眼,建立科学、理性...     

全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业管理中的重要管理模式。它诞生于20世纪20年代的美国，是从最初的计划、协调生产发展而成的，是具有控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。[第一段]     

浅谈企业的家族式管理模式

论文介绍了家族式管理模式的内涵,并对家族式管理模式的优缺点进行了分析,认为在企业初创阶段家族式管理模式是有利于企业发展的,但是在企业逐渐发展壮大后还是要摆脱家族式管理模式,走现代化管理之路,论文针对企业如何摆脱家族式管理模式提出了一些建议。     

关于加强民营企业贷后管理的探讨

商业银行信贷资金发放后，资金的使用权就让渡给了客户，虽然这种让渡是有条件的（如约定贷款用途），但由于银行和企业分属于不同的市场主体．信息不对称是客观存在的。对民营企业贷款主体．笔认为贷后管理的重点应集中在市场风险、管理风险和道德风险上。在异地客户不断增加、民营经济发展迅猛的社会背景下．这种风险必须高度重视。     

浅谈企业的家族式管理模式

论文介绍了家族式管理模式的内涵,并对家族式管理模式的优缺点进行了分析,认为在企业初创阶段家族式管理模式是有利于企业发展的,但是在企业逐渐发展壮大后还是要摆脱家族式管理模式,走现代化管理之路,论文针对企业如何摆脱家族式管理模式提出了一些建议.     

民营企业的融资障碍及其对策

大多数民营企业规模小。自有资产少，缺乏办理贷款所需要的抵押物资保证，且自身信用状况不佳或找不到符合银行要求的担保人。更为重要的是，企业内部组织和管理制度不健全，表面上实行的是股份有限公司，但实际上财务制度不健全。治理结构不合理，决策方法不科学；不少民营企业为了少纳税，隐瞒财务报表。这样银行为民营企业提供融资服务的费用较高。因为银行在不了解企业真实信息的情况下，贷款的风险很大。     

对民营企业融资风险的几点思考

民营企业融资风险的特殊表现 管理监督机制缺位形成的道德风险。我国民营企业大多实行家族式管理，只要不做违法的事，几乎无人对其实施有效管理与监督。因此，其风险更大，隐蔽性更强，不易被外界发现。一旦出现突发事件致使企业经营无以为继，企业老板就会“金蝉脱壳”。     

民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放三十年,也是民营企业取得长足发展的三十年.民营经济对GDP的贡献逐年攀升.民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量.但是,在知识经济时代,我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足,而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷,使得民营企业陷入了低效率人力资源管理误区.     

民营企业的管理模式与调整

民营企业已成为我国国民经济发展的重要力量，新时期我国对民营经济新的理论认识，是发展民营企业的机遇。本文在大量的调研和阅读文献资料的基拙上，分析了我国民营企业管理模式的现状及其存在的问题。有针对性地提出了我国民营企业管理模式调整的对策，以期对我国民营企业管理模式的调整提供借鉴和参考。     

如何做好中小民营企业财务调查与分析

中小民营企业主要指私营企业和以私营企业为主体的联营企业,规模比较小,在市场经济中不起主导作用,而且大多数是家族式企业.如何对中小民营企业财务因素进行定量分析,为银行授信决策提供依据,降低授信风险度,是银行信贷调查工作的一项重要环节.在对中小民营企业进行财务调查与分析的实际工作中,存在的主要难点有:     

加强企业财务预算 提高经营管理水平

预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式．它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标，是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中，许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法．经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。     

论全面建设小康社会与大力发展民营经济

大力发展民营经济，对于实现十六大提出的全面建设小康社会的目标具有十分重要的意义，是确保国民经济快速健康发展，走新型工业化道路，解决好农业和农村问题，实现社会充分就业目标，提高人民生活水平和质量，实现全面小康的迫切需要。为此，要采取以下发展对策：进一步解放思想，为大力发展民营经济创造良好的社会环境；发挥民营经济的比较优势，提高民营企业核心竞争力；强化企业规范化管理，建立现代企业制度；高速民营经济的空间布局，促进民营经济协调发展；进一步改革开放，创造宽松的体制环境；建立完善的法律体系，为民营经济提供法律保障；吃透用好用活WTO规则，提高民营企业国际化水平。     

民营中小企业财务管理中存在的问题及对策

改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展。民营经济已经成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的一支经济队伍，民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业，拉动国民经济增长作出了巨大贡献。但尽管如此，我们在民营企业的发展中也看到，民营企业面临的问题同样是不容忽视的。只有少数民营企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。从我国目前具体情况来看，     

温州招商引资工作的创新

温州经济以民营经济为主体,民营企业占企业总数的90％以上。民营经济如何提升和发展,是温州经济可持续发展的关键性问题,进入新世纪,面对国内外新形势,温州民营企业进行战略性调整,进行产业的转型提升,实行“以民补外,民外合壁“在一个对外招商引资的平台上实现民营企业的经营理念、资本、技术、管理的全面提升,实现“温州模式”的发展创新。