电子商务商业模式研究

近年来，我国互联网的快速发展，进而使得企业积极寻找更加有效的商业模式以求得更好的发展，电子商务商业模式就是其中之一。对文献大量检索的基础上，分析了电子商务的模式是由多种要素组成，其中精确描绘的角色、合理的动机以及开启内在价值的计划是组成健全的商业模式的不可缺少的三要素，这与其视角和用途有较大关系；模式种类主要分为五大类，包括：网上商店或服务、网络经纪商模式、价值链服务提供商、广告商模式和虚拟社区。通过分析，认识电子商务模式带来的不仅是交易与管理手段的变化，更是企业结构与运作方式的变革。     

我国汽车产业供应链中存在的问题及其对策

汽车工业是国民经济的支柱产业,是当今世界衡量一个国家发展水平的重要标志。面对国际竞争。中国民族汽车工业面临着十分严峻的形势,尤其是汽车产业供应链的发展情况,存在着内部竞争过多、物流成本过高,高额利润下缺乏提升供应链管理的内在动力等问题,严重影响了中国汽车工业的发展。应该通过强化供应链管理经营理念,发展以物流为中心的组织结构模式,确立供应链战略联盟伙伴关系,建立有效的信息系统等方式,将各企业的核心资源有机地结合起来,建立适合于我国国情的供应链网络结构,实现优势互补、资源共享、降低成本,以便积极参与国际竞争。     

我国汽车产业供应链中存在的问题及其对策

汽车工业是国民经济的支柱产业,是当今世界衡量一个国家发展水平的重要标志。面对国际竞争,中国民族汽车工业面临着十分严峻的形势,尤其是汽车产业供应链的发展情况,存在着内部竞争过多、物流成本过高,高额利润下缺乏提升供应链管理的内在动力等问题,严重影响了中国汽车工业的发展。应该通过强化供应链管理经营理念,发展以物流为中心的组织结构模式,确立供应链战略联盟伙伴关系,建立有效的信息系统等方式,将各企业的核心资源有机地结合起来,建立适合于我国国情的供应链网络结构,实现优势互补、资源共享、降低成本,以便积极参与国际竞争。     

欠发达区域开发的空间组织模式与开发机制述评

欠发达区域开发的主要内容包括如何引导区域经济活动主体形成合理的空间相互作用关系，以及采用何种机制在地域空间上整合区域生产力，从而提高区域的核心竞争力。从经济活动的地域空间组织方式角度看，欠发达区域开发模式主要分为点域式、点轴式和网络式；从区域开发机制角度看，欠发达区域开发模式又分为市场主导型和政府主导型。     

区域品牌虚拟经营探讨--"安溪铁观音"茶叶品牌虚拟经营设计为例

虚拟经营是一种新的经营模式,区域品牌虚拟经营模式首先需要对区域品牌主体进行确认,然后在区域内部整合资源,进一步建立基于该品牌虚拟经营的虚拟生产网络、虚拟销售网络和虚拟行政部门,从而形成一个完善的品牌虚拟网络.提出了基于区域品牌虚拟经营模式的福建“安溪铁观音”茶叶品牌虚拟经营设计思想.     

发展汽车4S店的利弊分析

4S汽车店是一种以＂四位一体＂为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售、零配件、售后服务和信息反馈。汽车4S店是汽车营销方式中最为流行的一种,其起源于欧洲,随着贸易全球化以及市场竞争越来越激烈,4S店作为一种能够有效提升汽车品牌和汽车生产企业形象,并能同时提高顾客品牌忠诚度而最终提高利润的营销方式,迅速由发达国家传入中国等发展中国家。4S店在中国发展的现状是市场上汽车品牌众多、竞争十分激烈、中国4S店经销商经营能力有欠缺。应采取创造自己的品牌、注重服务而不是注重销量、实施多元化经营战略、扩大利润来源等措施来发展汽车4S店。     

品牌延伸模式探析

品牌延伸是企业扩大规模的主要做法之一，品牌延伸模式适用于产品线的自然延伸、企业多角化战略及品牌整合下的资源整合。品牌延伸模式具有双重效应，不但会使企业受益，也会损害原成名品牌的形象。为了降低品牌延伸的风险，有必要定位、界定品牌适用范围；品牌自我评估；保持品牌核心价值的一致性：注意产品行业属性的关联性；适当增加副品牌。     

21世纪管理的五个话题

品牌管理、战略决策管理、企业形象管理等早已为企业所关注。本文主要就管理的新话题“整合管理、数字化管理、文化式管理、供应链管理”等进行探讨,以期引起企业的关注,提高企业的管理水平。     

面向新零售的全渠道供应链整合与优化 ——基于服务主导逻辑视角

新零售时代,传统的单渠道零售模式逐步向多渠道融合的新零售模式转型,线上线下全渠道融合已成为不可阻挡的趋势。全渠道供应链的整合与优化是新零售的核心,也是传统企业新零售转型面临的重要挑战。基于服务主导逻辑的全渠道供应链经历了由全渠道产品供应链、全渠道产品服务供应链再到全渠道供应链服务生态系统的演化过程。全渠道供应链需立足人、货、场三个维度进行深度整合与重组,即整合全渠道客户需求、整合全渠道营销策略、整合全渠道数据资源、整合全渠道采购策略、整合全渠道零售终端以及整合全渠道物流资源等。全渠道供应链的优化应基于服务中心观必然是顾客导向的服务主导逻辑理论,围绕影响客户价值的四个因素即质量、效率、品牌、客户体验方面来展开,从而重塑整个价值链,实现客户价值的最大化。     

基于并购视角的展会核心竞争力研究

核心竞争力是展会成功经营的根本要素,其表现为展会品牌声望、忠诚参展商群体、媒体推广经验、核心人才等。核心竞争力成为展览企业追逐的经营能力,也成为展会并购的目标之一。经历过并购的展会项目,面临着不同展会间资源与文化的重新整合,也面临着核心竞争力的转移。然而不同的内、外部环境与整合方式,核心竞争力表现出来的转移结果不同,即可能出现核心竞争力的组合、新生、丢失等情况。展会并贿后的整合模式需要符合核心竞争力进行成功转移的要求。     

企业并购后的业务流程整合模式及其适用性——一个多案例研究

对并购双方业务流程进行整合和重组是并购后企业能够有效运行并获得协同效应的必要途径.根据多案例研究,以业务流程整合涉及的范围与整合的幅度作为决定变量,总结出五种业务流程整合模式:全面—移植模式、全面—新设模式、局部—移植模式、局部—新设模式与维持模式.对上述案例进行深入分析可知,并购双方业务的关联性与双方能力的差异性是选择业务流程整合模式的主导性因素,在两者综合作用下,不同并购类型与不同的业务流程整合模式相对应.企业并购后的经营战略与组织结构等因素也会对整合模式的选择产生一定程度的影响.     

ERP系统：企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合；促进决策的科学化。     

基于集配中心的供应链物流整合方式

通过对传统供应链物流网络结构及其可靠性分析,提出通过构建包括供应转运中心和分销配送中心的集配中心实现供应链环境下核心制造企业供应物流和分销物流网络的整合。分析了基于集配中心的供应链物流网络的VMI库存管理思想和JIT物流同步化运作思想。分别探讨了供应转运中心和分销配送中心作为集配商的“集”和“配”的功能以及具体运作方式。其中,集配中心的管理运作可以采用第三方物流,也可以采用自营方式。给出的实际案例表明基于集配中心的供应链物流整合方式能有效增强供应链系统运作的稳定可靠性,有助于实现供应链物流同步化运作。     

广东省商贸企业发展之对策研究

当前广东商贸企业存在的主要问题是：其支柱作用未能充分体现；产业整体素质不高；国企改革滞后；资金、人才缺乏，技术落后，管理水平低；商业布局不合理、经营定位雷同、营销方式落后等。其主要原因在于对商贸流通业的重视不够；企业经营观念落后；经营模式基本属于粗放型。要解决这些问题，必须树立现代流通理念；推进连锁经营，扩大经营规模；更新经营模式，提高经济效益；优化管理，技术创新；加快人才开发，加强队伍建设。     

中国民营企业跨国经营论纲

中国民营企业是实施“走出去”战略的生力军,它具有开展跨国经营的优势,表现为“演练式”的对外投资,是我国产业结袖调整的“升级源”。民营企业进入东道国主要采取贸易式、投资式和融资式的方式,其经营模式是多种多样的,营销方式主要有贴牌生产、混合品牌及创国际品牌等。它的成长经历“合中学”,“演练场”和“大舞台”三个阶段,分别为“集群式”、“集团式”发展。其技术创新有自主创新、借力创新、孵化创新等形式,管理方式在逐步从家族式管理向现代企业治理,政府从微现管理向宏观调控转变。     

纸质媒体经营选择:创建品牌和品牌延伸

纵观世界传媒发展史，每一次传播手段结构性变革往往对既有媒体生态产生了多种同向度但意义多维的选择变化。传统媒体应该如何面对新的生存形势？如何确定自己的生存价值取向？从目前国内报刊媒体编辑出版趋向以及媒体经营市场运作经验来看，就要不断提升自己，打造自身品牌，运用品牌化效应的经营手段，进一步延伸既有媒体品牌，挖掘更深更大的市场潜力；以自身品牌的优势，跨媒体整合竞争优势，以品牌效应延伸新的经济增长模式。     

技术进步、需求异化与生产组织方式的变迁——汽车工业生产方式三次变革的启示

世界汽车工业发展所经历的三次生产组织方式的变迁表明,技术创新、需求异化、环境逼迫等主导诱因在其变革中发挥了重要作用.对照分析我国汽车工业的发展现状,改变传统的生产经营模式,适时地提升我国汽车业的生产组织模式,调整制约我国汽车产业健康发展的不合理的产业结构和产品结构,提高自主创新能力,提升民族品牌的竞争力,将是我国汽车业奔向发展快车道的不二方略.     

基于系统动力学仿真的农业供应链金融模式研究及发展路径设计——以GS省为例

供应链金融主要依托供应链核心企业，通过自偿性贸易融资模式来满足供应链成员相关的金融需求，在解决农业供应链中的融资问题方面有重要意义。本文对供应链金融相关理论进行归纳梳理，以GS省为例研究分析了主要供应链金融模式，并运用系统动力学的方法研究资金约束对农业供应链中各参与主体的影响，分析了不同供应链金融模式的融资效果及影响因素，在此基础上，对GS省发展农业供应链金融提出了政策建议。     

基于供应链管理的连锁零售物流模式研究

连锁零售业作为现代市场激烈竞争下的产物,通过销售渠道的多样化和成本的低价竞争模式盈利,相比较于第一代小型分散式经营商店,连锁零售业具有其品牌和统一管理的特色。本文通过对基于供应链管理的连锁零售物流模式进行研究,探讨了在供应链管理下,零售业的管理模式,以及对存在的问题进行剖析,提出解决方案。     

企业如何应对高成本时代的到来

我国企业的高成本发展阶段已经来临，高成本主要表现在企业的输入成本增加，社会的和谐成本也不断增加。目前企业的对策，一要寻求降低成本的新途径，如发展规模经济、建立战略联盟及发展虚拟经营、整合优化企业价值链、实行管理制度创新；二要以技术和品牌优势取代成本优势，转变经济增长方式，大力提高原始创新能力以提高科技竞争力，在此基础上通过发展品牌以提升企业竞争力，以转变经济增长方式。