试论企业海归人才的管理

自90年代以来,大批的海外求学者选择回国发展,被称为"海归",中国经济综合实力较强的地区吸引了众多优秀"海归"落脚,这些优秀的"海归"人才带来大量外国先进知识,因而如何将知识体系应用在国内背景下的企业并实现知识的有效应用和成功转移成为目前引进"海归"人才企业值得探讨的问题,本文针对企业引进"海归"人才的管理进行相关探讨以实现"海归"人才的价值。     

强化企业存货管理的措施分析

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益.     

强化企业存货管理的措施分析

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益.     

论企业的人才管理战略

人才流动是不可避免的,但优秀人才的流出会给企业带来能量的损失。企业要留住人才:一是持股计划——让人才个人利益与企业利益同步发展;二是优化环境——让人才拥有施展才华的舞台;三是企业文化——让人才为快乐而工作;四是职业发展——让人才与企业共同成长。     

强化企业存货管理的措施分析

本文主要论述了有关强化企业存货管理的相关问题。文章首先对企业的存货进行了概述,分析了企业存货在企业生产管理中的重要作用;继而对当前企业存货管理中存在的问题做出了详细分析,并在此基础上对完善企业存货管理的方法提出了一些建议,以供参考。     

探讨现代企业人才管理

现代企业人才管理需要得到企业的重视，企业应从人才的配置、人才的培养和人才的激励这三个方面来发现问题，并解决其中的问题来做好企业人才的管理，促进企业的发展。     

企业留住人才的有效措施

做好人员聘任和管理 ,实行有效的激励机制 ,创造良好的人际关系氛围 ,是解决目前企业人才流失、留住优秀人才的有效措施。     

企业人才管理的发展研究

市场竞争日趋激烈,现代企业竞争的核心就是人才的竞争,高素质的人才队伍能够为企业创造更大的经济效益,从而推动企业的发展,实现自身价值。做好人才的管理工作,是确保企业发展的根本性前提。现代企业人才管理工作中还存在一定的问题,制约着人才价值的体现和企业的发展。     

试论现代企业的人才管理

随着知识经济时代的到来,现代企业的竞争,归根结底早已成为人才的竞争.因此,企业想要在市场竞争中站稳角度,实现经济利益最大化,就必须明确认识到人才的重要性,在人才竞争站中取得优势.本文笔者从尊重人才、保护人才、开发人才等多个方面进行粗浅的探讨,以期为企业更好的留住人才,发挥人才的最大作用做有益参考.     

论粮食流通企业的人才管理

如何才能使粮食流通企业持续稳定地向前发展、强化粮食系统从计划经济向市场经济转变、经济增长方式从粗放型向集。约型转变等一系列问题，是当前摆在粮食流通企业领导面前的重要课题。在开发人力资源、财力资源、物力资源、信息资源等各种资源中，人力资源则成为科教兴粮、转换体制的重要因素。因为只有将知识和智慧转化为生产力，才能进一步形成粮食企业的经济效益和社会效益的良性循环，从而提高企业的综合实力。由此可见，加强粮食流通企业的人才管理是粮食企业发展的关键问题。1加强粮食流通企业人才管理是客观形势的需要粮食行业这个…     

强化企业财务管理的措施

加强和健全企业会计管理中的风险控制,有利于强化对会计信息供给的约束,有效地维护投资者的知情权,更好地发挥会计工作引导资源配置、支持科学决策、加强经营管理、推动合理分配、构建和谐社会的职能作用.企业要达到防范财务风险就必须明确目标,加强财务控制和管理,提高会计信息的质量,唯有如此,才能及时有效地防范企业财务风险.     

化工企业优化管理的措施分析

受宏观经济的带动,国内对各种化工产品的需求持续高速增长.这导致许多新的不同投资形式的生产装置不断涌现.与此同时,原有的一些化工产品生产厂也不断对原有的生产装置进行改造和扩建,以求以更大的规模产生更多的经济效益.然而,由于受到原料来源、生产场地、能源、管理水平等诸多因素的限制,规模效益的竞争将逐渐走到尽头,取而代之的将是向如何提高资源利用率,优化产品生产工艺及流程,提高整体管理水平等方面的努力,力求以最小的消耗带来最大的收益.     

以财务管理为中心加强企业管理

随着中小企业管理水平不断提高,企业内部管理意识也在不断提升,在财务管理方面,也已经从最开始的纯粹给财务人员做一个从手工账到电子账的基础层面,逐渐转变为针对整个企业的管理.本文通过分析财务管理在企业管理中的重要性,提出以财务管理为中心加强企业管理的有效措施.     

浅谈强化企业资金管理的方法

资金管理是企业管理的一项重要内容,是企业财务管理功能的延伸和细化,处于企业整个管理体系的中心位置.资金管理的好坏直接关系到企业管的好坏,影响企业效益的高低.强化业资金管理至关重要.     

加强和完善企业财务内控的措施浅析

财务内部控制是一项十分重要的财务管理手段,在我国,企业财务内部控制还不十分完善.财务内部控制机制是否健全、执行是否彻底,是强化企业财务管理工作、充分发挥财务管理职能作用成败的关键,这也是当前企业财务管理工作中值得深入探讨的课题.     

加强工程施工技术管理的措施探讨

工程技术管理的水平直接影响着企业能否可持续有力地进步、发展,并获取其最大效益.本文主要对技术管理的加强措施以及运用中的注意事项进行了详细分析与阐述.     

加强资金管理提高企业效益

资金就如人体中的血液,血液充足时循环通畅,人体就行动自如,精力旺盛;同样企业资金周转通畅,企业就有活力兴旺发达,资金是价值运动的起点和终点,它贯穿于企业生产过程和价值运动过程的始终.因此资金是企业进行生产经营活动的物质基础,是决定企业经济效益的重要因素.     

加强电力企业固定资产的管理

国家电网公司刘振亚总经理提出建设一强三优的现代公司管理目标,资产优良是其中的重要组成部分,而固定资产是企业资产的主要组成,因此固定资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展,对于供电企业来说,加强固定资产的管理十分必要.     

加强企业管理完善内控体系

"萨班斯法案"是美国自20世纪30年代颁布财务规则以来,最为严厉的财务法则.事实证明,一旦触犯"萨班斯法案",企业高管就有可能身陷囹圄,同时公司也将遭遇声誉下跌、投资人失去信心和企业失去再融资能力等风险,企业的发展无疑将受到严重影响.     

加强财务管理提高企业经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理.而作为企业管理组成部分的财务管理,必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效益.