为了生存而跟随首领 推荐《物竞天择话领袖》

在史前的非洲热带大草原上,早期人类为彼此保护而群居生活。在恶劣的环境下,追随强壮的首领令人更易生存,从而繁衍后代。人类这种共生的行为构成了领导力进化论的基础。人类的大脑神经系统通过进化而分别具备了追随力和领导力这两种适应性行为的特征。公司里的员工本能地偏好类似古代部落形式的那种亲密的工作氛围:喜欢规模小的公司、小的社交团体,而不是大型企业。     

从古代名将的性格看四大领导类型

人是高级动物，所以既具有动物的自然属性又具有人类社会的社会属性。用动物类型研究名将的领导力，生动而容易理解与记忆。通过分析学习名将的成长经历，了解性格与成功之间的奥妙关系，找出最适合自己人生成功的道路。     

商业她时代之拯救灵魂

如果说，男性领导力是由最本能驱动的人类物质文明的发动机，那么，女性领导力则是在人类精神文明进步中发挥着最根本的作用。     

贪婪的惩罚：领导力衰退加速了华尔街的倒塌

在美国电影《华尔街》中有句台词：“贪婪，不管什么样的贪婪，贪恋生活、贪图钱财、贪图爱、知识等等，都标志着人类的进步。” 这一次，华尔街终于为这种“伟大的贪婪”付出代价。抛开资产减记、次级贷款、CDO、衍生金融工具这些商业词汇，我们把视角放在危机的另一面：人性，以及由此带来的领导力的衰退。在沃顿商学院看来，华尔街过度专注于个人财务目标，是领导力衰败的根源，而领导力的衰败震撼了整个金融服务领域。不过，长江商学院金融学教授梅建平给美国政府救市团队的领导力打了“A”分。     

领导力的当代注释

一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比，具有非常典型的初级阶段特征，这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。     

《部落：一呼百应的力量》

部落指的是任何一群人，规模可大可小，他们因追随领导、志同道合而相互联系在一起。人类其实数百万年前就有部落的出现，随之还形成了宗教、种族、政治或甚至音乐。     

中国组织情境中员工追随行为的类型、结构及测量

通过扎根调节焦点与追随理论的综合质化分析,以及对968份调查问卷的探索检验,可将组织中员工多态追随行为从动机-行为性质视角概括区分为促进与防御两类。促进追随指追随者追求积极预期,能动与领导力交互的多维进取性行为,具有自我实现需要、信赖领导人格、积极进取精神、能动应对技能、追求积极预期五维结构;防御追随指追随者关注如何规避风险所表现谨慎安全等保守性行为,具有自我保护需要、畏顺领导威权、被动防御态度、消极顺应环境、规避消极结果五维结构。研究结果进一步完善和修正了现有研究对追随行为的归类与界定,编制的中国组织情境中员工追随行为量表既为深化和推进追随理论研究提供了可操作化的范式,也为企业了解和培养员工追随行为提供了理论依据和指导。     

行动学习再认识——整合发展个人领导力和组织领导力方法的视角

组织领导力是最近十年西方学界研究热点之一。行动学习在组织领导力发展最佳方法的调查中经常位列榜首。国内文献提及行动学习概念已较为频繁，但触及它在领导力发展中作用的却相当罕见。作为一种群体学习方式，行动学习不仅促进组织人力资本发展，而且促进组织社会资本与组织资本增进。文章系统述评行动学习的概念涵义、实践情况、在发展领导力方面的综合价值。     

地产大腕的痛苦生活

半年前，不得不去得参加了《中国房地产》报的一个年会，并当选了“2005～2006中国房地产年度领导力人物”。我入选的理由是“企业治理反思”，意思是我在企业做得红火时，急流勇退，跻身二线。但实际上，我应该以另一种身份存在，即一对人性，对人本身的天性和社会的多面性而发问、而存在。     

变革之舞:西方组织领导力发展七大现状

在西方发达国家.组织领导力发展已经成为继全面质量管理、组织流程再造之后的又一次浪潮。本文依据对西方组织领导力发展演进情况的系统考察,归纳得出这一浪潮的七大现状:对领导力发展的重视日益增强,领导力发展从管理发展中分化出来,它不再被理解为一次性事件而是持续的过程,项目提供者从各自为政到协同合作,发展对象从中高级管理人员扩大到整个组织成员,发展目标与内容出现重大拓展,发展方式呈现多元化、新方法不断涌现。     

领导力并非与生俱来，而是在不断的实践中历练而成

慧敏公司的发展是一个典型的民营科技企业成长过程，董事长周惠敏女士卓越的领导力铸就了慧敏公司的成功，她的领导力并非与生俱来，而是在不断的实践中历练而成。     

领导力就是影响力

“如果说德鲁克是西方管理学的鼻祖，约翰·麦克斯威尔（John Maxwell）博士则是西方领导力大师。”在介绍领导力专家的时候，杨壮绝口不提沃伦·本尼斯、约翰·阿代尔、约翰·科特或保罗·赫塞。而唯独说起约翰·麦克斯威尔，甚至一度把他在领导力研究领域的地位同德鲁克在管理学界相类比，这不禁令人好奇，杨壮的领导力思想究竟师出何门，或者他所说的到底有多少可信度？     

基于项目绩效的领导力模型

本文从项目绩效角度出发，阐述了领导力的定义，并从相关理论中引出了项目中领导力的影响因素。在此基础上，分析了项目中领导力对项目绩效的影响机理，构建了领导力模型。     

怎样提升企业管理者的领导力

当今时代可以毫不夸张地称为"领导力的时代"。从历史的角度看,人类历史也可以说是"领袖的产物"。领导力是可以感知的。领导力包括影响力、控制力、决策力、凝聚力、号召力、学习力等方面。说一位管理者的领导力强,就是指他能够在组织中充分发挥权力影响力和非权力影响力,能够统摄人心、平衡各利益板块、调动各种因素完成组织目标和任务。领导力的提升要从以下几个方面入手。     

正向领导力在不同类型员工中的运用研究

具有正向领导力的管理者能够凝聚和整合组织的各种力量，带领组织和员工共同成长。为有效应对日益复杂的管理实践，打造卓越高效组织，引入了正向领导力的概念，深入阐述正向领导力的内涵、行为与应用实践，重点研究正向领导力针对不同类型员工的具体运用，并提出员工转变模型及正向领导力3C模型，丰富了正向领导力理论，并为正向领导力理论在运用实践中的作用原理做了初步尝试。     

保罗·赫塞的情境领导模型

保罗·赫塞是一位全球公认的组织行为学大师，情境领导模型的创始人。他一生致力于领导力研究。保罗·赫塞博士在20世纪60年代率先提出了“情境领导模型”理论。1969年，他编著了《情境领导》教科书。之后，又组织了“领导力研究中心”，不断深人研究并完善该理论。保罗·赫塞认为自己的情境领导模型是站在3个巨人肩上的成果，这3个巨人就是发现X理论和Y理论的麦格雷戈、提出人类5种需求的马斯洛以及心理学大师罗吉斯。     

企业高管团队整合领导力提升的行动学习模式

讨论了高管团队整合领导力及其与企业绩效的关系，分析了企业高管团队整合领导力运行机理，应用系统工程理论方法，构建了企业高管团队整合领导力系统运行模型。概括总结了行动学习原理以及研究理论，指出了企业高管团队整合领导力提升的关键要素，在此基础上，应用经验学习循环和群体动力学理论方法，构建了基于行动学习的高管团队整合领导力培育“3循环”学习模式。从而，为企业高管团队整合领导力的培育与提升提供了一点粗浅的新思路和方法。     

周斌:打造信息化领导力

领导力要和信息化结合在一起,转化为信息化领导力。医院的发展走过了农业经济、工业经济和知识经济三个时期,现代医院正是在知识经济背景下知识与信息共存的模式。当前,人类面临着两大科学的突破,一是生命科学,一是信息技术。而信息系统与医学系统在控制逻辑的过程上存在着惊人的相似,都需要经过反馈与调解。医院的信息化既要实现信息化管理,为信息技术提供施展     

领导力和理念的变革力量

在西南财经大学举办的2013中国留美经济学会年会上的发言 我认为社会的变革最重要的力量就是两个，第一个就是领导力，第二个就是理念。理念当然包括每个人的，但在变革期间处在领导位置上的理念就非常重要。领导力指的是掌控社会、管理社会、引导社会的远见卓识，也包括技能。理念可能正确，也可能错误，     

素质模型在领导力研究中的应用——基于情景理论领导力的研究

人类对领导现象和领导行为的研究源远流长。今天对领导力的研究也在不断拓展。本文首先对领导力和胜任素质理论的研究做了简单的描述,并在情景理论的基础上对胜任理论中的素质模型与情景理论的生命周期模型进行了整合,从而可以对领导方式进行较理智地选择,以求在特定的企业环境中运用最合适的领导方式来达到最大的领导力的效果。最后,文章从提高领导者自身修养与能力、增强领导者的适应能力、协调好组织内部和外部的发展三个方面综合描述了情景理论中领导力的构建。