马奇 组织学习的“陷阱”

作为组织管理大师的马奇,从来就不是一位随大流者,正如他独特的研究视角与不拘一格的教学方法。在关于组织学习方面,马奇的观点同样与众不同。近几年来,众多战略管理学者以及企业实践者,一直专注于组织学习在适应环境的过程中信息处理、     

组织核心能力考量

随着1990年《哈佛商业评论》一篇文章的发表,组织核心能力作为一种流行的战略而流行于世。贝恩管理咨询公司1998年曾做作过一次关于管理工具与技术年度调查发现,核心能力在流行榜上排名第九,1996年的应用比例为52％,而仅仅三年后的1996年就达到70％。这说明了业界对该工具的兴趣。     

丰田的“大道至简”

万科董事长王石提出了“万科必须学习丰田”的口号。《哈佛商业评论》则评论道：丰田最可怕的是一种原则的力量，一种追求极致的思维，而不是生产工具与方法而已。     

平衡计分卡：从业绩评价到组织协同

平衡计分卡的成果回顾 平衡计分卡评价系统创始于1992年，创建人是哈佛商学院的罗伯特·S·卡普兰教授和美国复兴方案公司的总裁戴维·P·诺顿。1992年他们发表在《哈佛商业评论》上的《平衡计分卡：驱动业绩的评价指标体系》和第一部专著《平衡计分卡——化战略为行动》代表平衡计分卡问题研究的正式开始。在此后的15年间，他们将平衡计分卡的理论研究和实践不断推向成熟。     

“无聊”的力量

管理大师彼得·德鲁克曾说：现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。但即便如此，越来越多看似“无聊”的商机逐渐渗入我们的生活。     

以“巧实力”应对全球经济衰退

面对人类70年来最大的经济危机，“巧实力”的巧妙运用是关键。 20年前创造“硬实力”（Hard power）与“软实力”（Soft power）两个名词的哈佛大学奈伊教授（Joseph Nye）近日提出了这么一个延伸性观念Smart power，我在台北的同事把它很传神地译成“巧实力”（参阅《哈佛商业评论》2008年11月号英文或中文版）。     

人力资源管理中的组织政治行为研究

政治行为广泛存在于各种组织中,它是个体为了达到提升或保护自身利益的目的,借助权力或是其他资源对他人或集体施加影响的行为,因此,在人力资源管理中必定存在政治行为.本文通过对组织政治行为的界定、产生原因的分析,对人力资源管理的招聘、绩效评价和职位晋升、薪酬福利以及员工职业生涯等环节进行剖析,探究组织政治行为在这些方面产生的主要影响,进而提出在人力资源管理中如何管理组织政治行为的一些对策.     

商业视角中的“两会” “两税合一”在博弈中推进

2005年3月9日，期盼“两税合一”进程加速的人们又一次失望了。     

查尔斯·汉迪——破解“组织学习”之困

被誉为仅次于彼得·杜拉克的管理大师查尔斯·汉迪，曾讲过一个自己经历的故事： Wchlow山脉是一个人迹罕至的地方，没有路标，容易迷路。一次，我停下来向一个当地人问路。当地人回答我：“这很简单，你一直往前走，穿过一座小桥，就会看到远处的Davy酒吧，你不会错过它的。”     

《中国总会计师》杂志社关于组织开展“迎接建党九十周年,彰显财务力量”大型专题采编活动的通知

从1921年到2011年,中国共产党走过了90年辉煌灿烂的历程。九十年来,特别是改革开放以来,在党的领导下,中国财会事业发展和现代中国总会计师制度建设取得了举世瞩目的成就。     

张瑞敏访谈：我读德鲁克

2009年是管理大使彼得·德鲁克先生诞辰100周年，《哈佛商业评论》全球11个语言版本在今年11月同步推出纪念专辑，在全球邀请5位和德鲁克有较深渊源的商业领袖和非营利组织领袖同顾德鲁克管理思想对自己的启发。其中一位便是本刊推荐的中国海尔集团CEO张瑞敏。以下是柯恩对他的采访。     

“学习型组织”理论与思想政治工作

学习型组织理论作为当今世界最前沿的管理理论,它的最基本的要求是掌握五项技能,也就是进行五项修炼。即:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。它的理论内涵与思想政治工作是基本相通的。因此笔者认为,创建学习型企业是思想政治工作优良传统在新形势下一种新的实现形式。     

如何消除预算管理中的“上下博弈”现象

预算管理中的"上下博弈"是指预算的编制与执行存在分歧,导致预算的执行和原有的预算不符。这一现象在事业单位、企业中预算管理中十分常见,给预算单位带来了较大的困惑,甚至造成经济损失,需要有效的消除预算管理中存在的这一现象。     

改进思想政治工作 打造高效的组织领导力

工业革命时代主要依靠体力员工去实现生产力的发展。知识经济时代知识员工是新经济生产力的主要代表。20世纪最伟大的管理大师、管理学的奠基人彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)指出:"20世纪公司的最有价值的资产是其生产设备;而21世纪公司的最有价值的资产是其知识工人以及知识工人的生产率。",     

大学行政化之组织政治：追逐政府资源

大学行政化催生了大学组织成员所特有的组织政治行为、组织政治认知（知觉）、组织政治技能。我国大学中的组织政治行为集中表现为“名实分离”的特征;组织政治认知表现为大学中普遍存在的印象管理、圈子意识、边缘感;组织政治技能表现为大学的沉默、行政与学术互为资本、关系运作。为此,有两个问题值得我们深思：一是高校资源分配的主体,即如何把提供资源与分配资源这两个相连环节适当分开;二是高校资源分配制度的再完善,包括分配原则、制度设计、信息公开等方面的重新梳理。     

余进 拥抱多元

女性要想培养真正的领导力,关键是先掌握领导自己的能力五年前,“颠覆式创新”理论大儒克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）在《哈佛商业评论》上发表《颠覆咨询业》,指出大数据、移动计算等新兴数字技术不仅在颠覆行业,也危及传统咨询行业。数字化在改变战略咨询的行业客户,也在改变战略咨询本身。这也是余进在这个行业扎根15年后的顿悟。咨询业的未来必然是帮助客户找到战略与数字技术的最佳结合。完成这个结合的使能者必须具备战略管理咨询以及数字化转型的DNA。