组织提升篇

苹果商标案四大启示引人注目的iPad商标案终于落幕。据报道,苹果公司最终与深圳唯冠达成了和解,苹果公司以向唯冠支付6000万美元的代价,拿下了iPad商标。这场瞩目的商标案给人带来了四大启示:启示一:生意场上只有永远的利益。苹果和唯冠本来是合作伙伴。2009年,苹     

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机遇,来自掌控消费者的恐惧从金融危机爆发的那天开始,三大汽车业巨头就展开了前所未有的促销,但收效甚微。实际上,销量难以提升的问题不在于车,而在于没有针对当时人们的真实心理设计方案。     

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企业衰败前的五大特征特征一:只开会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力,既快又准。而这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。然而,无数激情不足的企业家天天主持会议,天天研究着同样的问题,而天天都没有结论,那一定是进入了衰败期。特征二:无大将可用千军易得,一将难求。如果你的企业做大了,却找不到大将可用,那距离失败就不远了。在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。这样的企业,就像三国时没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业唯一的发展方     

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用创意吸引消费者；好货也要便宜；跨国公司八大基本价值原则；麦肯锡七步分析法。     

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品牌常胜秘诀；红牛遭遇先行悖论；如何让执行更有力？     

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如何挖掘培养接班人？；人才切忌备而不用；家族企业的首席情感官；营销2．0式生存；借助心理学为员工减压；企业奖励员工常见病；[编者按]     

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个人魅力是慢性毒药，企业经营五种致命错误，哪类企业最宜员工持股，让员工“为客疯狂”,让CEO失败的七个习惯,“墨菲法则”话安全管理,     

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你是“乐公司”吗？ 在探讨工作环境时，必须明确区分“舒适”和“快乐”这两个概念。舒适，意味着工作环境中应包含足以完成工作的最低条件，包括：工具、资源，以便让员工在工作时尽量不受干扰。然而，快乐比这更进一步，它意味着员工能在一定程度上实现自我价值。     

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格力:偏执的被超越者江山轮流转,格力苦心经营10年的国内空调霸主地位不保。在近日发布的几家家电上市公司的财报中,美的电器上半年实现营业收入390.25亿元,其中空调和零部件收入为258.55亿元     

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怎样变大不变差?扩大公司规模是一门精致的艺术。公司如何能在成长的同时,守住当初之所以成长的原因,并不是件易事。科技让公司在迅速变大更容易的同时,变坏也更容易了。据美国《公司》杂志报导,著名的IDEO设计顾问公司,为了今后不掉入变大的陷阱,随着公司扩张,公司请高阶主管各自成立一个工作室。把他们个人的兴趣,以及能为公司带进利润的主题作为工作室的重心,员工可以自由选择加入哪一个工作室。之所以以工作室为名,而不采用部门,是为了说明大家是平等的,而非上下隶属的关系。现在公司有650名员工,仍然持续进行工作简化,避免变大、变复杂所带来的负面影响。     

新贵族企业家在路上

10年前,纯粹出于个人兴趣,胡润开始做中国大陆百富榜。不过,那时候他是在为《福布斯》杂志"卖命",获利微薄。2002年之后,胡润跳出《福布斯》,单枪匹马,黄沙百战,不仅推出了胡润百富榜,紧接着还     

提升中国企业幸福指数

近年来,中国经济一路高歌猛进,成为全球第二大经济体.纵观当前中国企业的现状,却面临着前所未有的幸福困境:老板因积劳成疾而病魔缠身或英年早逝,员工频繁跳槽或因心理压抑而郁郁寡欢甚至轻视生命,管理者时常抱怨与上下级的矛盾,层出不穷的企业矛盾频现报端……幸福企业似乎只是一个不可实现的奢望,幸福困境不断引起人们对幸福的关注和渴求.     

企业家修炼和品牌提升

企业家的修炼,分身和心两种,中医里面也讲身和心。人有生老病死。企业也是有这么一个过程。人在出生这个阶段是怎么把握自己的,企业也有生老病死各个阶段,要怎么去养生。中医里面的“望闻问切”方法,企业里面也是有一些这样的方法的。     

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没乔布斯不行？没人想刺探史蒂夫·乔布斯的健康状况,而且人人都希望他安好。但现实中,上市公司的CEO们,在健康方面是没有多少隐私可言的。苹果公司属于股东们所有,     

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外资企业三种文化近日公布的一项权威调查结果显示：跨国公司在华企业越来越多地通过企业文化进行治理。调查对象为1000万美元以上的200家三资企业的总经理或副总经理,调查历时两年。     

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李娜式改制 如果把刚刚获得法国网球公开赛冠军的李娜比作一个企业的话,可谓经典案例。李娜这个企业成长的轨迹应该是这样的：家族式小作坊一收归国有一关门歇业一国家再次注资一改制成民企一重组引进战略投资者和财务投资者一成功上市。如果说6岁的李娜在父母投资下开始练习打球,     

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正视不想升职的85后你是否注意到,身边的85后人群中,有极少数人怀揣远大的理想抱负,不在乎吃苦耐劳,不仅让人十分佩服,甚至可以说是敬畏。他们的视野远超70后,并且社会实践经验丰富,心智早熟,目标明确,敢要敢说敢做。这样的年轻人进入职场,不把＂老一辈＂迅速替代掉一定是公司制度出了问题。     

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马云：我们需要改变什么假如你今天还在忙着今天的事情,你的企业会越来越难做。你要担心的是三年以后怎么办？五年以后怎么办？假如再有一次金融危机、一次社会动荡,你能不能扛过去？这个问题,大家要去思考。     

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任正非：最好的防御是进攻我们要打破自己的优势,形成新的优势。我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。     

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马云：坚持,看起来难做起来容易近期,马云分享了星巴克老板舒尔茨给他讲过的一个故事。舒尔茨在伦敦最金贵的地方,看见在很多名牌店中间夹着一个非常小的店铺,卖着最便宜的奶酪。他很好奇地走了进去,见一个老人在整理奶酪,他问：＂老先生,这里是寸金之地,