借微博之势，打造你的领导力

作为主管，如何成为一个好上司一直是让人“耿耿于怀”的命题。随着微博的日渐兴起，有没有想过在这上面打点主意？     

一个有效管理者的11面镜子

有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：“buckets stop here!”意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。当出现问题时，看看是不是自己的原因？当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？     

女性虽努力，但是缺少全局观？

老怪： 你在公司里有没有被上司责骂过的经历呢？我很怕我老板，他经常咄咄逼人地责骂下属，一些同事被骂的时候，总会低着头做出知错的样子，等到一离开老板的视线，马上就换成满不在乎的神情。当这种情形一再重复上演。骂人的习惯骂人，被骂的也习惯被骂，真会让人有种似“奴才”的联想。如果一家公司不能有理性的沟通，而经常出现老板或上司斥责下属，并且还把这种野蛮的行为当作常态，这其实是很不健康的异常状况，你说是吧？     

如果上面的上面来找我……：中层干部的“左右逢源”术

作为中层主管，如果自己也沦为多头管理的直接受害者——上司的上司直接给你下指令，或同时接受多个上司的领导，该怎么办呢？     

给下属表现的机会

军队的统领,是不需亲自冲锋陷阵的,统帅的才能在于调兵遣将,指挥若定。企业的领导,则不需事必躬亲,必须具备使用人才的才能,让下属发挥自己的创新特长,使企业永远充满进取的活力。其次,对下属而言,只要服从上司的指示,自己根本不必动脑筋思考,反倒轻松,何乐不为呢？事实上,上司直接表示自己的方法,毕竟无法让下属真正学到工作的实际技巧。如果上司能够提出多种方法,让下属自己有机会加以思考,下属一方面会认为上司是给自己面子,另一方面则将提高对上司的信赖。此外,在指导工作时,有时也可稍微改变说话的方法及语气。例如…     

像上司一样心怀全局

不少助理经常说自己是“丫环拿钥匙，当家不作主”，抱怨上司不重视自己；可当上司真正让他们独当一面的时候，他们又嫌压力太大，常常没有能力承担。     

“职业人”的三个条件

老怪： 当原本雇佣你、甚至重用你的主管经理忽然离职，有个陌生的脸孔走进你的办公室，说明他是你的新上司，并要求你以后直接向他汇报，这时候，你怎么办？新上任的上司没几天就迅速撤换三个主管，换上自己的人马。而你恰恰是前任上司最后引进的主管之一，这是不是表示，你的工作生涯开始出现某种危机？噢，忘了告诉你：我是乔丹，是公司的财务经理，两星期前。     

让员工知道你的弱点

一般人往往太顾惜自己的“面子”，以为让人知道自己的缺点是一件羞耻的事，尤其是让部属知道，更是有损颜面的。他们以为“我身为上司，缺点如果都被部属看透了．那么部属怎么尊重呢?”可是，我认为，不必顾虑这么多。以我个人为例。我从创业到今天，一直都让部属了解我的缺点，并且一再请求指正。可是从来也没有发现那一个部属因此而不尊重我，不但我没有损失，事业反而更能发展。     

让数据点亮职场——寄语主管经济工作的领导暨统计局长

您是一位主管经济工作的“辖区官员”吗？您是一位统计局长吗？如果是,您想过没有——怎样让自己的职场表现亮点纷呈？步入园林,必知春色如许。相信您看到下面的文字,定会有所沉吟、有所认同。     

刘大谒见上司

过去，有个叫刘大的人，家里很富有。当时有钱可买官做，刘大就花钱买了个官当。上任以后，去谒见上司。上司问道：“你管辖的那个地方，风土怎样？”刘大说：“我们那儿并无大风，尘土就更少了。”上司问：“春花怎样？”刘大答：“今年春天的棉花每斤二百八。”上司问：“百姓怎样？”刘大答：“白杏只有两棵，红杏倒有不少。”上司有些生气，说道：“我问的是黎庶。”刘大说：“梨树很多，结果子却是很少。”上司火了：“我不是问什么梨杏，我问的是小民！”刘大忙站起来说：“是，大人！我的小名叫狗子。”刘大谒见上司     

经理人十大臭毛病

你是让人喜欢还是让人讨厌的上司?在你还是个小下属的时候,你的老板是不是有些毛病让你无法容忍?你的中层经理是不是业绩出众,却常常受到下属的抱怨?很多经理人都喜欢说:“领导是门艺术。”不过多数人都很难身体力行地将“领导”艺术化,能做个让人喜欢的上司已经不容易了,千万别再给自己贴上“讨嫌”的标签。《中国新时代》杂志日前对本刊读者俱乐部中的300名经理人进行了调查,并列出最不招人待见的10个经理人“恶习”,身为上司的您,不妨对照自身,有则改之无则加勉。     

“管理”好你的上司

一个成功的管理人员,不仅要管理好自己的部下,也要“管理”好自己的上司,建立一种既能适合自己、又能适合上司的工作方式的过程。在实际工作中,每个人都传统地倾向于服从上司.都自觉不自觉地认为上司比自己,或者应该比自己高明.每个上司也都自觉不自觉地认为自己应该比部下更强。下属为了避免与上司争执,往往倾向于调整自己的工作方式去迎合上司的需要,这样一来就很可能丧失自己的立场和利益.而一旦发现自己的立场和利益在不知不觉中受损时,又会产生上当受骗的感觉,进而情绪沮丧,对上司不满。     

个性测验：帮您解读团队的“内心”需要

“公司的人员流动过快，试用期刚过，能够留下来的人也没有几个了!”“求职信一大堆，在这么多人选中，如何才能为公司找到最适合的人才呢？”“部门主管常常抱怨新进的员工总不能融入团队．如何才能早些预见到？”相信很多HR工作者都曾遭遇过以上问题和烦恼。虽然简历筛选、笔试和面试等传统甄选方法仍普遍被一般企业所使用．但想要在短短的几十分钟之内判断一个人是否适用．若没有科学方法辅助。实在有点像是在赌博。     

辞海拾贝

“做强人会得意一时，做善人则永远得福”——林清箴言也许已经有很多人忘记了自己曾经的座右铭，一些话语被裱上画框挂在墙上成为装饰品，我们对它视而不见。扪心自问，现在还有没有一些语言让你暗示自己如何经营人生？还有没有一些话语让人怦然动心？还是在岁月的沙漏中早已忘记了记录语言的感动和力量？     

印度如何招商引资

不追求“美学” 对印度，很多人的第一印象是“脏乱差”．到处是小摊小贩，到处是“贫民窟”。黄亚生笑言自己刚到印度时。对那里的环境也抱怨甚至不习惯。一些出租车破旧得连门都没有。“但是两三天之后，我想通了，一个国家是要漂亮呢还是让百姓有饭吃？”     

管理老朋友和老同事的秘诀

如果你在升职之后成了自己以前同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既做好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢？想要成功地完成从员工到上司的过渡吗？不妨了解一下下面这些秘诀。     

战胜自己

不少人用过这个题目，似乎有些俗套，但我还想用。不是说“世界上没有完全相同的两片树叶”，“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”吗？从自己的人生经历，从对周围人的观察，觉得“战胜自己”的确重要。而它恰恰又是不少人的弱项，有时甚至是致命的。     

海尔的"管理三步曲"

许多到海尔参观过的人回来后都有一个感觉：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢？”很多人甚至认为：“海尔让人参观的都是‘公开部分’，还有许多管理的秘密是不公开的”。其实，这是天大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密--     

喜欢速成、速效的父母是不成熟的

这是一个凡事追求速成、速效的时代。尤其是在孩子的教育上。不信问问自己，有没有责备过孩子的错一犯再犯、做事磨磨蹭蹭、任性不懂事？有没有不断地找各种育儿秘籍？有没有逼孩子报各种培训班，让他们“赢在起跑线上”？     

房心事，与幸福有关

什么是幸福？民间有这样一种说法，“幸”字的“土”字代表房子，“￥”是金钱的象征。所谓的“不幸”是指没有房子住和没有钱花；“福”字是一家人有“衣”穿有“田”种。“幸福”二字组合在一块，就是一家人吃穿不愁，有房住有钱花。无独有偶，2009年，《中国青年报》也曾经做过一项关于“幸福和房子的关系”的调查，结果显示：八成中国人认为幸福=有房。于是，命中注定房子与幸福是一对孪生兄弟。