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一、讲出来尤其是坦白地讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教批评、责备、抱怨、攻击、说教都是沟通的刽子手,只会使事情恶化。三、互相尊重只有给予对方尊重才有沟通,若对方不尊重你时,你也要适当的请求对方的尊重,否则很难沟通。四、绝不口出恶言恶言伤人,就是所谓的"祸从口出"。五、不说不该说的话如果说了不该说的话,往往要花费极大的代价来弥补,正是所谓的"一言既出,驷马难追"、"病从口入,祸从口出",甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾。所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦,但是完全不说话,有时候也会变得更恶劣。 相似文献
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临平,是余杭区的政治、经济、文化中心。现有居住人口约18万人,2020年将达到83万人。这里城市交通、教育、医疗、文化、商贸、休闲娱乐等完善配套,为在这里工作、生活的人们,创造了便捷、舒适的环境,使越来越多的人选择临平,品味临平。 相似文献
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童年是一段丰富多彩的,充满着新奇、乐趣、纯真的时光。玩具恰是童年时最重要的、最不可或缺的礼物。积木、变形金刚、奥特曼、遥控四驱车、遥控飞机、等等各式各样的玩具都或多或少的给孩子的童年增添了一股别样的乐趣。玩具伴随着孩子的成长,而孩子新奇特的思维、天马星空的想象也推动着玩具的不断变革推进。从最开始的启蒙玩具,经历过卡通动漫玩具、线控玩具、遥控玩具,在到后来的益智玩具,玩具市场不断呈现出多元化。现如今,DIY益智玩具市场中兴起的考古玩具,集考古、寻宝、探险、益智、娱乐、教育于一体,日渐成为市场的新宠…… 相似文献
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知道汽车研发重要,是懂得如何造车的开始。所以,我们真正懂得如何造车,至今也就七八年时间。目前,上汽、东风、一汽、长安、北汽、广汽、奇瑞、华晨、长城、吉利、江淮、比亚迪等规模最大的12家自主品牌生产企业,都建立了自己的研发中心,并都具备了一定规模。 相似文献
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<正>我们说组织是为任务目标而建立的,那么领导一个组织完成目标任务,要具备这六种能力:观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。首先是观察力。团队的领袖要有辩明任务的方向、任务的内容,可能遇到的困难的能力。其二是思考力。在认真分析目标任务的基础上,思考完成目标任务具有何种条件,或者说从人、财、物、环、法所具备的条件下,有哪些优势、哪些劣势,还要创造哪些条件。其三,决策力。就是完成任务所必须的行动计划 相似文献
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方英子 《广西质量监督导报》2012,(3):38
鉴定玉的品质,有六条标准,即"色、透、匀、形、敲、照"。1.色。玉以绿色为最佳,红、紫二色玉石的价值仅为绿色玉石的1/5。玉当中若含红、紫、绿、白四色,称为"福禄寿喜";若只含红、绿、白三色,则为"福禄寿"。色泽暗淡、微黄色的为下品。如果是单色玉,以色泽均匀的为好。 相似文献
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毋庸置疑,县乡人大工作的载体是开会,换言之,人大工作多以会议的形式表现出来,如选举会、人代会、代表座谈会、调研会、讨论会、视察会、检查会、听证会、质询会、评议会,等等。为了保证会议顺利进行、圆满成功,一般都安排专人主持,主持人多是县乡人大的领导,如县人大主任或副主任,乡人大主席或副主席。有效的主持能使会议前后连贯、层次分明、重点突出,提升会议的效果。那么,主持人大会议要注意些什么呢?简明扼要不重复啰唆一般来说,会议主持词大体由导语、过渡语和结束语三部分组成。 相似文献
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《中共中央国务院关于实施东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》中特别指出,“建设纵贯东北东部地区的铁路工程,形成东北新的出海通道”。形成这一出海通道的目的在于,要构建东北东部城市,形成一条经济带,地域性的发展东北东部地区。东北东部地区地理位置优越,与俄罗斯、朝鲜相邻,区位独特,资源丰富,是东北地区重要的粮食、煤炭、木材、钢铁基地。跨越辽、吉、黑三省,涵盖辽宁省的抚顺、本溪、丹东,吉林省的吉林、通化、白山、延边,黑龙江省的鸡西、鹤岗、双鸭山、佳木斯、七台河、牡丹江共13个城市。这13个市地域相问, 相似文献
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一、本刊旨在刊登管理领域的学术研究成果,不发表漫谈、资讯、随笔一类的稿件。二、文章应围绕管理相关问题展开,要具有理论性、创新性、实用性特征,必须论点明确,论据充分,方法科学,材料翔实,逻辑严密,文字简练,经得起理论推敲和实践检验。三、鼓励研究方法、研究理论、研究思路创新,欢迎跨学科、跨领域的研究视角。 相似文献
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随着科技的进步,电子产品已经成为生活中不可缺少的一部分。手机、随身听、CD机,Mp3,电子词典、电脑、移动硬盘、优盘,几乎每个人都用过。新旧更替,换代升级,导致一大批电子产品处于闲置、废弃状态。而且,随着时问的推移和技术的进步,电子产品更新换代的速度会不断加快,周期不断缩短,从而会出现更多闲置、废弃的电子产品。仅以手机为例,由于手机不断更换,每个家庭都有不下三五个不同型号的充电器,已经成为一个麻烦。可以说,这些不再使用的、被废弃的电子产品,正在制造巨量的“电子垃圾”,需要引起足够重视。 相似文献
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《企业文化》2002,(2):15-18
肇东市企业转制起步晚,但跨度大,改制后的企业没有因改制而上访告状的,并且出现一片生机。他们的做法是:一把手盯到位(一把手工程),一条线扯到头,一杆子插到底。首先市委市政府主要领导朱胤、徐承运重点推进,把改革作为搞好经济的突破口,市委常委会、市政府常务会连续召开六次国企改革会,每一个环节、每一个细节都研究到位、其次,推进四位一体模式,市委市政府主要领导、主管领导、机关各部门、企业领导四位一体,市里专门成立了企改领导小组,办公室设在体改委。所有改制方案都要经过领导小组会研究决定,一步到位,不搞形式主义。再其次,结合肇东实际,坚持股、破、售、送四种推进模式,坚持一企一策、一体一制的灵活性。转制方案要坚持同企业相结合,同企业实际相结合,同职工愿望相结合。在转制上要做到:一、坚持规范化转制,一必须有转制方案,提到市领导小组审定。每个企业转制都要召开班子会、职代会、职工大会,不搞长官意志。二、坚持职工利益高于一切的方针,保证不出现大矛盾。三、坚持转制不产生大震动。好的一经营者可以买断、控股,但要保证企业产销及信誉。四、坚持依法纳税、合法经营,保证企业一发展,保证职工利益。五、不管哪种形式都要一步到位。六、坚持公开、公平、公正原则,按照法律、法规有序竞争。截至2001年下半年,肇东市出售企业9户,进入破产程序的15户,其他形式的72户,基本上达到轻装上阵,保证了职工利益,改制企业都充满了活力。本期发表的肇东市企改的文章,值得一读,并希望广大读者把不同的看法寄给本刊。 相似文献