里斯忠告百思买电商和实体店不可兼得!

全球第一的家电巨头百思买将在一两个月后,以＂电子商务＋实体店＂的新战略重返年初刚刚退出的中国市场。但是同在美国的营销大师艾·里斯先生向其发出恳切的忠告——著名家电和电子产品零售品牌百思买,今年在中国连续遭遇戏剧性变故：一方面其全球业绩继续攻城略地,依旧拿下＂世界第一＂的霸主地位,另一方面却在今年一季度关闭中国全部百思买门店。     

跨国家电连锁巨头的难题 百思买叫好不叫买的中国模式

“某位非常有名的人说过，如果能重新开始一个事业，就不想再做零售，对我来说，我生出来就是做零售的。”百思买亚太区总裁杨得铭嘴里的这位“名人”正是黄光裕，百思买在华最大竞争对手——国美电器的董事长。     

全球最大的家电连锁企业试水中国市场

在分析了北京、上海、广州等一线城市的市场情况之后,全球最大的家电连锁零售企业百思买(Best Buy)圈定上海作为其在中国开店的第一站。专家认为,百思买进入中国不会对中国现有的家电零售格局形成很大冲击。中国企业还停留在以低廉价格为导向的阶段,百思买所倡导的以     

百思买走下神坛

百思买,这个念起来显得生硬的“舶来品”,终于在上海落了地。作为全球最大的家电连锁渠道商,百思买2005年310亿美元的销售额是国美的6倍,然而利润却是国美的60倍。在全球家电业利润不断压缩的今天,其超强的利润获取能力,有理由让所有的竞争对手紧张。凭借先进的连锁经营理念,落地中国的百思买,10年后能否全面超越本土家电连锁商,成为中国零售市场的老大?而靠对上游供应商的挤压产生利润的国美苏宁们“末路”到了吗?     

百思买 知错难改

在中国,百思买将店面数量从＂1＂变成＂2＂,用了19个月的时间;之后用了28个月的时间,把＂9＂变成了＂0＂ ＂在金融危机面前,我们看到的是机会,希望更多来自中国市场。＂2008年10月29日,百思买在中国的第二家新店开业时,     

百思买的谨慎与迷茫

百思买的“人事地震”,透露出百思买在中国的谨慎与迷茫,迷茫不消,疑云永存身为全球最大的家电连锁渠道商,百思买中国再度引发眼球效应。     

家电连锁企业：如何应对外资的挑战？

自从百思买进入中国以后,家电连锁市场就已经不存在内外之分了,中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争,而日益激烈的国际化竞争环境,迫切需要中国国际化的企业品牌与外资零售巨头相抗衡。     

告别百思买,对零售巨头中国战失败的思考

2011年2月22日,全球电器零售巨头百思买宣布将关闭在中国的九家自有品牌零售店,退出中国市场。这距离2005年百思买宣布进军中国仅仅五年。在当前全球目光聚焦中国,加大品牌投入的时刻,一家世界500强企业的黯然离去,引发众人关注。     

百思买：蜗牛式扩张

百思买在中国近两年时间里仅开出一家门店，如此“蜗牛”式的扩张，不得不让人揣测，百思买的中国之旅也水土不服了吗？     

18项专利构筑“保护群”常州一民企智斗13家美国商业巨头

一家仅有50名员工的民营企业，依靠“专利保护群”，在国际知识产权诉讼中令沃尔玛、百思买等13家美国商业巨头“俯首称臣”。这一被《华尔街日报》等美国媒体称为“中国企业状告沃尔玛、百思买第一案”的主角，就是常州市亚细亚吸能电子科技有限公司。     

西门子开店仅是生存需要

近日西门子家电在中国的第一家直营店在南京正式开业,这引起了外界的广泛关注。这种关注不仅仅因为这家位于南京CBD中心区的直营店距离西门子中国总部仅数百米,更因为中国家电零售业巨头苏宁及百思买的独资企业五星电器的总部也同在南京。一些媒体开始惊呼“西门子一只脚已经踏入渠道”、“西门子开始挑战‘苏美一。但事实上,西门子此举更多的是为了延伸自己的品牌战略。     

外资零售业中国集体夭折

从2004年中国对外资零售正式放开限制以来,中国零售市场一直被看作是极具吸引力的市场,尤其是"十二五"规划中"提振内需"的重要目标,本应成为外资零售商新的发展契机。但是,2011年第一季度,家得宝、百思买和芭比等多家国际知名零售商在中国关店,外资零售企业的"水土不服"问题再次成为焦点。"水土不服"这一现象,究其根本,是外资     

裁员补偿,“N+?”最合适——从Adobe裁员的补偿标准说起

Adobe的“突然袭击” 2014年9月24日,知名多媒体软件公司Adobe突然宣布撤销并关闭在中国的研发分公司,并将在1 2月底停止运营,Adobe为此开出了N+5的超额补偿方案.受此影响,约400名员工从1 0月底开始被陆续造散. 2011年,百思买关闭中国9家门店时,似乎用的也是类似“突然袭击”的方式,只不过百思买的补偿方案是N+2.很多人认为,当时百思买之所以能够顺利过关,很大程度上得益于这一高于法律标准的补偿方案.     

百思买中国二度试水

“百思买的目标是希望成为最好的电子消费场所。”在美国市场上，他们已经做到了，而在中国，一切还有待于市场的检验     

百思买：魂断中国

“体质差、适应性不强”不足以令百思买魂断中国。观其病症，几次关键性的决策失误最终令其病入膏肓     

百思买真的来了

中国家电零售业的大佬们都紧盯着百思买在上海的第一家卖场。它或许会让这个已经疯狂的行业趋于冷静,但绝不会改变弱肉强食的游戏规则“这里和国美、苏宁完全不一样。”2006年12月28日,整个上海似乎还沉浸在热闹的新年气氛之中。到徐家汇逛街的董吕敏,刚下车就被百思买(BESTBUY)开业的热闹气氛吸引过来了。橙色的主色调,宽敞的过道,蛇形的柜台。这里就是百思买——大多数的中国老百姓还并不熟悉的全球第     

百思买：“不要指望我告诉你太多”

不久前,在北京举办的“2006中国国际家电展OEM论坛”上,百思买亚洲公司高级采购经理徐立表示：“我们对OEM厂商的要求其实很简单,就是不要太OEM”     

跨国公司的出路

《中国企业家》2012年第22期封面故事《为中国创新》上世纪90年代应该是跨国公司在国内最辉煌的时候了,那时候大学生毕业如果能找到一份在跨国公司的工作,那是相当值得炫耀的事情。然而,十年过去了,一些跨国公司却开始离开中国。当然,离开的原因各有各的不同,有的是政策不明,有的玩不转中国市场,不够本土化。比如百思买赚取差价的模式叫好不叫座,中国人还没有形成百思买特有的消     

外刊精揽

危机下的生意教条这次的危机之所以来的比任何一次都猛烈，主要表现在：一是就业形势越来越严峻。仅去年美国就减少了200万个就业机会．这种情况还将长时间持续下去：二是占美国经济70％的消费性开支大幅度下降。位列《财富》500强企业的百思买总裁BrianDunn近日指出：“在我们过去42年的零售经营中，从未遇到这样困难的时期”。     

跨国公司欣起退出中国潮

从百思买到芭比娃娃，从百事中国到达能、雀巢，数字跨国公司正在收缩中国阵线。部分跨国公司的撤离折射出中国经济环境发生的变化尽管有着诱人的机遇但已经不再是“新兴市场”。