分享领导力观念

员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。除了每日为同一个目标而工作以外,你究竟是如何了解领导者的？你将怎样从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁？了解他们真正的想法？     

让魅力为你的领导力加分!

魅力虽然是一种天生的特质，但是经过不断培养和挖掘，可以释放加倍的能量。[编者按]     

发现你的领导力

领导不是天生的,我们每个人来到世上都是一种奇迹,都有成为卓越领导者的可能和潜力。     

领导力与领导者

领导者的首要任务是提高领导力,因为领导力是赢得追随者的能力,只有赢得亿万人民群众的信赖与支持,只有亿万人民群众与之共同奋斗,才能取得社会主义事业的胜利。     

警惕领导力软弱的五种情形

针对性施策能力弱的领导者,犹如手握大权但又医术低劣的庸医,胡乱开药,结果贻误病情,甚至误人性命。在外部环境动荡和不确定性大幅加剧的形势下,组织对领导力的要求更加凸显。提升领导力一方面要从正向维度寻找“好标准”对照提升、另一方面也要从负向维度寻找“坏标准”为领导力建设划下底线,防范领导力沉沦。     

4D领导力

领导力足立体的,不是单而的;相对而论,强有力的领导者存患炽到全维度领导力需求的时候,不只是按照自己的喜好去完成领导力的迎没,也能按照领导力的需要补足自己的不足。领导力的长度：领导者需耍具有对于行业、形势与关键要素发展的长远项期,并建立有自己适当的预测系统,从而能够对于组织与运动的发展方向做出负有远见的判断。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

提升领导力的捷径

50位最具领导力的CEO,我已经连着看了两年。2007年最具领导力的上榜CEO与2006年最具领导力的上榜CEO相比,确实变化很大,在今年的50位上榜CEO中有26位都是新上榜的。很喜欢文章中的一句话,“现在是历史上最强调领导力,却也最缺乏领导力的时代”。从某种意义上而言,事业之成败,系于领导者一身,领导力的高下,对团队成员个体的命运,影响实在深远。向优秀的领导者学习、观摩、反思、提炼、总结,是提升自身领导力的一条捷径。     

从“超级碗”决赛看领导力

从某种意义上来看，“超级碗”并不是一场关于体能和技巧的比赛，而是关于领导力的较量。     

创意之于领导力

领导者从创意到创收。我对此寄予厚望。实际上,就像几乎所有的管理事务,并不是很清楚创意如何作用于高效领导。想想你认识的领导者,有多少能让人联想到＂创意领导＂;也许     

领导力与信息化

人们都说：企业信息化是“一把手”工程,信息化要领导先行……实践也无数次证明的确如此。为什么领导者在企业信息化中的作用如此之重要？[编者按]     

创新，从领导力开始

<正>创新是一个时代的大话题,也是企业做优做强做大必须面对的课题,更是企业家比拼智慧与勇气的战场。然而,在创新精神和创新力方面,我国企业与世界优秀企业相比,仍然存在巨大差距。差距的背后显然不是勤奋,而是技术创新、产品创新、市场创新、渠道创新、价值链创新,等等。这些创新带来了高附加值,     

领导力需要与环境共舞

不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得很快,有的则适合跑泥地。领导者的技巧也需要适应不同的环境。领导是一门“互动艺术”。领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而“跳舞”。     

IBM首席执行官的领导力法则

领导力有四要素：领导者、追随者、任务和环境。领导力法则也应随这四点的变而变。[编者按]     

领导力的“黑话”

当领导者试图通过解释来改变不同意见者的想法时,他得到的结果可能会很糟糕。一项调查显示：这种做法只能让领导者把自己孤立起来,结果比他自己想象的还要严重。     

领导力需要与环境共舞

不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得很快,有的则适合跑泥地。领导者的技巧也需要适应不同的环境。领导是一门“互动艺术”。领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而“跳舞”。     

领导力如何强化

无论在东方还是西方，同样是领导者，为什么有些人拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流角色？     

个人领导力与团队建设

管理学有闲者为上,能者为中,工者为下,智者为侧之说,从而反映了不同层面的人的不同状态.领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策.领导既是一门艺术,又是一门科学.领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系,是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标,激励大家向着更好的产出迈进.领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力.