企业家与经理人的信任博弈

信任在很大程度上决定着企业的发展速度和规模。如果企业发展太快,信任的积累跟不上,一定会出问题。     

企业家该如何“信任”与“放权”

一个优秀的领导者是该日复一日地埋头苦干、事必躬亲．还是置身事外、致力其中？无为而治．是对传统管理理念的一次清盈和颠覆,它反对“过度管理”,强调“放手”．掀起了一场管理学的革命。这不仅在西方管理哲学理念上有所突破,更对提升当前中国企业管理水平有现实的意义。     

如何建立企业家与职业经理人之间的信任

如何建立企业家与职业经理人之间的信任,这个问题是基于这样两个基本的假设。第一,企业是由企业家创立的,但是企业的成长和持续的发展则依赖于企业的职业化管理队伍的形成。当企业家在创办一个企业的时候,可能靠某一个特别的想法,或者发     

耶鲁最会赚钱的“社会企业家”

为母校投资赚钱，让史文逊自豪。他觉得，他参与到了一个伟大的事业里：没有一个被耶鲁录取的学生会因为缴不起学费进不了耶鲁。每当走在校园，看见各种肤色、国籍的年轻人，“就再也不觉得赚那么多钱难为情”。[编者按]     

企业家怎样经营“自我”

企业,是企业家自我的一种外在表现形式。有什么样的企业家,就有什么样的企业。经营企业,本质上是经营自我。如果“自我”出了问题,无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。     

企业家应有的心态

我毕业于鹿儿岛大学的工学部，对企业经营是一无所知。27岁时我创建了京瓷公司，只有28名职工，一开张需要解决的事情堆积如山。员工一个接一个找我，而我不懂得什么是经营。想找个人商量也找不到，十分苦闷。后来我想，既然看书对经营一无所知，不如行动考虑一下“作为一个人什么是正确的”、“作为一个人什么是不正确的”，以此作为一切的起点和根本，去判断各种种样的问题。我就以“作为一个人什么是正确的”这样一个基本点开始了自己的企业经营。以伦理观和道德律作为根本去推进经营。正是这一点，带来了今天的成功。比如说，如果我当时多少学了一点经营管理的知识，多少有一点企业经营管理的经验的话，大概就不会去考虑“做人什么是正确的”，而是以“能不能赚钱”为基准去判断问题；也就不会像现在这样只知拼命地工作，而是会去学着怎样搞妥协、拉关系，怎样想办法让自己过得轻松一些。     

车间主任的“信任生存”

欧洲管理大师莱恩·斯普伦格曾说:"信任之所以令人关注,因为它是一切管理的开始,它是除权利和金钱以外企业三大主导因素之一。信任比任何一种安全措施都保险,也比任何一种监控体制都有效,它创造的价值超过任何一种管理方法。"     

“谁是最优秀的企业家”评选活动揭晓

<正>由《中国经营报》推出的“谁是最优秀的企业家——20年20位影响中国的本土企业家”评选活动日前结束。经过近1个月积极热烈的网络投票与专家顾问团的理性审慎评议,在原有63位候选企业家的基础上,张瑞敏、柳传志、李东生、王石、鲁冠球、陈峰等20位最优秀的中国企业家脱颖而出。     

朴素道理最宝贵

现在很多企业家爱学习,喜欢去听一些经济学家之类的讲课,还学佛论道,有的还到深山里悟道,一定要听一句一句顶一万句的至理名言,用一句话解决企业的所有问题和麻烦。近年来,各种企业经营管理的理论、体系越来越前沿,越来越时髦,中国的三国演义、西游记和孔孟国学,都被聪明的学者演绎成企业管理和经营之道,玄     

呼唤“社会企业家”

不追求利润最大化的企业社会投资一样可以赚钱，它不同于一般的企业投资，不同于企业社会责任、不同于政府投资，也不同于慈善捐助。[编者按]     

企业家责任与社会关系

一位知名经济学家,引领着数位知名中国企业家,怀里揣着并非标准的答案,进入企业家的社会责任话题,共同去“忏悔”、共同去许愿,这在十年前的中国企业界,是难以想像的。 当然,你知道,这一幕场景就发生在年会第二场论坛上。被视作中国企业家中最杰出代表的柳传志,为什么搁置了其他七个经营管理领域的重     

企业家的终极诉求与企业活力

动机决定观念，观念决定行为。当经过多年的积累，“财富”已成为一个数字概念时，企业家该如何重新审视自己的人生追求?创业者在富足与忧患．疲惫与进取的漩涡中，如何明确企业的终极诉求?企业家该如何突破自我的瓶颈，带领企业完成战略与文化的转型?当大量民营企业处于二次创业的十字路口时，可否明确企业团队继续一往无前的内在动力将从何而来?