中小企业如何跨过青春期这道坎

<正>毋庸置疑,中小企业是我国国民经济中一支非常重要的力量,其数量占了企业总数的99.8%。但是,事实上,有资料表明,我国有60%的中小企业在创业后五年内破产,80%的企业在创业后十年内消亡。那么,我国中小企业为什么不能持续健康成长,我国中小企业成长的瓶颈在哪里,这些问题迫切需要得到回答。事实上,综合分析各个案例,跟踪我国中小企业的发展之路,就会发现,我国大部分中小企业都是在从学步期走向青春期的过程中夭折的。     

约翰&#183;钱伯斯——突破5000亿的秘诀

谈到快速变动,快速成长,思科是全球最具代表性的企业,市值在五年内,从90亿美元成长到5000亿,增加55倍,钱伯斯如何领导思科这个成长得又巨大、又快速的年轻企业?     

“中国成长企业100强” 十强企业高速成长秘诀

“中国成长企业100强”前十强三年平均销售额增长率为443.01%。人们惊诧其发展速度之快时,更希望探究促其快速成长的因素。当我们回溯十强企业成长经历时,每一个企业呈现出不同的发展轨迹,所谓“高手无招”,企业成长还需因其自身特点,确定最适合的经营战略。     

“FT现象”对我国家族制企业发展的启示

FT公司在短短几年内快速成功,驰名厨具行业。其创业、成长、传承、管理等方面的做法和经验对我国家族制企业有一定的启示和借鉴作用。     

近半中国企业计划未来两年内投资海外

中国国际贸易经济合作研究院昨天宣布,近期展开的一项针对中国企业海外投资的调查研究显示, 48.4%的受访企业表示将在两年内在海外进行投资,70%的企业四年内会为扩展海外业务做好准备,20%的企业预期其海外投资总额将逾1000万美元。     

招商银行“千鹰展翼”成就企业梦想

“千鹰展翼”计划旨在每年发掘1000家具有高成长空间、市场前景广阔、技术含量高的企业进行全方位金融扶持，未来三年内这样的企业客群将达到3000家。     

协同创新与企业持续成长——特变电工案例研究

创新能力是企业持续成长的源动力,创新能力的形成是一个渐进的过程,在企业成长的不同阶段,由于企业所处环境和自身发展所面临的主要矛盾不同,从而表现出不同的创新特征,但为了支撑企业持续成长,必然形成全面协同创新能力。文章以特变电工为研究对象,分析协同创新与企业持续成长的关系,并得出研究启示。     

IT企业创业期的团队激励法则

互联网真正进入中国是在1994年.目前中国的IT企业大部分正处于创业期.在美国对中小企业的调查中发现,多达90%的新公司会在创业的前五年内消亡,在存活下来的公司中,许多不能很好适应业务的增长1.由于企业发展的社会融资环境差,管理经验和市场经验缺乏,中国的IT企业普遍具有经营规模小,资金和管理薄弱,企业人才流动频繁等现象.如何度过创业期,实现企业不断的成长和壮大,是摆在中国IT企业面前的严峻课题.     

振东管理模式之战略篇:行空的天马

据全国工商联2011年初公布的统计数据显示,全国民营企业平均寿命不足3年,大型企业集团的平均寿命也只有7.8年。其中:40%的企业在创业阶段就宣告破产,60%的企业在5年内破产,85%的企业则将在10年内消亡。民营企业普遍长不大或已成为我国经济发展中的一个突出问题。山西振东集团创业至今已经超过21年的时间,让     

财务管理的五种境界

就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点，既不能企望一口吃成个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分成递进的五种境界。     

跨国企业仍看好中国

和一年前相比,尽管在华跨国制造业企业面对的主要来自劳动力和管理方面的成本上涨幅度从10%增加到15%,但是计划在未来五年内把牛产设施移出巾国的跨国公司比例却从17%下降到10%(见图表一).与此同时,将近半数接受调查的企业表示,有兴趣在未来一到两年内扩大在中国的生产能力.     

核心能力与民营科技企业的创新成长

核心能力是企业取得和保持竞争优势的关键 ,而创新是核心能力培育、巩固和更新的源泉。本文从企业成长过程的角度 ,审视民营科技企业创新成长与核心能力的关系;并重点分析了民营科技企业在不同的成长阶段 ,其核心能力的培育重点和企业创新内容不同。     

“红红火火不赚钱”——企业成长的非对称性

企业成长的复杂性 美国公司杂志(Inc)每年推出的Inc.500排名,对入选Inc.500的企业创业者的调查结果显示,快速成长企业的成长过程多表现为不同的成长轨迹,其中有计划性也有随机性,有必然性也有偶然性。Mamis,　R.A.(1997)对进入1996年度Inc.500的企业创业者开展的调查结果发现,35% 的企业创业者并无计划快速成长。人们关于企业成长的一些常见的、甚至有些约定俗成的观点都值得进行认真推敲。这些观点主要有:想或计划成长,才会成长;没有商业诀窍,便无法成长;如果公司是一个成长性的公司,公司的经营者一定知道并且了解;一旦公司快速成长,必…     

能力及其演化与中国企业国际化成长

企业成长是经济增长、企业发展的源泉。经济全球化使各国企业将国际化成长作为重要的战略,中国企业近年也频频走出去,开拓国际市场。中国企业在国际化成长中肩负成长和生存的双重压力,国际化成长考验中国企业的能力。企业具备一定的能力是国际化成长的基础,但是能力是演化的,特别是在不同的经营环境下,需要对能力进行更新和升级。     

基于中小企业组织成长过程的危机变革管理

<正>中小企业在其成长过程的不同阶段具有不同的组织危机,阶段性的企业组织危机是企业在不同发展阶段所产生的组织结构上的不适应,伴随企业成长的危机表现出阶段性的组织危机特征。中小企业只有及时地采取有效的处理措施,顺利度过自身成长中各个阶段的组织危机,才能有长远的发展。     

拥抱资本

企业在任何时间都需要钱,因为资金是企业的血液,只是对资金的认知可能会有所不同,不同的阶段对资金认知可能有不同的方法,不同的理念,企业成长过程当中借助资本的力量快速成长是非常重要的。     

航空工业ZK研究所技术型新员工培训体系构建

在国防科技企业中，技术型员工的“自发式”成长现象普遍存在，员工的成长成才主要靠个人的悟性和机遇，没有一套经过系统设计培训路径可循。本文课题组以航空工业ZK研究所入职两年内的技术型新员工为研究对象，以分层分类的课程体系为手段，构建符合航空研究所特点的技术型新员工培训体系，规范和促进青年员工的成长成才。     

读书

博观而约取,厚积而薄发在过去的25年中,中国以年均经济增长9%,经济规模增加8.5倍的奇迹20世纪最伟大的经济成功典范。如此强劲的增长势头和巨大的发展并将中国作为未来若干年内的从而中国的企业和企业家们面临着严峻的生存和成长考验。面向未迎接挑战,任重而道远,中国企业的成长之路究竟在何方?管理学大师彼·德鲁克教授对此答道:“未来10年的中国是管理的10年。”中国的企业应竞争手段和财富曾几何时,我们的周围涌动着一个纷繁复杂的管理理论市场。细观其中,工具、教科书以及案例,让我们多少有点应但是却鲜有基于对中国企业深刻理解与总结…     

公司资讯

斑马技术与Forrester联合发布2012物联网白皮书近日,斑马技术和Forrester咨询公司联合公布了针对物联网的全球调研报告——《通过可视化提升价值:2012年企业物联网采用概况》。调研显示,中国正在引领全球物联网实施进程,近60%的中国受访企业表示将在未来一年内实施物联网解决方案,而全球只有30%的企业计划未来一年内     

培育西部资源型高成长企业的影响因素研究——基于中/东部地区的资源禀赋比较

一、资源型高成长企业的内涵及培育的意义 高成长是指公司连续5年的销售收入增长率为依据,其平均增长率不低于15%,属于高成长企业。西部共有上市283家,高成长企业是161家,占全部西部地区上市公司56．9％。在西部上市公司高成长企业中，资源型高成长企业共有72家，占到高成长企业比重的44．7％。西部地区非上市公司和非国有控股企业，从西部上榜的中国成长企业百强的资料分析，1～4届西部入选企业共64家，其中属于资源型高成长的企业为29家，占47％。