薪酬效能研究综述

引言 任何一个企业都相当重视薪酬制度,也迫切地想知道自己的薪酬制度有效性如何.但如何评价其有效性,对大多数企业来说都是个难题.目前许多做法是:将组织绩效与薪酬制度有效性等同起来,这是一种简化了的做法,反映出目前还没有一种成熟的可应用于实践的评价工具.试想,如果组织能够熟练、准确地评价薪酬制度的有效性.薪酬调整决策就有了依据,薪酬制定的确定也有了方向.     

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。     

高管薪酬激励对企业创新的影响研究

创新是提升企业核心竞争力的有力保障,文章研究企业高管薪酬对企业创新的影响发现,无论是通过货币薪酬、股权薪酬,还是通过在职消费激励高层管理人员努力工作,都能鼓励企业开展自主创新活动。此外,高管薪酬结构也会作用于企业创新,具体表现为高管薪酬中股权激励占有的份额越大,越能推动企业自主创新。     

薪酬发放“公开”不得吗？

现实当中，由于多种原因和考虑，很多企业都不会采用完全公开发放薪酬的方式。于是薪酬发放应该保密就成了当然的选择，然而果真如此吗？让我们以“薪酬应否公开发放”为辩题模拟一场辩论，或许你会有新发现。     

现代企业薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分,也是很多企业面临的难题。本文站在经济学角度,对企业薪酬的经济性质予以概述,并运用“成本——收益分析”法将薪酬设计纳入到企业经济成本核算的完整体系,然后在方法论上综合了各家之言,希望能对现实中的企业薪酬设计提供有力指导。     

现代企业薪酬管理的问题及对策研究

薪酬管理是企业管理者有效开发企业人力资源的钥匙,企业科学有效的人力开发将会给企业带来无限的活力和生机,使企业在竞争中处于不败之地。本文阐述了薪酬管理理论的基本概念以及在社会主义市场经济条件下,制定企业薪酬制度的原则;在此基础上分析了目前我国企业薪酬管理存在的问题,并有针对性地提出了构建现代企业薪酬管理体系的建议。     

调薪模式“3＋2”

造成薪酬需要变动的原因有许多种情况，常见的有晋升、岗位调整、市场性普调等。对于企业来说，薪酬调整政策属于薪酬体系的一个组成部分，应保持制度的严肃性和操作性。如果调薪只与公司业绩进行简单的单线挂钩，一旦整个公司业绩不好，就实行全员薪酬冻结，不做任何调整，这种做法是对企业诚信的破坏，最终会导致优秀员工对公司失去信心。一般而言，     

现代企业薪酬管理常见问题分析与对策

文章运用现代企业薪酬管理理论,对企业薪酬管理中存在的主要问题进行了分析,提出了薪酬管理的基本对策,对于激励员工、提高绩效、实现企业目标、推动企业健康发展具有一定的现实指导意义。     

高管薪酬差距对企业风险承担的影响研究

高管薪酬是近年来社会关注的热点，高管薪酬差距更是企业薪酬激励机制中的重要内容。基于我国上市公司2005—2020年间的样本数据，构建双向固定效应模型，并将样本聚类到行业层面，实证检验了内外部高管薪酬差距对上市公司风险承担行为的影响。研究结果表明，高管内部薪酬差距会显著提高上市公司风险承担水平；高管外部薪酬差距也会显著提高上市公司风险承担水平；相比于国有企业，在民营企业中，高管内外部薪酬差距与企业风险承担之间关系更为显著，且通过组间系数差异检验。此外还发现，在2009和2010年国家相继出台一系列限薪政策后，高管内外部薪酬差距与企业风险承担之间呈更为显著的正关系。     

企业文化对薪酬制度的影响探析

不同类型的企业文化决定了不同类型的人力资源管理系统,而薪酬管理作为人力资源管理的核心部分,企业文化对它当然有着不可小觑的影响。本文为了进一步探索企业文化对薪酬制度的影响的深层原因,通过分析企业文化的涵义和结构,着重阐述了企业文化各个主要组成部分对薪酬制度的影响,同时也就薪酬制度对企业文化的影响作了分析。并且,通过分析成飞公司现有的企业文化,探讨其企业文化对建立新的薪酬制度会产生什么影响。     

个性化的薪酬制度设计

从本质上讲，企业薪酬制度设计的最终目的是，最大化地激励员工，留住企业的人才。因此，良好的薪酬制度是企业树立竞争优势的法宝之一。企业的薪酬制度，从决定方式上看，有基于个人绩效的薪酬和基于团队绩效的薪酬，有基于结果的薪酬和基于过程的薪酬等。基于个人绩效的薪酬可以促使员工个人努力程度增加，但无法     

论企业文化与薪酬管理之间的相关问题

随着市场经济的发展,我国许多企业的薪酬管理都已经获得了很大的进步,但是目前许多企业在其创立初期就开始制定了薪酬体系,并一直沿用下来.当企业进入了成熟的阶段,它的经营战略以及与此相适应的企业文化与建立初期相比已经有了很大的改变.虽然他们在公司发展的过程中也会做一些小范围的修正,但是它仍然受到旧的薪酬体制的影响.就企业文化和薪酬管理之间的问题进行相关评迷.     

关于企业薪酬多样化管理模式的思考

劳动者为雇佣者劳动,雇佣者为劳动者支付报酬,这不仅仅是几千年来的惯例,更是我国劳动法中的明文规定。但是随着社会经济快速发展,由企业选择劳动者逐渐变为了优秀劳动者选择企业。不论是为了保证留住优秀劳动者,还是为了企业自身的发展,单一企业的薪酬管理模式都必须进行创新和改革。本文就传统的企业薪酬管理模式分析、多样化管理的必要性、多样化管理的内容和建议等方面进行阐述,以期对企业有指导意义。     

宽带薪酬:"薪"趋势

本文提出宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式，分析了其相对传统薪酬所具有的优点，接着分析了宽带薪酬的实施过程及其实施条件，最终得出结论，为国内企业薪酬体制的改革提供借鉴和参考。     

从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法

薪酬激励机制在现代企业中是一种激发广大职工工作积极性、提高企业市场竞争力的核心手段,是推动企业快速发展及效益提升的关键因素。对职工满意度与薪酬激励之间关系的深入研究,是企业设计薪酬激励机制过程中的重点内容,具有重要的依据作用。但是,当前我国一些企业暴露出薪酬制度不健全的缺陷,难以满足职工的需求,不利于职工公平感知度的提升,这就阻碍了职工工作积极性及主观能动性的充分发挥。在这种情况下,企业要想实现快速发展,就需要重视薪酬激励机制的科学设置,尽可能设计出符合职工需求及具有较高公平性的绩效考核方式,以便充分发挥薪酬激励机制的作用,从而显著调动职工工作积极性及责任感,最终推动企业健康、可持续发展。本文将从绩效考核角度对企业薪酬激励机制的设计方法进行深入研究。     

企业人才激励与薪酬管理

日常工作中与员工进行“人事访谈”，发现很多员工对企业的薪酬不满。这既有对绝对量的不满——薪酬的高低，也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。由于这些不满的存在，导致了非常多的隔阂和低效率。仔细分析发现，这些不满主要是由企业的薪酬设计体系不合理造成的。薪酬体系是非常复杂的，要设计适合企业的薪酬体系，需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题.     

企业生态之十：解读“薪文化”

薪酬文化是企业内部生态的一种。不能忽视。核心薪酬是我们常说的货币薪酬，相应的，边缘薪酬则包括各种非货币薪酬。如补充保险、晋升机会、组织认同、带薪假期、工作多样化、免费定期体检等，边缘薪酬往往包含了浓厚的文化意蕴。如果在最艰难时刻也能坚守承诺。树立了良好可靠的形象。当企业陷入危机时，更多的员工就会抱着信任的态度，与企业并肩作战。共渡难关。     

刚性的“薪情”与柔性的“心情”

在人力资源管理中,薪酬设计不仅是一个重要的议题,同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满,加薪也未必能博得员工的青睐,相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说,“薪酬,心愁,白了HR的少年头”。可谓一语中的。那么,薪酬设计缘何如此棘手?在笔者看来,其根源在于企业“薪情”转动轴与员工“心情”转动轴的不匹配性。换言之,“薪     

企业薪酬战略与经营战略匹配

本文认为企业的薪酬战略应与企业的经营战略相匹配,在不同的经营战略下其薪酬战略也不尽相同。笔者将在下文中对经营战略和薪酬战略进行分类,之后讨论薪酬战略和经营战略匹配的模式。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。