《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》解读

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远曾指出,国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化,才会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌,终成百年老     

论企业伦理文化在企业管理中的重要性

目前大多学者倾向认为企业和文化的共同重要组成部分就是企业伦理文化,在企业文化中以一定的哲学思想为理论支持,而且能够为企业全体成员所遵守的道德规范和行为准则。它对于企业中积极向上的企业文化的形成和发挥有着关键的作用,同时它对企业管理效率的提升以及企业持续发展起到了保驾护航的作用     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

企业成长与发展进程中的文化变通

企业文化不能只重传统，真正的源头活水在于学会“变通”，以不变应万变绝不是睿智的选择。企业原本就是一个具有生命周期的生命体，一成不变的企业文化之道与企业不断成长发展的需求之间必然会出现矛盾。而“变通”的企业文化，就是具体问题具体分析。它要求我们先看清企业状态，再根据企业发展的现实状况来调整企业文化的架构与理念、表现形式，让企业文化与企业生命嫩融合，也给予企业文化自身一个良好的成长机会，从而实现变则通、通则达。     

物业管理企业CIS导入方案

企业文化和CIS两者的内涵和结构以及功能并不相同。企业文化更着眼于企业价值观的确立、以人为本的企业内部管理和企业文化整体素质的提高；CIS战略的重点在于树立企业形象，使其得以传播和认同。但两者又相辅相成、相互渗透，在企业中将企业文化建设同CIS战略一体化实施，既有科学性，又有可操作性。物业企业CIS的导入过程也是企业文化建设的过程，CIS的实施过程也就是企业文化的贯彻过程。     

企业文化与党建工作的关系机制

企业党建思想政治工作,是我国企业管理的优良传统。当前企业党建思想的政治工作是在新的社会形势下实现与企业文化的有机结合,同时企业面临的一项新的研究课题就是如何创新企业管理。从企业文化出发,做好企业党建思想政治工作,营造良好的企业文化氛围,树立企业形象,把这种积极向上企业精神贯穿于企业管理工作中,可以有效提高企业管理水平,促进企业发展。     

从人力资源开发角度谈企业文化建设

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。创造积极向上、和谐、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发有力保障，同时也是人才成长、稳定和发展不可或缺的环境。在竞争十分激烈的现在经济社会中，现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化。本文从企业文化与人力资源的联系着手，分析企业文化在人力资源管理中的作用，进而提出从人力资源开发角度建设企业文化的对策。     

企业文化与管理会计

企业文化在现代企业经营管理中的地位与作用。创立企业的目的是追求效益最大化，作为领导者均希望自己所招募的管理人才能为自己效力，实现效益目标。在管理的过程中往往灌输自己的经营想法，并以一定方式形象地表达出来，如美国通用电气公司的口号是“我们最重要的产品是进步”，以此取得众人认同，同心协力把企业办好，这就衍生了企业文化，如果不重视企业文化的建设，短期内企业也能获得利润，但局面难以长久，因为经营是靠人进行的，身负重任的经营者本身也是人，经营就是处理各方面人际关系的一种活动，疏于以人为本的管理，企业很难壮大、也不会持久，从国际企业管理的新趋势看，积极向上、参与进取、竞争开拓、创新变革等意识基成为企业经营意识的主流，则企业就会兴旺发达，反之会被淘汰，这里所讲的企业文化，是指在从事经济活动中形成的组织文化，所包括的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，也就是企业文化要培养员工的认同感。认同不是惟一的，但不可缺少。     

企业文化如何在新兴企业实现落地

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地，是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中，在企业中营造一种积极向上的氛围，人人有事业心，引领企业战略。而从根本上讲，它是指将企业的文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。     

文化营销的突围路线

进入21世纪，在市场营销领域不断涌现新的理论与方法，文化营销就是其中之一。与传统的营销模式不同的是，文化营销的本质目的在于营建企业新型文化价值链，以文化亲和力将各种利益紧密维系在一起，发挥协调效应，以增强企业整体协调效应。     

深入研究新世纪企业文化建设努力提高企业国际竞争力——“上海石化杯”企业文化建设征文观点综述

开展企业文化建设研究，培育和建设积极向上的。具有时代特征、中国特色、企业特点的企业文化，是新世纪提高企业国际竞争力的内在要求。上海工业系统企业文化建设，从八十年代中期开始至今已有十几年的历史，如何科学地评估前一时期上海工业系统企业文化建设的状况，有哪些成功的经验和不足，当前企业文化建设面临着什么样的新形势，要解决哪些突出问题，这些都需要认真地研究和探索。     

企业文化生态与会计信息质量关系探讨

企业文化是在企业长久的经营中逐渐形成的较为稳定的价值观、经营理念、企业精神以及行为规范。企业文化不仅与企业的生存发展息息相关,而且与会计信息系统也有着千丝万缕的联系。会计信息的生成总是要经历一系列的人员和过程,而这些过程和人员总处在一定的企业文化影响之下的,所以会计信息质量一定要受到特定企业的特定文化所影响。而且企业文化最终一定与会计信息质量呈现出正相关的关系。企业文化层次高,会向员工传递正确的、积极向上的理念。在积极向上的企业文化氛围中,企业员工就会得到正确的引导,内部控制也会相对有效。在积极向上的企业文化氛围中,员工即使有作弊动机,也将会得到充分监督和被纠正。在人人都积极向上,人人都做该做的正确的事情情况下,会计信息质量就一定能够得到有效的保障。高质量的会计信息最终要得到社     

企业文化的缺憾意味着企业发展的畸形—浅谈企业文化在新经济时代对企业持续发展的作用

党的十五届四中全会把“企业文化”置于一个重要地位,鼓励企业要“培育积极向上的企业文化”。具有自身鲜明特色的强有力的企业文化,是企业经营和管理科学化、规范化和永续经营的重要标     

掀起文化的红盖头——论中国保险公司的企业文化建设

企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。保险公司作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表着中国先进文化的前进方向。然而，从现状来看，中国保险业的企业文化建设几乎仍处于洪荒时代。[编者按]     

文体活动与企业和谐发展

文体活动是企业文化建设的一个重要组成部分,积极向上的富有创新力的企业文化有力地促进了企业的发展。下面从五个部分论述文体活动是如何促进     

产品--企业文化的载体

现代管理已经发展到培育优秀的企业文化的高级阶段。党的十届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。建设有中国特色的社会主义企业文化，正是落实中央指示精神，加强两个文明建设的重要举措。”这个重要举措高度概括了企业文化的目的、意义和基本内涵，是我们建设企业文化的准则。本文试图探讨企业文化与实体产品之间的关系。１产品是企业文化的物化形式企业文化是企业全体员工在长期的生产…     

从迪斯尼经历，看跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点，各国之间文化存在着差异性，企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异，企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。     

文化创新与人力资源管理

在市场竞争日益激烈的情况下,企业文化创新越来越受到管理层的重视.所谓企业文化创新,就是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质就在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变.     

能本文化的实践路径

科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。而以人为本是科学发展观的本质和核心。武钢计控公司坚持企业整体发展思路，以科学发展观指导企业改革与发展的实践，从企业文化建设入手，在“以人为本”的基础上，深入推进“以能为本”，建设积极向上、健康稳定、符合自身特色的企业文化，为企业核心竞争力的提高和实施可持续发展提供保障。     

铸造企业的灵魂

什么是中国企业的竞争优势?一提起这个话题总让我们感到其内涵的沉重，但中国经济的振兴重任却由不得企业丝毫松懈。在世界舞台上的竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。