对话刘积仁

中国许多企业不论在国内市场或国外市场,都已面临着产业结构升级和品牌升级的巨大压力,其应对关键在于抓住国内外市场的空白点,快速提升企业核心技术的自主创新能力,做大做强自己,以成为市场的最强者。不然,则意味着消亡,这将是关系企业生死存亡的一场搏斗。东软集团有限公司董事长兼总裁刘积仁13年的自主创新经验,可能对不少企业家有启示,不妨仔细一读,从中汲取有益的经验教训。     

刘积仁：冒险用人

刘积仁的创业可以说是谱写了 IT时代的新“三三制”,东软从三个人、三台电脑、三万元钱起家,在短短10年间,发展成为拥有员工4500余名、注册资本5.6亿元、总资产25亿元的大型软件开发公司,日前又成为国内通过 CMM5级认证的惟一软件企业。1991年,刘积仁创办东软。5年后,刘积仁率领东软股份成功上市,成为国内首家上市的专业化的软件企业,并创     

破局者刘积仁

未来，东软的关键词是日本市场，本土市场、软件与制造的结合，各大软件外包公司曾经试图从印度Satyam、Infosys、TCS及Wipro手上抢夺的美国市场却不见了踪影，中国最大软件外包公司面对产业升级的新选择。     

刘积仁 教授企业家

在国内软件企业纷纷开始为国际化起航的时候,刘积仁的态度却发生了一些变化,告诫人们缓谈国际化在中国软件产业,用友和金蝶绝对是知名度最高的企业。但是熟悉软件产业的人可能都知道,软件行业内最有性格的企业则可能非东软莫属了。“他是中国软件业的领军人物,但大家好像从来没有真正认识过他“。这可能是一种误会。”不管东软的实力如何,因为它主要是做外包业务,这就很容易让人觉得低端,没有核心技术。”《华尔街日报》一位记者说。事实上,这么庞大的一个东软,我们还真找不出一个响当当的产品,找不出一个明确的核心理念,使得东软一直以来都…     

刘积仁:找到信赖

信赖的法则在企业的管理中无不彰显其巨大的内在动力,如果长期繁衍成一种文化,形成企业的人本精神,便会在企业的进步与发展中凸现出无穷的效应。用人之道、识人之才,已在中国的土地上呼唤了几千年,就连外国的企业也无处不在地创新着中国古老的用人法则和理念。但中国的企业却在雷声大雨点小的呼唤“不拘一格降人才”的声浪中割舍不掉传统的用人观念,狭隘的惟我主义阻碍了这一进程,不能以现代的理念来掌控用人方略,致使一些有才之士不能在本属于他们的舞台上发展自我,埋没在缺乏信赖的意念之中。另外,近年来,一些中国经理人已认识到企业用人的这一弊端,逐渐用现代理念创造出企业用人的经典。这些职业经理人用人品来衡量价值,用信任作为法则,使人才得以发展,使企业得以回报,不断促进企业的持续发展,使企业在竞争中长盛不衰。东软的发展只用了十几年的时间却凸现于中国IT行业的前列,在国际上极具影响力。追踪刘积仁总裁经营的方略就是,在与员工的沟通中找到“信赖”,寻找共同的目标,推动企业的进步。我们在采访刘总的谈话中可领略他的经营之道——     

刘积仁:守望春天

在计算机编程中,由if、than、else连接成的程序语言逻辑严密。计算机博士刘积仁也有着计算机程序般缜密的思维模式。“如果这样”,“那么”,“否则”,这是他的表达习惯,他的语言也像他的程序一样密得滴水不漏。     

刘积仁：细节决定成败

傍晚，漫步在位于沈阳浑南高新技术产业开发区的东软软件园里。远处的草坪上一帮年轻人正在踢足球；近处，年轻的男女们围成一圈，很熟练地踢着毽子，笑声不时传来。要不是刚刚在这里采访完东软集团董事长兼总裁刘积仁，真让人有置身于大学校园的感觉。目前，东软集团8000名员工的平均年龄为26岁，中高层管理人员的平均年龄33岁，员工也习惯称他们的总裁刘积仁为“刘老师”。     

刘积仁 18年因势而动！

18年来，东软一直坚持稳健发展的长线战略．并始终保持战略的连续性．但我们在战术上需要因势而动．需要有不断的变化．甚至每一年都在变化。     

刘积仁 投资而不是投机

刘积仁高论:我们这些人勇于冒险,是因为除了拥有知识之外,我们本来就没有什么东西。如果我们卖的是“哥德巴赫猜想”,全中国能买这个产品的人就寥寥无几了。在以往的观点里,个人只能跟着社会借借光。我们的理解是,没有每个人的进步,就不会有社会的进步。我感觉最大的压力和风险,即是否我们能够凝聚和稳定一批高水平的人才,这些人才本身是自我可以学习的,自己不断成长的,而且他们的思维和理念,是不断升华的。对失败的结果,你要充分地估计,不能使你没有第二次机会来做其他的事情。而当你出现风险的时候,你也不要等到有九成或是十成风险的时候,才要跑。     

刘积仁与东软:海纳百川的"融"之道

市场经济风云变幻,企业家的际遇往往因此悲欣交加。2007年9月中旬,一周之内,中国最大的软件企业东软集团及其董事长兼CEO刘积仁连续以两个重大新闻轰动全国:14日,东软股份换股吸收合并东软集团公司整体上市未通过中国证监会审核批准,并进而导致东软股份大跌。20日,刘积仁荣获"皇家礼炮年度中国最佳商业领袖奖",并将代表中国的企业家角逐由CNBC财经电视台主办的"亚洲最佳商业领袖"评选。在获奖演说中,刘积仁以一个"融"字表达了自己的管理思想和人文情怀:企业要与世界经济融合,与社会环境融合,更重要的是与人的融合。让我们走进东软,领略他们博大的"融"之道。     

刘积仁——年轻有为的帅才

入围理由：国内最大的软件行业解决方案和软件外包服务提供商之一，也是国内规模最大的医疗系统与设备提供商。     

魅力刘积仁快乐不一定要高成本

当企业达到14000人规模时，员工为亲眼看见“刘老师”的背影而兴奋；但刘积仁设法让他的愿景和乐观如同影子般在东软无处不在。     

刘积仁校园文化更适合软件企业

Q：东软与CA的合资进展情况怎么样了?A：和CA的合作,因为王嘉廉的离职而中止,因为企业和企业的合作,一定程度上是企业家的依赖和默契,当时都觉得想法很好。现在我很明确地对王嘉廉说：“你不在这个位置上,我要重新考虑。”     

面对便宜的海外资产——刘积仁争上游

在东软沈阳软件园中，有一个修建酷似中国版图的园中湖，而这个湖，在刘积仁心中却是一个世界版图。 当外界看不清涉足30多个行业、产值200亿元的东软时，东软董事长刘积仁称，“不管有多少方向，东软核心是做软件”。     

企业社会责任与社会进步密切相关——东软集团董事长兼总裁刘积仁访谈录

个人档案刘积仁,东软集团创始人。计算机应用专业博士,东北大学教授,博士生导师。现任东软集团有限公司董事长兼CEO,兼任东北大学副校长,计算机软件国家工程研究中心主任,任八届、九届、十届全国政协委员。刘积仁博士1955年8月生于辽宁省丹东市,1980年毕业于东北工学院计算机应用专业,1982年获得硕士学位,1986年赴美国国家标准局计算机研究院计算机系统国家实验室留学,1987年学成归国,成为我国自己培养的第一位计算机应用专业博士,1988年被破格提拔为教授,年仅33岁,是当时全国最年轻的教授之一。     

刘积仁：画好“东软”的圈

<正>东软在"圈地运动"中一开始就注意了两个因素:第一是企业不可能什么都做,所以东软有限度地选择了擅长的几个领域;其次在选择的领域里,东软必须是专家东软的思维方式是:时刻围绕着自己的能力,你能在这个市场上画多大的圈,你就先画多大的圈,然后再一点儿一点儿扩大东软的文化原点是校园文化,在此基础上才融入了日本和美国的文化,归根结底,东软的文化是建立在平等基础上的坦诚和信任     

平淡如水蓄积东软内力——东软集团有限公司总裁刘积仁

数字圈地运动愈演愈烈．集团机构规模高速扩张．平淡儒雅的刘大将军如伺统帅骠悍骁勇的关东大军?     

《守望春天》:刘积仁稳健应对资本的冲动

“冬天来了，春天还会远吗？”冬天里，人们自我慰藉以抵御刺骨的寒冷。