邱光和：虚拟经营做大企业

自创办森马集团以来，邱光和出思路，想办法，纳贤言，揽人才，沉着应对，扬长避短，踏实苦干，攻坚破难。现在的森马集团已经发展成为一家以休闲服为主导产业的无区域集团，下辖“森马”和“巴拉巴拉”两大在线品牌。2006年集团两大品牌系统销售突破25亿元，总部上缴国家税收8200余万元，成为支持地方经济建设的主力军。     

虚拟经营：中小企业未来发展之路

虚拟经营作为一种全新的企业问组织形式，改变传统企业经营管理方式，提高企业的柔性和灵活性，通过企业问构成的各种合作形式，增强企业的核心优势，促进企业的竞争能力。纵观虚拟经营发展历程，主要有以下几种典型的组织形式：     

虚拟经营：企业经营模式的创新

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。     

虚拟经营：中小企业运作新模式

随着知识经济时代的到来和经济全球化趋势的日益加剧，一种全新的企业运营模式——虚拟经营席卷全球。一些跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦，还有我国的春兰、小天鹅、TCL、海尔、青岛啤酒等企业都纷纷拿起虚拟经营的武器，利用其反应快、成本低、适应性强的特点，迅速获取外部资源，扩大自己的竞争优势。虚拟经营时代的到来，不仅为大企业带来了一种全新的经营理念和运营模式，更为广大的中小企业的快速发展筑就了一个全新平台。     

虚拟经营

党的十六大报告提出,要正确处理发展“虚拟经济和实体经济的关系”。这为我们研究和实现虚拟经济提出了新要求。目前企业经营管理在经过了“产品经营”、“资本经营”两个阶段后,又发展到了“虚拟经营”阶段,这种经营方法能够更加适应经济全球化、企业信息化、企业组织扁平柔性化,更好地应对消费者个性化需求,瞬息万变的市场环境和日益激烈的国际竞争,运用自身最强的优势和有限的资源,通过借助外力进行整合弥补,最大限度地提高企业竞争力。所谓虚拟经营,是企业突破有形的组织界限,通过资源内合、功能外分,嵌入规则,保留企业中具有竞争力的最…     

只有打造核心竞争力才能避免虚拟经营的陷阱

随着科学技术的不断创新,信息在全球的广泛传播,传统企业在更加激烈的竞争环境中步履维艰,虚拟经营由此诞生。虚拟经营是指在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化。通过这种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。虚拟经营的基本类型有三种：人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟。所谓人员虚拟,就是借助外部的人力资源,以弥补自身智力资源的不足;功能虚拟,就是借助外部的具有优势的某…     

对企业虚拟经营的探索

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式，这里所借来的，通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源，通过对企业外部资源的利用、整合，从而形成一种超常的竞争优势，使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展，企业虚拟经营呈多样化的发展趋势，     

借力造势—管窥企业虚拟经营

一、虚拟经营应运而生 20世纪90年代以来,虚拟经营潮席 卷全球。一些跨国公司如IBM、戴尔、GE、 康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、 小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利 用虚拟经营低成本获取外部资源。实施 虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅 速发展的有效途径。 虚拟经营是指企业在组织上突破有 形的界限,虽有生产、营销、设计财务等 功能,但企业内部却没有完整的执行这     

我国通信企业虚拟经营现状与发展对策

网络经济时代的到来,一种创新的企业模式——虚拟经营模式开始受到人们的关注。文章在对虚拟经营的含义及优势进行阐述的基础上,通过分析我国通信企业虚拟经营现状,指出其存在的问题,并从管理能力、组织结构、企业价值观等角度提出通信企业虚拟经营的发展对策。     

从品牌经营浅谈企业核心竞争力

对于现代企业来说,品牌日益成为生存和成功的核心要素之一.强势品牌意味着市场地位和利润.从某种程度上说,未来的营销就是品牌的竞争.因此,品牌战略应该成为企业重要的市场营销战略.没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力,因为品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑.文章旨在探讨品牌、品牌经营的概念,企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系以及我国企业品牌经营的误区,并在此基础上提出了依托品牌提升我国企业核心竞争力的有效途径.     

总体品牌经营

近年以来品牌经营俨然成为海峡两岸企业家耳熟能详的显学。SK-Ⅱ这个驰名的品牌几乎在一夕之间遭到致命的厄运,大批要求退货的民众,怒气冲天,砸店谩骂。平心而论,化妆品使用天然色素,自然含有极微量的重金属,无害人体。台湾卫生署表示：SK-Ⅱ含有的铬与钕在3ppm以下,符合标准,且不会被皮肤吸收,准于销售,不必下架。     

品牌经营：企业制胜市场的筹码——从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前，美国有一位初出道的地却异常的推销员，他致力于推销名牌皮鞋，哪怕是时做了赔本的生意，也不放弃自己的宗旨，久而久之，他在商场上把自己也推销成了抢手的“名牌”。有想要找到名牌产品的供货源，首先就想到了这位名牌推销员。后来，这位推销员也渐渐明白其推销产品为什么总是热销的个中奥妙：他提供给的虽然是质量上乘的、款式新颖的皮鞋产品，但都不是名牌产品，商家向顾客不套其烦地宣传“这是某某名牌推销员推荐的最新潮流的产品”，是因为他的“名牌形象”在起主导作用，加之顾客们对这位推销员十分信任，更纷纷购买他推销的产品。也等于说，凡是他推销的产品，都是名牌。     

虚拟经营——企业经营模式的创新

虚拟经营，就是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能。如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，这样就可以在企业资源有限的情况下。通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。     

论企业的品牌经营战略

一、品牌概述1.品牌的基本含义。品牌是生产者,经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,辨认消费者认识而采用的显著的标记。按照营销学权威P·道尔的说法,品牌是“一个名称、标志、图形或它们的组合,用以区分不同企业的产品。”P·费尔德维克关于品牌的解释是:“品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。事实上,现在的品牌含义已大大地被拓展了,它已…     

乡镇企业虚拟经营的探讨

现代社会随着用户需求的多样性、复杂性及个性化发展,企业很难在像过去那样采用“大而全”、“小而全”的模式来经营,必须集中自己的优势资源和核心能力与其他企业合作,实现优势互补,资源共享,在竞争中取得胜利。自20世纪90年代以来,虚拟经营潮更是席卷全球,一些大的跨国公司如