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近几年来,中国价格战愈演愈烈,几乎所有的行业、所有的产品都面临着价格战的威胁。在国内的彩电、电冰箱、空调、手机等行业,由于产品的雷同化、趋同化造成的降价是迫不得已的,但执迷于过度的价格战,则只能使市场陷入恶性竞争的怪圈。在完全竞争的市场条件下,价格战博弈只会造成企业利润大大减少,甚至导致企业的倒闭。企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展,只能打价值战而非价格战。 相似文献
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在中国,只要你有东西出来,就会有人仿你。学习别人固然是最快的成长方式,但是不能盲目趋同,不然就是拿石头砸自己的脚。我公司的业务是通过互联网开展的,这种模式有一个很显著的特点就是相互之间很容易趋同,形成价格战。我看过一个同行的网站,网站的模板完全和我的一样。 相似文献
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WTO入世已三年。国内的营销环境发生了巨大的变化,中国的企业在这种新环境下又该如何运用价格这一武器来进行竞争呢?本文要介绍的,就是“新”形势下的生产厂家打价格战的“新”方法。 相似文献
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“小做小赚,大做大赔,竞争就是看死在今天还是明天,死在后天的就是赢家。要赢利就必须摆脱价格战的怪圈,回归传统零售的本质,注重产品的质量和服务,提高用户的粘性。” 相似文献
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本文结合社会主义初级阶段的中国经济特点对产品定价、产品生命周期、市场供求关系以及企业竞争状况进行了分析,结论是价格战在一段较长的时期中仍将是企业竞争的主要方式,价格战的热潮也会一浪高于一浪。 相似文献
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随着中国经济的非凡发展,我们看到发生在几乎所有行业中的激烈的价格战。例如,从1996年至2000年彩电行业经历了10次价格调整,其结果是把一个利润丰厚的行业变成了一个微利甚至无利润行业。是什么造成了这样的价格战?价格战的后果是什么?怎样避免这样的价格战?中国企业必须懂得价格战的游戏规则,尤其是在加入WTO之后,企业面对的是同时来自于国外公司和国内公司的竞争。如果说价格战的惟一好处是让中国的消费者受益,在加入WTO之后,这种受益也会逐渐转移到外国消费者。而且,在中国企业内部更多无序的价格竞争只会是一种自杀行为。什么造成了… 相似文献
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在油价高涨,经济低迷的时代,许多廉价航空公司都因敌不过高油价而破产收场,L’Avion成为了欧美市场中唯一幸存的廉价商务航空公司。L’Avio的秘密就是,成功不能仅靠价格战。 相似文献
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普莲 《质量与市场(采购)》2004,(7):25-25
价格战对中国企业可说早已司空见惯,被认为是扩大产品的市场份额、在商场上决胜之法宝,但企业从中究竟得到了什么?“增产不增收”是最普遍的结果。同时,价格战的负面效应也是显而易见的,它不仅大大降低了行业的利润率,进而导致产品的品质下降,而且会拖累产业链上的其他供应商,影响整个产 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2006,(10)
一提起价格战,我首先想到的就是有价格屠夫之称的家电巨头格兰仕,价格战是一把双刃剑,在使格兰仕得到丰厚利润的同时,也为企业今后发展戴上了沉重的枷锁。如今价格战已经成为众多企业发展的困境和噩梦。贵刊上期谈到长城电器的国际化发展战略,使我感到耳 相似文献
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目前,很多行业进入了所谓的微利时代:顾客变得越来越挑剔,企业利润率不断降低。考察中国近几年的市场风云变幻轨迹,我们不难发现,热门行业的发展几乎都经历了这样一个历程:模仿先发企业的技术和商业模式,获得高额利润,然后行业吸引社会剩余资本进入,行业内企业之间展开价格战,于是,行业总体利润率急剧下降,经过新一轮的调整,有些企业进行了非核心的管理和技术创新,行业走出了冬天,开始新一轮的循环。价格战是中国企业利润率快速降低的直接原因, 相似文献