企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

我国企业全面预算管理有关问题研究

企业的预算管理关系到了企业的生存和发展，对增强企业的市场竞争力，实现企业的经营目标有着重要影响。因此，进一步完善企业的全面预算管理，可以对企业的发展起到有效的推进作用。本文简要的介绍了企业全面预算管理的概念和作用。以及实行预算管理时存在的问题，最终提出了完善企业全面预算管理制度的措施，为企业的经营与管理提供了参考。     

浅谈行政综合领域的预算管理和成本管控——以电信企业为例

预算管理和成本管控在现代企业管理中的地位愈发突出、重要,文章以某通信公司的全面预算管理工作的应用与发展为切入点,详细说明行政综合领域的预算管理模式和方法,以及成本管控工作的重要性和重点举措,最后,对未来降本增效工作提出了新的设想和探索。     

煤炭企业的全面预算管理问题分析

煤炭行业竞争日益激烈，全面预算管理在煤炭企业中的运用，不仅可以帮助企业有效降低经营成本，提高企业的综合管理水平，也可实现企业核心竞争力的不断提升。本文对煤炭企业实施全面预算管理的必要性进行了分析，同时，对目前煤炭企业全面预算管理中存在的问题以及完善对策进行了深入探讨。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

如今，高速发展的全球经济和先进的科学技术，使企业之间的竞争更加激烈。在当前经济条件下，有一个广受采纳的观点，即企业全面预算管理是经营策略的具体化和企业控制生产经营活动依据的结合体。全面预算管理在企业的经营与发展中，发挥着愈加重要的作用。在我国企业中推行全面预算管理，有利于促进转型企业的内控制度进一步优化与更好地发展。企业的全面预算管理不论是理论基础还是研究成果，虽然越发完善，但仍存在一些问题有待解决。因此，本文对企业的全面预算管理尚未做到全员性、全面预算重短期目标轻长期目标、全面预算管理执行率存在较大偏差、全面预算管理的考核不严格、全面预算编制不够严谨细致等现存问题与对策进行探讨。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后,促进了企业经营目标完善,减少了企业的经营风险与财务风险;强化了成本费用控制计划,确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢?对此笔者谈谈个人看法。一、企业集团全面预算管理存在的问题 (一)缺乏对预算重要性的认识和理解,缺乏对“预算全面、全员、全     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若干思考

所谓全面预算管理,就是进一步扩大企业的预算管理范围,使企业预算管理内容更加的丰富多样,最终落实企业的战略经营目标。现代企业全面预算管理中还存在一些问题急需要我们采取措施加以完善。本文首先介绍了现代企业推行全面预算管理的意义,在对现代企业全面预算管理的现状进行分析的基础上,提出了完善的对策,希望对提高现代企业全面预算管理水平有所帮助。     

核电公司全面预算管理的启示

实行全面预算管理有利于提高核电公司的经营效率,促进核电公司的良好发展。本文对全面预算管理的定义及作用进行了探讨,并分析了现阶段核电公司全面预算管理中存在的问题,探讨了如何完善核电公司全面预算管理。     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。     

国企集团全面预算管理的实践分析

全面预算管理是一种现代企业的管理模式。通过信息、自己你和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等，实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文对A国企集团试行全面预算管理制度的实践进行分析。对完善我国企业全面预算管理有一定的借鉴意义。     

企业如何推行全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一个重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和具体体现,是现代财务管理的重要标志。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算。全面预算一般包括年度预算和月度实行预算。企业通常在每年度10月下旬至11月编制下年度(分月)预算方案;在年度预算的指导下,每月下旬编制下月月度预算方案。预算管理部门设计预算编制表格,表格可清楚对比上期、本期、…     

浅议公司全面预算管理执行现状及控制

全面预算管理对国有企业的经营和发展有着极为重要的作用。通过对当前国有企业全面预算管理现状分析,明确了企业内部全面预算管理中的缺陷,由此建立了有针对性的解决措施,为促进企业的持续发展建立了完善的预算管理体系。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题与建议

全面预算管理是企业内部管理中十分重要的管理方法之一,也是企业筹划未来经营方向与目标的重要工具。在目前的市场经济环境下,推行全面预算管理显得尤为重要。企业对未来的生产、经营、销售等环节通过财务指标进行量化与统筹安排,可以实现资源优化配置,从而使企业经济效益达到最大化。本文阐述了全面预算管理的定义以及在企业中的重要性,并针对现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,提出完善全面预算管理的具体建议。     

论企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业在战略目标指引下,进行预算编制、执行、控制、考评与激励的一系列活动,是全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文论述了全面预算在企业管理中的作用,分析我国目前进行全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善预算管理的建议.     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，利用预算对企业内部各部门，各财务和非财务资源进行控制，反映和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

探讨企业全面预算管理审计

进入知识经济新时代的经济环境向企业的内部管理提出了新的要求，企业已经不能够只改变经营模式来适应市场的变化了。激烈的市场竞争要求企业进行整体的改革和提高管理水平，才能在竞争中不落败。本文就企业全面预算管理的审计问题，提出全面预算管理审计的重要性，以及如何有效应用全面预算管理审计的方法。