物资管理应用于水利企业经济管理的价值

水利建设是我国战略发展的重要分支,近几年国家加大了水利工程的建设,水利企业工程量不断增加,企业经济管理是保证工程项目顺利完成的关键,同时也是企业健康发展的保障。在水利企业经济管理中,工程建设成本支出是企业经济管理中的主要支出,而物资费用则是建设成本中费用最多的支出。在水利企业经济管理中进行有效的物资管理对于企业水利工程项目建设投资具有非常重要的现实价值。文章首先对物资管理的定义和内容进行阐述;其次分析目前水利工程物资管理中存在的问题,提出物资成本管理优化方案;最后探讨水利企业物资管理在经济管理中的价值。     

企业经济管理中物资管理系统的运用

在企业经济管理中,物资管理是非常重要的组成部分,随着目前企业经济管理不断地发展,在物资管理方面也开始有了更高水平的追求。但是,原本的物资管理从计划批复到委托采购、出入库、结算审批等具体作业皆是以手工的途径来完成的,因受到复杂的物资管理体系的强大干扰,其所包括的多类别,在订货、具体管理及发放形式上都会存在一定程度的不同之处,各种单据发生数量大,相互联系的信息比较多,这样就会给物资管理工作的开展造成诸多不便。     

试析物资管理在企业经济管理中的作用

伴随电网的全面建设与发展,电力工程项目的数量明显增加,物资所占比重已经达到了75%。电力施工企业为有效节省成本并获取理想的经济收益,必须给予物资管理工作必要的重视。基于此,本文将物资管理作为研究重点,阐述其在电力施工企业经济管理中的具体作用,希望有所帮助。     

煤矿定额定量物资管理解析

煤矿企业定额定量物资管理效果与企业利润目标、管理目标、成本控制目标的实现息息相关,针对目前定额定量管理中存在的问题要从各方面予以改善、解决,从而保障企业生产管理效益。本文就煤矿企业定额定量物资管理的问题及应对措施进行了分析探讨,希望为企业生产经营管理提供参考。     

解析供应链管理在企业物资管理中的具体措施

无论是哪种类型的企业,供应链管理都是非常重要的环节,尤其是施工企业,因为施工企业涉及的内容非常多,物资管理比较繁复,任何一个环节出现问题都会影响施工进程,如果施工企业物资管理中的供应链管理不能有效的进行,就很容易出现混乱。本文主要通过对供应链管理在企业物资管理中的相关问题的介绍,进而探讨了供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施,仅此提供参考。     

刍议发电企业物资管理与增收节支效应

随着国家节能减排政策的逐步到住,我国大部分能耗较大的企业被迫关闭或转产,导致用电需求的下降,同时近期煤价大幅度攀升,发电企业面临严峻的经营形势,本文就如何加强内部管理,促进企业增收节支,提高经济效益作如下探讨.     

如何规范医院物资采购的经济管理

本文分析了医院物资采购存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施.     

向物资管理要效益

武昌造船厂是中国内地最大的现代化造船综合性企业。近年,工厂遵照“立足国内、面向世界、船舶为本、多种经营”的方针,经营范围已拓展到航天、水电、冶金、石化、港口机械、市政建设、桥梁、高层建筑、建材等多     

经济订货批量模型在海外项目物资管理中的应用

近年来我国海外项目不断增多,海外项目管理也在不断完善。物资管理作为项目管理的重要方面,也越来越引起人们的重视。如何有效地降低物资管理成本,是个值得探讨的问题。本文以某海外项目为例,论述了经济订货批量模型的应用,这对海外项目提高物资管理水平有一定的指导意义。     

造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理研究

本文对造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理展开详细研究。从了解造船企业传统物资管理和产品导向型物资管理优缺点出发,介绍了造船公司升级转型、设计物资科学管理方案、设计物资使用方法、完善物资监管工作、进行信息化技术管理、建立仓储物资供应体系等具体措施。     

强化科研院所物资采购管理的研究

科研院所的物资采购与一般企业有比较大的不同,因此在采购管理方面也有其自身的特殊性。分析当前科研院所物资采购管理存在的问题,明确科研院所物资采购的管理目标和组织原则具有非常重要的意义。在此基础上本文提出了强化科研院所物资采购管理的举措。     

物资的仓储管理探讨

首先论述了仓储的分类,继而分析了仓储量的控制问题,然后提出了关于仓储管理的几点策略,最后阐述了仓储作业与信息处理问题,以期对我国当前广大的仓储管理者提供一点可借鉴之处。     

物资的仓储管理探讨

首先论述了仓储的分类,继而分析了仓储量的控制问题,然后提出了关于仓储管理的几点策略,最后阐述了仓储作业与信息处理问题,以期对我国当前广大的仓储管理者提供一点可借鉴之处。     

物资管理的精细化管理路径

物资管理作为行政管理中的主要内容之一,要想提升其管理实效性,应将精细化管理理念落实到物资管理的各个阶段。精细化管理实则上是指对管理任务进行细化分析,将其分解为多个小任务,逐个完成的过程,要求每个管理任务均能由专业的人员负责,不仅能够保障管理工作的实效性,也可以提升物资管理的整体质量。物资管理的精细化较为注重对细节管理和过程管理,要求每个过程均能按照标准流程开展,实现物资管理工作的标准化发展。     

电力企业物资管理探讨

随着物资归口管理的实施，管理层次的扩大使得企业间、部门间、层次间的信息流量显著增加，其协调配合的难度会越来越高。电力企业物资管理实行了物资归口管理模式，产生了明显的社会和经济效益，其实施的效果在很大程度上还受到物资管理机制的制约，如果对电力企业物资管理机制进行深层次的革新，电力企业提高物资管理效益还将有一定的发展空间。     

经济效应视角下管理预算外资金探析

预算外资金作为一种财政性资金,其最终目的在于促进经济发展。我们对预算外资金的管理不应是无目的的、纯粹的管理。本文从预算外资金的经济效应的角度,通过分析预算外资金的正经济效应,对预算外的纯粹管理的经济影响,管好预算外,来尝试解答经济效应视角下我们为何而管理预算外的问题。     

企业物资管理浅析

物资管理是一项复杂的系统工程,在企业管理中具有重要的地位和作用,也是企业管理中不可缺少的一部分.加强物资管理,对于降低成本、加速资金周转,增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义.但是,随着企业生产规模的扩大和市场经济的迅速发展,企业物资管理中遇到的问题也日趋复杂.本文从内外两方面着手,系统分析现在国有大中型企业物资管理中存在的问题,并提出了具体的应对方案.     

造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理

所谓传统物资管理就是以专业或系统为导向(分船、机、电、管、涂)而进行的物资供应。船舶(尤其是民船)一般是单船或小批量生产,故传统物资管理采用库存量控制法,用“经济批量”订货。产品导向型物资管理是以生产设计为基础,以中间产品为导向,使壳、舾、涂三大作业在空间上、时间上都处于良好、可控、高效状态,与此相适应进行的物资管理,称产品导向型物资管理。也就是按中间产品要求,以托盘形式对物资进行调配,变传统的库存量控制为流通量控制,追求的目标为“零”库存。     

工业工程中的人力和物资管理的必要性解析

随着科技的发展和社会的不断进步，人们开始越来越重视和关注工业工程项目的建设，其中在工业工程建设中影响其发展的主要是人力和物资管理的效果。本文主要针对工业工程中人力和物资管理的重要性进行研究和探讨，并根据在人力和物资管理中存在的不足进行论述，就存在的具体问题提出合理化的建议和措施，以保证人力和物资管理工作的顺利进行。