探讨人力资源冗余与技术创新的相关性

伴随着经济的发展,企业之间的竞争由传统的技术竞争转型,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业必须采取有效措施促进人力资源管理。经济的发展要求企业发展理念与社会经济形势保持一致,人力资源冗余是现代企业人力资源管理面临的主要问题之一,人力资源冗余与企业技术创新之间存在怎样的联系需要企业建设者对此有清楚地认识。本文从人力资源冗余的定义着手,对人力资源冗余与技术创新之间的相关性做了简单介绍。     

人力资源冗余与企业绩效的关系

保持适度的人力资源冗余能提高企业绩效,以河南省283家企业为例,人力冗余与企业绩效之间呈倒置"N"型关系,当企业的人力资源冗余太少时,人力资源冗余与企业绩效负相关;当企业的人力资源冗余适度时,人力资源冗余与企业绩效正相关;当企业的人力资源冗余过多时,人力资源冗余与企业绩效负相关。     

人力资源冗余与技术创新的关系

随着社会地进步和科技地发展，人在企业中的关键作用一直未变。人力资源管理一直都是企业和事业单位着重考虑的重点内容，人力资源冗余同技术创新之间同样存在着密切的联系。该文通过对现代企业调查分析，简述人力资源冗余与技术创新之间存在的‘N’型关系模型，并提出两者融合的应用。     

企业人力资源管理中的政工工作作用探讨

在知识经济时代到来的今天，人力资源已经成为影响企业生存与发展的重要因素。人力资源管理是现代企业管理的重要部分，通过制订政策制度对员工进行约束，政工工作是企业管理中的重要部分，以提高员工的思想素质为目标，使其思想理念与企业经营理念一致，积极地为企业发展服务。政工工作能通过对员工思想教育，促使人才发挥工作积极性创造性，人力资源管理与政工工作结合，有利于提高人力资源管理效能，促进企业稳定长期发展。文章就企业人力资源管理中的政工工作作用展开探讨。     

基下企业人力资源管理模式的思考

在现代的企业管理当中，人力资源管理对于企业的经营与运行有着巨大的影响。优秀、合理、有效的人力资源管理会对企业的发展提供极大地帮助与助推作用，反之，不合适的人力资源管理模式则会为企业的正常运转带采障碍。自从我国发展人力资源管理20多年以来．人力资源管理一直在持续的进行发展，其中出现了许多有关管理模式的新理论和新方法，但要成为企业发展的不竭动力，     

企业经济师人力资源管理的问题探讨

在市场经济快速发展的背景下，各个行业、企业间的竞争逐步加大。经济师人力资源管理是企业发展与管理中的重要内容，对于促进企业人力资源管理模式的转变与创新等具有重要意义。但是，我国企业经济师人力资源管理依然存在着诸多的问题，严重制约了企业的发展，需要在长期的发展中不断探索与改进。基于此，文章详细分析了经济师人力资源管理存在的问题等，提出了有关的改进策略，对企业经济师人力资源管理水平的提升具有重要的借鉴价值。     

企业人力资源管理激励机制的创建路径

企业人力资源管理是一门艺术，是影响企业健康与长效性发展的重要性因素。激励机制是企业人力资源管理的动力，企业的经营与发展离不开人的创造，离不开员工的共同努力。因此，企业必须要重视人力资源管理，通过完善的激励与奖励措施来实现自身的自我需要，提升企业资源人力管理的满意程度，构建起与企业特色、经营发展等相适应的人力资源管理文化，不断地提升企业的竞争能力。本研究重点对企业人力资源管理激励机制的创建路径与方式方法进行详细的探析，提出了具体的思路，以供参考。     

浅谈企业人力资源的培训与企业的发展

21世纪以来，尤其是我国加去WTO后，我国企业面对国际市场的激烈竞争，以及国内市场企业之间的相互竞争，企业内部人力资源的培训与开发显得尤为重要。注重企业人力资源的培训与开发，根据企业所处环境的变化对员工进行再塑造，并不断优化和更新员工的知识结构和内容是企业适应社会发展所必需的，更是企业增强实力，提高市场竞争力所必须长远考虑和认真解决的问题。本文从企业人力资源培训与开发的重要性入手，对企业人力资源培训与开发过程中应注意的问题进行分析，并对其问题的对策进行了初步分析，同时探讨了人力资源的培训开发与企业的发展之间的关系。     

论煤炭企业物业服务单位的人力资源管理

人力资源管理与企业的经营发展是密不可分的，它对企业的发展起着极其重要的作用。随着人力资源管理的开发和研究，煤炭企业物业服务单位的人力资源管理同样也起着至关重要的作用。本文结合充煤物业人力资源管理的实际情况，对人力资源的现状进行了分析，提出了存在的问题，并针对这些情况提出了一些政策性的建议，来树立“人力资源是第一资源”的新观念，提高物业管理员工的综合素质，为企业的发展提供更为优秀的人力资源。     

企业战略管理与人力资源管理的融合关系及融合措施

战略管理与人力资源管理都是企业管理体系的重要组成部分，都对企业的经营、管理及发展有着不可代替的作用，长期备受企业管理者的高度重视及关注，战略管理与人力资源管理水平越高则越有利于企业发展。战略管理与人力资源管理的最终目的相同，都是实现资源最优化配置、促进企业竞争力提升、推动企业良性发展，故两者具有融合的条件，也存在密切的融合关系。因此，在企业管理及发展中融合战略管理与人力资源管理是非常重要和必要的。     

试论如何构建人力资源竞争力的对策与措施

本文对当前人力资源管理在企业中的现状进行了论述，并且提出了构建人力资源竞争力的对策与措施。通过企业人力资源管理的再造，为企业的发展提供可靠的稳定的人力保障，进而促进企业发展，并使得企业的的人力资源有序化，保证企业的组织效率，提高组织适应内外环境变化的能力，从而更好的保证组织目标的实现。     

互联网背景下企业人力资源管理模式创新研究

互联网时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的挑战，对此，需要创新人力资源管理模式，使其符合时代发展需求。文本首先通过探讨企业人力资源管理模式与互联网的相互作用形式，得到互联网的发展与企业人力信息资源共享、人力资源管理的关系。再通过分析企业人力资源管理模式在互联网背景下的发展现状，总结出互联网具有强化企业凝聚力，实现员工自我价值、提升企业创造力，优化内部人才结构、健全企业管理模式，提高人力资源管理能力的作用。基于此，得到企业人力资源管理模式在互联网背景下的创新发展方向及策略。     

新形势下企业人力资源管理的趋势及创新

企业人力资源管理是保障单位稳定发展，提高组织绩效，提升核心资源竞争力的重要工作。在共享经济、数字经济、知识经济到来的新形势下，企业人力资源管理要明确新的发展方向，与时俱进更新企业人力资源管理模式，采用先进技术手段创新管理方法，从而始终保持企业人力资源管理的高效性，发挥出人才的价值创造力。本文从分析新形势下企业人力资源管理趋势入手，提出企业人力资源管理创新策略，以期对提高企业人力资源管理效率，引领企业人力资源管理转型发展有所帮助。     

企业人力资源管理信息化运用分析

企业人力资源管理作为企业建设和发展的重要环节，其能否高效运作直接影响企业的发展。企业人力资源管理信息化实现了人力资源管理的信息化和现代化，是企业管理和信息技术的有机结合，是全新的发展理念，对于当代企业的发展有重要的意义。本文分析总结了人力资源管理信息化的概念，对企业人力资源管理信息化优势进行概括，并就其目前发展现状进行分析总结，提出改善策略，为企业人力资源管理信息化运用提供参考。     

浅析当代人力资源管理

随着经济和科学的发展，企业对人力资源管理的要求越来越严格，要想真正的胜任人力资源管理工作，就必须要掌握一定的知识内涵。人力资源是现在企业比较宝贵的资源，同时也是企业发展和主导因素。在当前社会，各个企业之间的竞争越来越大，他们之间的竞争重点慢慢的向人力资源方面转移，因此对多数企业的人力资源管理工作提出了新的要求。为了将人力资源的作用发挥到极致，必须要思考分析，要不断适应新时代的发展，对人力资源管理进行不断创新，这样才能推动企业的发展。     

企业人力资源管理初探

从传统“人事管理”发展到“战略性人力资源管理”，人力资源管理对企业的生存与发展正起着越来越重要的作用。该文以我国钢铁物流企业为研究对象，分析钢铁物流企业人力资源管理工作的现状和存在的问题，并从“人员招聘、培训与开发、绩效考核与晋升”四个方面提出了发展策略。     

浅论现代国企的人力资源管理

市场经济的发展已经证明，人力资源是企业最重要的资源，是企业参与市场竞争之本，加强对人力资源的开发管理，提高利用效率，实现优化配置，是现代企业成长与发展之关键。     

浅析企业人力资源管理的内部动因

市场环境和企业组织的形式都发生了深刻的变化；企业对于人的管理也从传统的人事管理发展到人力资源管理。企业的人力资源管理越来越受到企业界和学术界的重视，并被认为是推动企业发展获取竞争优势的关键因素。人力资源外包作为企业人力资源管理职能转变的方向，在国内企业中发展迅速，并被大多数企业管理者认为是一种很好的人力资源管理方式。该文选择研究推动企业人力资源管理外包发展的内部原因，从而更好的为企业进行人力资源管理提供一定的指导与帮助。     

规范人力资源制度 降低人力资源成本

人力资源是企业经营发展的核心竞争力，特别是在激烈的市场竞争环境下，企业的各项生产活动都与人力资源有着密不可分的关系，在此前提下，加强对人力资源制度的规范也有了非常重要的意义，同时，人力资源制度与人力资源成本之间也有着非常密切的联系，本文将对这一内容进行详细的分析说明。     

转型期人力资源低成本与差异化优势对比分析

如今，伴随社会的不断发展进步，我国对人才的要求已经越来越高，同时，企业发展也越来越需要高素质的人才。当前，在企业经营与管理当中，人力资源低成本优势已经成为企业发展的有利的保障，它能够推动企业经济的发展，也能够给企业的人才管理带来一定的方法保障。本文主要针对企业内的人力资源的管理方面进行一定的研究，对转型期的人力资源低成本与差异化优势进行一定的对比，明确对比所采用的相应的策略，并且对我国社会在未来发展中，人才资源培养提出了相应的要求。