基于心理契约的民营企业员工流失原因分析及对策

员工流失会给企业造成人力资本投资损失和人力资源重新配置成本。因此,员工流失职的影响因素和作用机理是近年来人力资源管理中的重要研究课题。本文认为,员工的流失问题与心理契约违背的积累和员工对其感知有关,心理契约的建立与维护以及心理契约违背后的人力资源管理补偿措施,对于员工的流失行为的消除具有积极意义。     

我国中小企业人员流失的原因及对策

当今时代企业的竞争,实则为人才的竞争,在国民经济发展过程中,中小企业也越来越成为一股相当重要的力量,目前,我国约有4300多万家中小企业,占企业总数的99.3%,占就业岗位的75%以上,我国中小企业的发展可谓关乎国民经济命脉。随着人力资源管理理论研究与实践的发展,人才流失的研究也变得日益重要,本文着重从企业、员工以及社会环境三个角度来探索与分析我国中小企业人才流失的主要原因并提出了解决流失率过高的几个对策。     

心里契约对饭店员工流失的影响研究

本文把心理契约对饭店员工流失的影响进行了分析.在对现有研究作出回顾之后,通过对某城市饭店问卷调查的定量分析来寻找影响饭店员工流失的真正心理动因.     

中小企业核心员工流失原因及对策研究

中小企业核心员工的流失问题,随着经济时代的日益发展,人才市场的竞争矛盾越加增大,因此,如何让留住中小企业核心员工问题,成为国内大多数企业愈加关心和急切解决的重要问题。造成这个问题的原因有以下几点:一、核心员工是企业创造优越绩效和维持企业耐以生存的支柱力量,可以为企业的长期发展提供核心竞争力;二、由于全球贸易一体化的进程愈演愈烈,因此,企业的竞争对手不再局限于国内的一些企业,海外市场的竞争对我国中小企业来讲,显得尤为激烈和残酷。海外公司为了争夺国内市场,所以核心人才的竞争会成为他们进入我国国内市场的关键环节;三、人本思想的流行和流传,员工越来越关注自身的而发展和未来的职业规划,也使的如何留住员工成为企业越来越关注的问题。员工流失问题的现状是什么样的,如果核心员工流失会对企业造成哪些方面的影响,为了将核心员工流失所造成的损失如何降到最低,我们员工分析了解核心员工流失的原因和所造成的后果,并提出与之相对应的管理对策。     

企业员工流失的原因及对策研究

员工流失是当今世界人力资源管理中的热门话题。随着市场经济的确定和发展,员工流失问题也必然被中国企业管理人士所关注。针对这一情况,树立以人为本的现代管理理念,实现招聘环节切实有效地沟通,实现卓有成效的职业生涯管理。     

知识型企业员工流失分析及管理对策

随着科技进步和信息化浪潮的推进,知识型企业在经济发展中的作用越来越重要,如何降低知识型企业员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题,文章从员工的心理契约着手,运用心理契约来制定有效防止知识型企业员工流失的具体措施。     

人员流失原因之探析及对策

物流企业普遍存在人员流失的现象,本文从招聘、培训、薪酬及人员激励等方面分析存在的问题,并提出相应的对策。     

民营企业员工流失的原因及对策研究

员工流失是当今世界人力资源管理中的热门话题。本文结合民营企业自身存在的员工流失问题,分析了其流失原因,并依据这些原因,逐个进行对策分析,提出了树立以人为本的现代管理理念,实现卓有成效的职业生涯管理等应对措施。对民营企业打造有自身特色的企业文化和令人愉悦的工作环境具有很好的理论指导作用。     

基于心理契约的饭店员工流失研究

饭店员工的流失一直是饭店企业管理者关注并需要认真对待的问题。心理契约的违背最终会导致离职,而心理契约个人标准与组织目标的一致性,有助于培养员工忠诚度。加强心理契约的饭店员工动态管理机制,创建良好的心理契约,维护和调整心理契约以及对心理契约的危机管理,是实现饭店管理理念的有效措施,也是饭店吸引、激励、保留人才的有效工具,在饭店与员工之间建立一种和谐的心理契约能有效规避员工流动风险。     

基于心理契约的控制核心员工流失的对策研究

核心员工低替代、高贡献、高自我实现等特点形成了其在人力资本市场中的高流动性,而能否有效控制核心员工向优势企业流动是企业能否取得竞争优势的关键。现代企业中,如果对核心员工仍然只是单纯的基于劳动契约的管理,那么,相对于优势企业,核心员工的流失就变得难以控制,而基于对核心员工更强情感承诺与心理依附的管理却能从一定程度上弥补企业在人才市场竞争中的不足。因此,本文基于心理契约对核心员工流失的影响过程分析,提出了控制核心员工流失的对策,以期对企业控制核心员工向优势企业流动有一定的指导意义。     

浅析中小企业人员流失管理

随着知识经济时代的来临及我国市场机制的不断创新,中小企业面临发展机遇的同时,人员流失管理问题严重制约其快速发展。中小企业在这方面的落后,已经给其自身的发展前景带来了隐患。中小企业依据自身实际情况,及时调整人员流失管理模式已迫在眉睫。     

中小企业员工流失问题及对策研究——以YD公司为例

受新冠疫情影响,许多企业在濒临破产的同时,也面临人才流失的严重问题,这也是制约其发展的重要因素之一。本文基于YD公司人才流失的现状与原因进行调研,找出目前存在的诸如企业管理模式落后、企业文化建设不完善、薪酬制度不合理、员工沟通机制不健全等问题。为解决员工流失问题,需要采取建立科学管理制度、打造独特企业文化、建构完善薪酬待遇体系、拓宽员工沟通渠道等对策。希望帮助解决企业人才流失问题,提升人力资源管理水平,也为同行业人员流失问题提供参考和借鉴。     

基于心理契约的医药行业销售人员流失的对策研究

医药行业的销售人员流失率高于其他行业,如何有效规避人才流失已经成为医药销售行业的亟待解决的一大难题。医药组织与其销售人员之间存在着心理契约,心理契约的违背是医药行业销售人员流失的重要原因之一。运用心理契约理论进行契约管理,这对降低医药行业销售人员的流失率,有效规避人员流失风险,具有重要的现实意义。     

商业银行人力资源流失的原因与对策分析

随着互联网金融的发展,传统金融行业受到越来越多的冲击,许多线下的客户运用互联网技术进行投资交易,互联网金融以较低的交易成本、方便快捷的交易方式等优势抢占了相当一部分线下客户。基于上述背景,以商业银行为代表的传统金融机构承受着巨大的压力,人力资源流失现象越来越严重,在基层员工与高层管理人员两个员工层次中都存在该现象。文章从人力资源管理的角度来分析导致人员流失现象的原因,并结合现实提出解决这一问题的对策。     

餐饮企业一线服务人员流失的原因及对策分析

近年来餐饮企业人员的流失,尤其是一线服务人员的流失现象非常严重,人员流失的原因到底是什么以及如何解决这个问题困扰着很多的企业管理人员。本文从企业、员工和社会等角度,详细分析了餐饮企业一线服务人员对于企业的作用、人员流失的原因等,并且有针对性地给出了解决人员流失问题的对策。     

农村土地流失的原因及对策研究

本文分析了农村土地流失的现状和原因。农村土地流失的途径主要是土地抛荒和低补偿征用,土地流失是现阶段的必然现象,是经济发展的反应物,它会对经济社会带来一定影响,政府必须采取积极措施消除负面影响,引导农村经济进入可持续发展轨道。     

酒店人员流失问题及对策研究

改革开放以来,我国经济高速发展,综合国力逐渐提升,人民生活水平日益提高,我国国民的出游率和旅游接待能力也显著提高,进而推动了我国旅游业的发展。旅游酒店是旅游业吃、住、行、游、购、娱六大要素的重要组成部分,酒店行业因此也将迈上一个新的台阶,然而酒店人员高流失率现象却一直是困扰酒店管理的难题,根据酒店内部人员透露,一些酒店人员流失率将近50%。酒店人员流失问题十分紧迫,高人员流失率将会给酒店造成严重的经济损失、信誉损失且损害酒店形象。     

初探高薪企业人力资源流失的原因及建议

在现今的知识经济时代,人力资源已经成了推动社会发展的一个重要环节,企业要竞争首先是人才的竞争,人才为企业的竞争创造了更加优异的资本。本文分析了高薪企业人力资源流失的原因,并提出了留住人才的对策建议。     

饭店员工流失原因、影响及对策分析

一项统计表明，北京、上海、广东等地区的饭店员工平均流动率在30%左右，有些饭店甚至高达45%。对于饭店员工的流动问题，从整个社会的角度来看，它有利于实现人力资源的合理配置，从而提高人力资源的合理配置，从而提高人力资源的使用效率。     

中小企业会计人员流失原因探究

随着经济的发展和竞争的加剧,企业渐渐开始把员工的质量作为能使企业在竞争中保持优势地位的第一要素。会计人员不但在企业中记录和反映着企业的财务状况,在企业中还起到了管理和监督的作用。本文通过问卷调查,运用因子分析的定量方法探寻我国中小企业会计人员流失的企业原因,旨在为中小企业决策者提供借鉴。