浅谈生产统计分析在企业生产经营中的应用

随着社会主义市场经济的建立和完善，企业生产规范化管理程度的提高，作为生产决策辅助工具的统计分析工作，在企业生产经营中的重要性日益显现。企业现代化管理和生产规范化管理的提高，对企业统计工作的开展提出了更高的要求。因此，如何加强统计在企业经营过程中的应用成为目前主要的研究课题。本文主要针对生产统计分析在企业生产经营中的应用进行浅析。     

“经营过度，管理不足”VS“管理过度，经营不足”

在企业的发展历程中，管理和经营两个方面相辅相成。今天许多企业进一步发展遭遇到的瓶颈，是因为这两个方面的协调出现问题： （1）“经营过度，管理不足” “中国的企业和企业家从来不缺少对中国市场的把握与感悟，市场意识非常先进，市场感觉非常到位，经营手段也足够的高明，这一点恐怕与国外的企业家难分伯仲。但是企业如果仅仅依此作大作强，是远远不够的。企业还需要整体的和有效的管理体系，我认为‘管理是企业的真正核心竞争力’，没有管理的经营是机会主义的，强势的经营与脆弱的管理并存，必然造成企业经营的成果被管理的黑洞所吞噬。”[编者按]     

沈阳机床企业存货管理研究

所谓的存货管理是指企业集团在生产经营的过程之中为了生产经营活动而消耗的储备物资，而这项物资恰恰又是企业重要的一项流动资产。一个企业在存货管理问题上处理的好坏不拘泥会直接影响到企业在资金上的占用水平以及资产的运作效率，更进一步说还会影响到企业的经营生产情况，在企业的日常经营管理中是至关重要的，不可忽视的。本文试以沈阳机床企业为例，结合其实际的经营情况来具体阐释一下该企业在存货管理上做的努力，以期待可以为我国的其他企业在处理存货管理上提供有益的建议和指导。     

浅析企业运作中经营与管理的关系

经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同；在实际中，我们很多的迷惑，都起源于对这些基本概念及常识的错误理解。其实，无论是经营，还是管理，都没有那么复杂，最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识。把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。在企业实践中，经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物。随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。     

浅谈本量利分析在经营现金流管理中的应用

现金贯穿于企业生产经营活动的全过程，加强对现金流的管理，确保企业有充足的现金流量，对企业生存和发展有重要意义。现金流的管理方法较多，本文运用本量利分析方法构建经营现金流平衡分析模型，分析本量利分析方法在经营现金流管理中的作用。     

如何发挥预算管理的引领作用

随着社会主义市场经济的发展，预算管理在企业的经营中发挥着越来越重要的作用，预算有助于企业在工作流程中监督和控制业务执行情况，是企业对工作执行流程进行管理的参照和基准，也是企业改善经营效益，优化资源配置，引导和约束其经济行为的有效工具。本文将从预算管理的几个方面入手，简要谈谈如何发挥预算管理在企业中的引领作用。     

浅谈管理会计与财务会计的融合--基于报表融合的视角

报表作为各项会计数据的载体，财务会计报表主要反映企业经营的“果”，管理会计报表则主要反映企业经营的“因”。通过分析财务会计报表数据，结合企业经营的业务特点，设计相对应的管理会计报表体系，可以降低财务会计信息滞后性的不利影响，从而有效提升财务管理对企业经营的决策支持作用。本文将尝试从财务会计的资产负债表、利润表和现金流量表出发，谈谈财务会计与管理会计在报表层面的融合。     

构建融合的EVA与平衡计分卡业绩考核体系

业绩评价是企业管理的重要组成部分，在发挥企业组织管理效能、完善薪酬激励机制、实现企业战略目标中起着关键作用。EVA作为衡量经营业绩的工具，优化了传统的财务数据考核功能，更关注企业价值创造和长远发展，对不同时期企业的经营业绩，都可以做出恰当的评价，它是一把准确衡量经营业绩的尺度。在业绩考核指标中以EVA指标为核心，有利于企业在制定战略目标和确定工作重点中以实现战略目标为业绩考核中心，以创造长期价值为业绩考核导向，层层传递经营压力，正确考评经营过程和经营结果，促进企业立足长远发展，不断完善内部管理和提升价值创造力，最大化为股东创造价值。     

关注经济增加值 优化企业预算管理

企业想要对经营过程中的开支情况进行有效的控制，必须企业现有资金的流量与利润进行预测，完成企业确立的战略方向。运用企业预算管理此种方法对企业的管理部门进行有效的组织、协调与考究，同时优化企业所有的资源的分配方式，完善企业资源配置，使得企业在运营的过程中能够更好的完成其经营目标。再者，企业经营本就以盈利和效益为最终目的，加之企业预算管理能够行之有效的预测和分析经济增加值，而且应用范畴十分广阔，所以想要做好企业的预算管理就必须加强对其经济增加值的关注程度。     

浅谈新版GSP对药品经营企业质量管理的影响

GSP （GoodSupplyPractice）是药品经营质量管理规范的简称，作为控制药品流通环节质量管理的程序，能够有效防止可能发生的质量事故。我国药品经营企业从2013年6月1日起，开始按照要求施行新版GSP，新版GSP从药品经营企业的市场需要出发，对药品冷链管理、质量管理体系、计算机信息化管理等方面提出了更高的要求，该规范遵循持续改进以及不断充实完善质量管理体系的要求，从药品经营企业的组织机构、人员、设施设备、体系文件等各项质量管理要素方面，对药品经营企业的各个管理等环节进步强化质量管理，其实施有效增强了流通环节药品质量风险控制能力，提高了药品经营企业的质量管理工作水平，同时，对于规范相关工作人员的管理工作和工作效率的提高有很大的推进作用，为药品经营企业通过认证提供保障并且促进药品经营企业的健康稳步发展。     

对企业资金管理存在的问题及对策的讨论

资金对于企业生产经营来说具有重要的作用，资金是企业的血脉。而资金管理则贯穿于企业生产经营、发展壮大、企业管理和财务管理的全过程中，对于企业的发展壮大具有至关重要的作用。随着经济全球化的不断深入，各国经济竞争日益激烈，企业在经济发展的过程中所涉及到的领域也越来越广。所以作为经济舞台中不可缺少的角色企业的管理也越发的重要。本文通过研究企业在生产经营中出现的问题，对企业的更好地生存发展提出了可行化建议。     

对企业资金管理存在的问题及对策的讨论

资金对于企业生产经营来说具有重要的作用，资金是企业的血脉。而资金管理则贯穿于企业生产经营、发展壮大、企业管理和财务管理的全过程中，对于企业的发展壮大具有至关重要的作用。随着经济全球化的不断深入，各国经济竞争日益激烈，企业在经济发展的过程中所涉及到的领域也越来越广。所以作为经济舞台中不可缺少的角色企业的管理也越发的重要。本文通过研究企业在生产经营中出现的问题，对企业的更好地生存发展提出了可行化建议。     

谈谈强化商业企业的资金管理

资金是企业生存发展的物质基础．也是企业生产经营的血液和命脉，更是企业管理的主题和“牛鼻子”。抓住资金管理．一切问题就迎刃而解，水到成渠。因为，企业生产经营过程，实质就是资金流动和形式不断变化的过程。强化企业资金管理，对贯彻落实企业战略方针、实现企业经营目标任务。都具有重大的战略意义。     

管算结合——提高企业经济效益的必经之路（兼议会计发展趋势）

会计的出现和发展为企业经营效益的衡量提供了手段和方法．而企业经营效益的提高又促进了会计的发展，两者相互相成。随着经济的发展，会计人员在企业中的作用日益突显，而提高企业经营效益要求会计职能重新界定。会计的作用已经慢慢从计量价值（单纯的算）向创造价值（管理）转型，这就要求会计在管理和经营方面要创新。本文围绕着这些观点展开讨论。     

读者来信

所谓核心价值，就是一种在财务尺度之外的衡量企业经营行为好坏的价值尺度，它的作用在于：节制经营和管理中的本能反应，在战略调整中保持定力，让企业避免经营失忆症，让企业知道自己是什么和不是什么。     

略论企业物流管理的理论与实践

实施物流管理，不仅可以节省企业的经营成本，而且可以提高生产的社会化，实现资源的有效利用，并有助于我国企业适应国际化经营的新形势。我国应把现代物流管理作为新的管理科学，导入企业管理，提高全社会物流管理的集约化水平，提高企业的经济效益和社会效益。     

管理会计为企业经营创造价值的问题与对策探讨

笔者针对管理会计为企业经营创造价值的实际情况进行研究，并针对目前情况，有着对性地提出解决问题的有效措施，以此改进和完善企业的会计管理方式，将其科学运用到企业管理中，为企业经营创造更多价值。     

我国企业全面预算管理有关问题研究

企业的预算管理关系到了企业的生存和发展，对增强企业的市场竞争力，实现企业的经营目标有着重要影响。因此，进一步完善企业的全面预算管理，可以对企业的发展起到有效的推进作用。本文简要的介绍了企业全面预算管理的概念和作用。以及实行预算管理时存在的问题，最终提出了完善企业全面预算管理制度的措施，为企业的经营与管理提供了参考。     

基于渠道管理的广西制糖企业营运资金管理模式研究

营运资金是企业维持生产经营活动正常周转需要的资金，营运资金的管理在企业经营管理中不可或缺。蔗糖业是广西经济的优势产业和全国糖业的支柱产业，制糖企业的日常经营活动涉及原料采购、生产加工和对外销售等，营运资金的周转和管理极其复杂。文章基于渠道管理理论，设计出广西制糖企业营运资金管理新模式，在采购渠道、生产渠道、销售渠道以及理财活动方面加强营运资金的管理。     

标准成本是成本精益化管理的重要举措

在国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下，经济环境和经营环境条件的不断变化，对成本管理的更高要求，装备制造企业构建标准成本管理体系势在必行，并具有重要的现实意义。建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平，同时有利于提高装备制造企业成本控制水平，实现成本精益化管理，促进企业经营增长方式的转变。