国有大型企业文化建设研究

国有大型企业是国民经济重要组成部分,关系到整个国家经济发展的兴衰成败。在长期计划经济体制影响下,国有大型企业严重缺乏以文化制胜的管理思想,严重影响了其健康快速发展。本文分析了当前国有大型企业文化建设存在的主要问题,并提出了有效解决措施和对策,以期为促进国有大型企业经营效益提升,促进国民经济健康协调发展提供坚实的理论基础。     

加强建筑施工企业人才队伍建设的有效途径

建筑公司提高企业的核心竞争力,最重要的就是招募大量优秀的人才,建筑公司要想能够实现稳健发展,就要将高端人才作为企业经营的保障支持。 在项目建设中,引入优秀人才,才能够使得项目的质量达到工程合同的要求。 压缩公司内部组织层级,精简机构,提高职工工作效率,发挥人才价值。 建筑公司整合人才资源,监督项目施工的工作,实现人才的共享及减少企业内部组织部门沟通壁垒,并打通企业人才职级晋升通道,以使得人才在建筑公司内得以发展,为建筑公司带来更广阔的发展空间。     

浅谈新形势下国有房地产企业人才队伍建设

新经济形势下,我国的房地产市场迎来了新的繁荣阶段,同时也面临着诸多新的挑战,同样国有房地产企业的发展也遭受着前所未有的冲击,尤其是在人才队伍建设方面,表现出了较大疲软性,不利于国有房地产企业在新形势下的顺利、稳定发展。基于此,本文结合工作实践,对当前我国房地产企业人才管理方面存在的主要问题进行了深入分析,进而对相关人才队伍建设原则、思路、对策进行了有效探讨。希望能够为国有房地产企业的人才队伍建设提供有益参考。     

金融企业如何加强人才队伍的建设

本文结合当前金融企业面临的形势,针对金融企业人才队伍的实际情况,提出应从培训、教育入手,不断开发人才资源,为人才队伍建设创造良好的发展空间。     

加强企业人才队伍建设的探索

人才是企业发展的根本战略资源,抓好人才队伍建设是企业发展的根本要求。人才是最宝贵、最重要的战略资源。在市场竞争日趋激烈的新形势下,如何以科学发展观为指导,加强煤炭企业人才队伍建设,培养、造就优秀人才队伍,促进企业又好又快发展,是企业管理者面临的一个重大课题。     

加强国企人才队伍建设的思考

国有企业是推动国民经济稳定发展的中坚力量,在提高社会生产力、加快小康社会建设进程方面发挥积极作用。新形势下,我国市场经济体制逐渐完善,现代企业制度也初步建立,如何培养更多高素质、高水平人才,加强国企人才队伍建设,成为企业改革创新需要深入思考和研究的问题。基于此,文章对国企加强人才队伍建设的重要性进行分析,针对企业当前在人才建设中存在的问题进行深入研究,并提出针对性改进策略,旨在为强化企业核心竞争力、为企业创造更多经济效益奠定良好基础。     

浅析国有大型企业物资集中配送的利与弊

物流配送在国有大型企业的日常经营中占有重要地位,集中配送正逐渐取代传统的配送形式.然而,当前我国国有大型企业集中配送的建设滞后还不完善,限制了某些企业的发展.本文以电力物资配送为例分析集中配送在大型国企物资配送中的优点以及提高效率的措施.     

加强人才队伍建设促进企业和谐发展

在企业进入市场经济之后,企业之间的竞争已不可避免。竞争说到底,就是人才的竞争。谁拥有人才,谁就会在激烈的商战中获胜。为此,许多有识的企业家无不在招纳人才、使用人才上下功夫,这成为他们把企业搞活、做大、做强、做长久的法宝。国有企业由于几十年计划经济体制的拘束,在这种残酷的竞争面前,面临劣势。尽管如此,国有企业并非束手无策、一筹莫展。只有积极推行"人尽其才、才尽其用、酬显其绩"的人才观,全面贯彻"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的方针,为人才的成长提供健康和谐的环境,企业才能真正形成了人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。     

加强项目人才队伍建设的思考

本文结合项目施工的特点和项目管理的实践经验,以南车基地项目为例介绍了岩土工程公司项目人才短缺的现状而普遍存在的人力资源管理问题,通过人力资源现状和人才队伍建设的思考,逐步探讨建立一套科学、规范和高效的留住项目人才的措施,加强和整合项目人力资源,创造一个想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位子的良好选人用人环境。     

加强项目人才队伍建设的思考

本文结合项目施工的特点和项目管理的实践经验,以南车基地项目为例介绍了岩土工程公司项目人才短缺的现状而普遍存在的人力资源管理问题,通过人力资源现状和人才队伍建设的思考,逐步探讨建立一套科学、规范和高效的留住项目人才的措施,加强和整合项目人力资源,创造一个想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位子的良好选人用人环境。     

加强人才队伍建设促进企业和谐发展

在企业进入市场经济之后,企业之间的竞争已不可避免.竞争说到底,就是人才的竞争.谁拥有人才,谁就会在激烈的商战中获胜.为此,许多有识的企业家无不在招纳人才、使用人才上下功夫,这成为他们把企业搞活、做大、做强、做长久的法宝.国有企业由于几十年计划经济体制的拘束,在这种残酷的竞争面前,面临劣势.尽管如此,国有企业并非束手无策、一筹莫展.只有积极推行"人尽其才、才尽其用、酬显其绩"的人才观,全面贯彻"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的方针,为人才的成长提供健康和谐的环境,企业才能真正形成了人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围.     

大型国有施工企业项目管理浅析

工程项目作为大型国有施工企业的利润中心或者成本中心,其成败对企业的持续健康发展具有重要的意义。文章对当前大型国有施工企业项目管理存在的主要问题进行了微观的分析,从企业对项目的管理和项目自身的管理两个方面进行思考,并提出一些改进建议。     

国有大型企业经营模式改革探究及展望

当前我国大型国有企业面临两难局面,一是经营模式落后,二是企业历史包袱过重。解决该问题的重要措施就是实施改革,全方位的打造合理化管理模式,及资产管理模式。     

基于国有大型企业内部财务审计系统性对策的研究

文章将国有大型企业视作基本视点以及重点研究对象,通过简要分析国有大型企业内部财务审计基本内容与不同层次,并从合同管理实践程序、费用审批与报销管理实践程序以及预算管理实践程序等方面详细介绍国有大型企业内部财务审计系统性对策,期待能够不断优化国有大型企业内部财务审计系统性对策,从而不断提升其实践效率。     

新形势下企业人才队伍建设认识和思考——人才队伍的多层次建设

中铁二局作为国内最早上市的大型国有铁路建设企业,近年来,在国家基建项目大幅提高的情况下,企业的生产经营规模不断提升。随着企业的市场竞争能力和社会影响力的不断扩大,人才队伍的建设问题也日益凸显。试从人才队伍的多层次建设方面探讨在这种新形势下如何满足企业人才的多样需求。     

企业高技能人才队伍建设之思考

笔者认为:搞好高技能人才队伍建设,关键是要从实际出发,切实抓好培养、选拔、评价、使用、激励和保障等环节工作,逐步建立培养快、评价准、使用好、待遇优的行之有效的工作机制,形成有利于高技能人才快速成长和充分发挥作用的制度环境和氛围.     

国有大型通信企业现金流管理探析

现金流是一个企业资金充足性和流动性的代表,是一个企业生存与发展的基础。现金流的管理又是财务管理中最主要的构成要素。就现金流的管理内容和加强现金流管理的重要性进行分析,并对国有大型通信企业现金流管理中存在的问题进行剖析,提出改进措施。     

电网企业人才队伍建设探讨

在当前形势下,随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也在变得更加激烈,做好电网企业人才队伍建设显得尤为重要。做好电网企业的各类专业技术人才、经营管理人才、高技能人才以及极具发展潜质的高素质职工等各类关键人才队伍的建设,实现待遇留人、感情留人、事业留人的目标,使电网企业职工的工作积极性和创造性得到最大限度的激发,有利于电网企业经济效益的提高,有利于电网企业的长远发展。