企业现代财务内部控制浅析

财务内部控制作为规范企业财务管理行为,提高企业资金使用效益的有效途径,其对推动企业长远发展具有重要的意义。因此,本文将从企业开展现代财务内部控制制度的必要性开始分析,简要阐述目前我国企业当中存在的各种财务内部控制问题,并提出相应的解决措施。     

现代酒店内部控制机制探索

酒店内部控制贯穿于企业经营管理的全过程,是衡量现代企业管理的重要标志。酒店业建立内部控制制度是为了使之成为一种内在的约束机制,将经营管理各项工作纳入其中,让全体员工自觉遵守并在规范中发挥主动性和创造力,更有效地完成企业预定的目标。本文主要阐述酒店企业内部控制建设的必要性和迫切性;并通过分析内部控制在酒店管理中的现状,指出目前在酒店内部控制机制中存在的问题,着重强调内部控制的关键控制点及酒店内部控制的设计和执行,指出内部控制设计所需反映的内容及其他注意要点。     

现代企业治理机制下的内部控制研究

伴随着我国社会主义市场经济的快速发展以及现代企业理念的盛行,企业的所有权和经营权逐渐实现了分离,这就使得在现代企业治理机制下,内部控制的实效性显得极其重要,许多企业将内部控制研究作为企业经济工作中较为重要的工作之一,以保证公司的正常运转并实现利益的最大化。然而大多企业在内部控制方面存在内部控制制度的建设环境不良、内部控制体系不够完善、缺乏有效的内外部监督机制等问题,我们通过对这些问题进行分析然后提出相应的解决对策,力求促进企业健康的发展。     

探讨现代企业制度下的煤炭企业内部财务控制

我国煤炭企业内部财务控制工作在现代企业制度下应该得到有效展开,并且应该取得相应的成果。要想实现良好的内部财务控制,就必须依照相关的法律法规和一定的管理原则,对企业内部进行安全、完整、有效的控制,防止企业资产出现损失。本文从煤炭企业内部财务控制制度建立的原则展开论述,并对企业内部财务控制工作的目标和在展开这项工作过程中所需要注意的事项进行总结,供相关人员参考借鉴。     

探讨现代企业制度下的煤炭企业内部财务控制

我国煤炭企业内部财务控制工作在现代企业制度下应该得到有效展开,并且应该取得相应的成果.要想实现良好的内部财务控制,就必须依照相关的法律法规和一定的管理原则,对企业内部进行安全、完整、有效的控制,防止企业资产出现损失.本文从煤炭企业内部财务控制制度建立的原则展开论述,并对企业内部财务控制工作的目标和在展开这项工作过程中所需要注意的事项进行总结,供相关人员参考借鉴.     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着市场经济的迅猛发展和现代企业的快速变革,企业内部控制制度在企业自主经营的治理机制下呈现出日渐明显的重要性。在企业经营权与企业所有权分离的现代企业背景下,内部控制制度成为了企业管理的一个重要的环节,它对企业经营目标的实现至关重要。健全的内部控制制度是企业在现代企业特殊治理机制下提高竞争实力、站稳脚跟不可缺失的手段。基于此,文章从内部控制与企业治理的关系入手,对企业内部控制制度在实现企业目的过程中存在的问题进行了分析,并提出了几点改进建议,以期对企业内部控制制度的全面发展提供借鉴。     

浅议酒店财务内部控制

酒店是一个集食、住、娱、购于一体的综合性服务企业．具有业务种类繁杂、工作强度高、上班时间长、客流量大、有价票据面广、财产物资分散、业务随季节变化显著等特点．为了保证会计信息的正确．可靠．提高酒店的管理效率和经营效益，增强酒店竞争能力，强化财务内部控制工作显得尤为重要。     

浅议酒店财务内部控制

<正>酒店是一个集食、住、娱、购于一体的综合性服务企业,具有业务种类繁杂、工作强度高、上班时间长、客流量大、有价票据面广、财产物资分散、业务随季节变化显著等特点,为了保证     

酒店财务内部控制存在的问题及对策

随着酒店行业的迅速发展,财务内部控制制度亟待完善。为了实现酒店内部控制基本目标,必须抓住酒店业内部的关键环节,建立完善酒店内部财务控制系统。     

对如何完善酒店财务内部控制制度的探讨

当前,酒店业是我国市场经济中非常重要的主体之一,本文针对当前酒店行业在财务内部控制中存在的突出问题进行分析,并提出了一系列行之有效的解决措施,希望可以为相关的实践提供借鉴。     

酒店内部控制建设

酒店的内部控制建设工作最主要包括明确完善的责任控制体系，严密的财务控制体系和全面质量控制体系三个方面。     

现代企业治理视角下企业内部控制评价问题探讨

健全的内部控制机制要有完善的现代企业治理结构的支撑,内部控制的创新和深化,也将促使现代企业治理结构的完善和现代企业制度的建立,二者是互相依存和互相促进的关系。而内部控制评价则是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。本文通过对现代企业治理视角下的内部控制评价问题的研究试图得到科学实用的内部控制评价体系用来改进企业内控现状。     

ERP环境下集团公司财务内部控制优化策略

ERP系统在集团公司的推广和运用,引起企业的财务内控问题的新变化,本文就ERP环境下如何完善内部控制进行分析和探讨,提出了优化策略。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称。强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段。本文分析了我国企业内部控制的现状及存在的问题,并深入探究其原因,提出了加强企业内部控制的对策。     

ERP环境下电力企业财务内部控制

随着市场加剧的市场竞争和快速发展的信息技术,在企业的财务管理运中ERP系统发挥的作用也越来越大了.而作为企业发展经营的有效保障和主要条件的内部控制,也依据推行的ERP系统在开始慢慢地进行变革,也就导致了作为企业内部控制核心的财务内部控制也面临着新的变更.下面,笔者就具体的对ERP环境下的电力企业财务内部控制进行分析探讨     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度构建

社会化大生产和市场经济发展的客观要求必须建立现代企业制度，现代企业制度的核心问题是公司治理。企业内部控制制度作为企业内部各种形式管理制度的总称，已成为现代企业经营与管理的一个重要组成部分，所以现代企业治理机制下内部控制制度的建立与完善，是保证现代企业经营目标实现和治理机制良性运行的管理基础，是现代企业制度下一种重要的管理方法和手段。     

内部控制制度在现代企业治理机制下的探析

在当前我国社会经济发展的过程中,人们为了促进现代企业的经济效益,使其市场竞争能力得到很好的提升,就将开始对自身的控制制度进行相关的改进和完善。而内部控制制度的提出,不仅可以有效的提高企业自身的经济管理能力,还使得现代化企业的会计信息质量得到有效的保障,因此在当前我国现代企业治理的过程中,内部控制制度的应用有着十分中重要的意义。不过,从当前我国企业经济发展的实际情况来看,内部控制制度还存在着许多的问题,为此我们还要采用相关的技术手段来对其进行处理。本文通过对内部控制制度中存在的问题进行分析,讨论了内部控制制度在现代化企业质量机制中的实际应用,以供相关人士参考。     

谈企业内部财务控制环境的建设

企业内部财务控制作为内部控制的重要组成部分,其理论在西方经过近一个世纪的发展形成了以综合控制为重要内容的财务控制阶段。根据我国有关法律法规,财政部2008年会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,提出了企业建立与实施有效的内部控制包括五个要素,其中第一个就是控制环境。现代企业内部控制理论,树立的是一种全方位、全过程、全员的控制理念。为此,在新的宏观经济和政策环境下对企业内部财务控制环境的内容和优化建设进行了分析。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着我国经济建设的发展与进步,现代企业迅速发展,在宏观调控下,企业的治理任务逐渐变成了内部企业核心竞争力的提升。现如今,我国的企业经济市场上出现了较多的会计信息失真现象,这极大地阻碍了社会经济建设的迅速发展,国家对现代企业的内部控制制度比较重视,企业内部控制制度的核心就是企业内部的管理权、经营权、财务权与监督权的相互影响相互制约。本文就对现代企业治理机制下的内部控制制度进行了全面的研究与分析,希望可以找到有效的措施,以健全完善我国现代企业治理机制下的内部控制制度。     

信息技术环境下医院财务内部控制探究

随着信息技术日益发展和医疗卫生体制改革的日渐深入,医院财务管理也经历着信息化的变革。这给医院财务内部控制提出新的要求。就信息技术环境下医院财务内部控制进行了探索。提出了基于信息技术环境下医院财务内部控制解决方案及对策。