浅析国有施工企业人力资源管理存在的问题及改革思路

目前,在国内建筑施工市场竞争水平和竞争层次迅速提升的情况下,人力资源作为企业的核心资源,其重要性日益突出.本文对当前国有施工企业人力资源管理中存在的主要问题及改革思路进行了分析和探究,以求提升国有施工企业的人力资源管理水平,促进国有施工企业人力资源的合理化建设.     

国有施工企业人力资源管理存在的问题及对策

优质的人力资源是提升企业核心竞争力、增加生产效益的关键,国有施工企业加大人力资源管理力度非常重要。文章立足于实际情况,分析了国有施工企业人力资源管理的重要性。然后,以此为出发点,从管理理念、结构配置、管理机制等方面分析了当前国有施工企业人力资源管理中的主要问题,并提出了相应的改进措施,提高人力资源管理水平,打造优质的员工队伍。     

国有施工企业人力资源成本控制的实践问题

国有施工企业人力资源成本控制的质量好坏,直接影响着自身的能力水平与发展空间。所以,为了保证我国施工企业的建设与发展始终处于时代的快车道上,就必须要加强对于施工企业人力资源的成本控制。基于此因,文章以国有施工企业人力资源成本控制存在的问题为中心进行深入分析,并提出一些具有针对性的意见和建议,以期借鉴。     

论国有大中型施工企业的人力资源管理

现代社会市场竞争激烈,提高生产力实现技术创新是各个领域竞争的关键,因此高素质人才竞争就变成了实现所有竞争目的的前提和基础。近年来,外部市场竞争实力逐步增强,日益冲击了国有施工企业的生存和发展。国有施工企业作为市场经济的主体不断受到影响。人力资源作为一项重要的生产要素有着不可忽视的能动作用,实现现代人力资源管理的创新迫在眉睫。     

浅析国有造船企业人力资源管理

近几年,中国已步入造船大国的行列,如何在当前国际造船行业激烈的竞争中持续发展是当前的重要问题。人力资源管理在造船企业未来的发展中起着重要的作用,在分析国有造船企业人力资源管理中存在问题的基础上提出了提升其人力资源管理的有效对策。     

国有施工企业人力资源精细化管理分析

随着工程项目精细化管理的推行,人作为生产活动中最积极、最活跃的因素,人力资源的精细化管理是企业发展的必然选择。结合实验经验,通过推行工程项目精细化管理,结合人力资源管理的现状,就如何在目前的体系下实行人力资源管理的精细化,提出了一些看法,对指导现阶段的人力资源管理有一定的指导意义。     

从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理

当前,我国国有施工企业普遍存在着人力资源结构不合理、员工总体素质偏低以及人才流失严重等现象.究其原因,主要是企业人力资源管理现念落后;缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后.企业应分析现有的人力资源结构,结合未来发展需要,加强人力资源的选拔与配置,注重人力资源的培养与开发,真正把人力资源转化为人力资本,进而转化为科技优势和产业优势.     

国有煤炭企业人力资源管理问题研究

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,最终达到预期组织目标管理程序.煤炭企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、加强潜力挖掘等一系列活动的总称.国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度.通过作好人力资源合理规划,加强人员培训,实现度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题.     

浅议施工企业人力资源管理

阐述了施工企业人力资源的特点及存在的主要问题,提出了加强人力资源管理的措施。     

国有石油企业战略人力资源管理问题分析及对策研究

目前还有不少国有企业人力资源管理总体上重视的是投入、使用以及控制,仅把企业员工视为一种人力资源成本,当作一种管理企业的工具,围绕与人相关的日常事务来强调单项任务的控制和管理,而很少注意人力资源管理的整体性、系统性,很少将人力资源与企业的组织目标联系起来,很少将人力资源的成长及其需求的满足作为影响和约束企业持续竞争优势的关键因素来对待。     

国有施工企业发展中所遇问题探析

近年来国有施工企业发展空间变小,人力资源、劳务管理等方面暴露出的问题在很大程度上直接影响国有施工企业的发展和长存。文章通过发现国有施工企业中人力资源管理、劳务管理问题,分析原因,对国有施工企业的发展提出意见和建议。     

国有施工企业资产重组财务问题探析

财务管理对国有施工的资产重组成败起着关键性作用。本文通过引用国有企业资产重组的概念及主体分类,结合国有施工企业资产重组过程的可行性论证阶段、评估阶段、整合阶段的财务管理实务,对重组后财务处理、管理模式、财务人员素质、资金四个方面存在的问题展开探析并针对性提出建议。     

公路施工企业人力资源管理探讨

众所周知,在我国公路方面的人力物力、技术等因素尚与世界其他发达国家存在较大的差距,特别是在人力资源的开发和管理方面较为欠缺,这已经成为阻碍企业持续稳步发展的阻碍。所以,我们通过对于当前国家的施工企业管理中的现状与特点,总结了这当中存在的一系列问题,提出了相应的解决办法。     

施工企业人力资源管理现状与对策浅析

随着社会环境和市场格局的不断变化。建筑市场的竞争越演越烈。施工技术的快速发展,用工管理等制度的进一步改革,都给我国施工企业带来了严峻的挑战。本文从人力资源管理角度出发。着眼于我国施工企业人力资管理现状,提出了自身的建议以供参考。     

浅谈施工企业管理之人力资源问题及解决方法

企业管理的二重性是指任何社会的企业管理都具有自然属性和社会属性,即具有同生产力、社会大生产相联系的自然属性和具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这种管理的二重性是客观存在的。显然,施工企业的管理也摆脱不了这两种属性所带来的困扰,即我国生产力水平不高,信息化、机械化、自动化水平不高的自然属性和人口众多,对建筑需求很大的社会属性。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势,促进企业提高人才竞争力.而当前我国企业的薪酬管理中还存在很多问题,例如：薪酬结构不合理、政府部门干预过多等.薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,做好薪酬管理,可以促进企业的健康发展.笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题,并积极探讨薪酬管理的创新,以期企业更好地做好薪酬管理,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强.     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势,促进企业提高人才竞争力。而当前我国企业的薪酬管理中还存在很多问题,例如:薪酬结构不合理、政府部门干预过多等。薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,做好薪酬管理,可以促进企业的健康发展。笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题,并积极探讨薪酬管理的创新,以期企业更好地做好薪酬管理,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。     

浅谈国有施工企业人力资源管理存在问题及对策

本文结合国有施工企业人力资源管理存在的主要问题,提出行之有效的解决问题的对策和方法,以加强企业的人力资源管理,提高企业的核心竞争力,促进企业的持续健康发展。     

国有大型企业对下属控股公司的人力资源管理分析

随着我国社会全面改革的逐步推进,国有大型企业作为我国经济发展中的重要力量,其改革是目前我国社会经济发展中要解决的重要问题之一。在改革的过程中,国有大型企业不断创新,通过持有下属公司股份方式对其进行资本经营和其他经营管理,使其经营方式得到新的转变,并与时代发展相接轨,为其在社会主义市场经济条件下的长久发展奠定了基础。人力资源管理作为企业经营管理的重要内容,国有大型企业应在经营方式改革的基础上,加强对下属控股公司的人力资源管理,可提高对下属控股公司人力资源管理效率,为企业更高的盈利、更好更快地发展提供坚实后盾。     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。